人才梯队建设与培训（纲要）
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定：有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。
二、主要方式
1、建设后备人才及梯次人才信息库并进行甄选；
2、部门内不定期进行岗位轮换；
3、公司跨部门内部兼职；
4、车间与部室人才相互调配；
5、确定人才培养模式：根据公司梯次人才建设需要，制订年度培训计划和部门自主培训方案；
6、职业培训：包括内部培训和外部培训
① 与xxxx学院签订战略合作意向（定向培养车间生产一线技术管理骨干及工人）。
② 与xxx大学共同筹办在职工程硕士与管理硕士研究生班，常年分期为公司中高层管理人员进行定向培养。
③ 各级技术职称的报批、继续教育和评审。
7、人才培养的考核评价.
8、晋升与淘汰。
三、公司2013年培训计划（见附表）
人力资源部2013年3月
《人才梯队建设与培训(纲要).doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档