经营科上半年工作总结及计划
经营科在2017年上半年工作中,在公司领导的正确领导下,严格按照公司领导的要求,任劳任怨,扎实工作,认真完成各项考核,严格落实各项规章制度,努力夯实工作基础。
一、加强考核,努力完成各项任务。
1、核算完成2017年1-6月份工资总额16084587元。
2、(1)核算2017年1-6月份全矿掘进单位上半年生产掘进进尺共计916.06米,(其中全煤巷534.6米,半煤岩巷381.46米)。修复巷道1917米。
(2)上半年计划进尺1293米,欠进尺376.94米。
3、核算2017年1-6月份采煤单位1-6月份采煤156170.114吨,上半年生产计划采煤203140吨,欠产46970吨。
4、2017年1-6月份销售煤炭209240.98吨,销售收入34747787.42元。
5、2017年1-6月份材料入库2837507.33元;2017年1-6月份材料出库3191168.88元。减少库存量353661.55元。
6、2017年1-6月份上交集团公司19743683.8元。
7、2017年1-6月份,我矿共消耗电费3089765.9元。
8、2017年1-6月份购进木材113925.67元。
9、2017年1-6月份共消耗炸药141119.16元,雷管28118.8元。
10、2017年1-6月份管理费用3639296.7元。
11、2017年1-6月份共计11019451.93元,(交税款4511907.7元,补交往年税款6507544.23元)。
12、补发2014年1月份工资260000元。
二、明确目标,超前谋划,严细控制。
1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手,采取措施,层层把关,严管细控。
2.在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本,根据不同的生产场所和现场实际在材料消耗定额方面适时调整,将材料消耗标准压缩到最低点;
3.在各项费用考核方面实行指标层层分解,逐级落实,奖罚当月兑现,同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料申报关,入库关,发放关、现场使用管理关,维修复用关,考核奖罚关,加大奖罚力度,各项措施的实施提高了干部职工的节约意识,调动了节约挖潜的积极性,取得了显著成果
三、加强材料回收,修旧利废。
1、强化材料控制,严格实施以旧换新制度,严格按计划回收,制定奖罚标准,奖罚兑现,落实到人,大力开展修旧利废,减少材料投入。
2、在办公用品实施二次重复使用,职工自觉维修制作,减少材料采购,实现材料成本管理目标的层层
传递。对于淘汰老设备、联系厂家能够改型升级的,进行了升级改造,节省资金投入;对锚杆、锚盘、螺母、铁鞋的修复利用。对下角料严格执行集团公司废旧物料的处理规定,严格程序,公开招标处理。对外加工、维修的设备层层把关,按集团经营办公开招标价对外加工维修。
3、在当前资金紧张的情况下,始终想着一切服务于生产一线,压缩非生产性支出,对于一些计划生产设备,经营科及时与集团经营办、供应部沟通联系,集团公司其他分公司的闲置物资设备能调用的就调用,以减少资金投入,落实生产材料,做好后勤保障。
4、对各生产辅助单位进行人员清查,对各单位出勤、评分公示进行检查,对出现问题单位进行督促整改。
5、严把材料入库关;严格验收制度,对购进的材料设备严格把关,有仓库、使用单位、经营科共同对来货数量、质量验收并签字;对仓库库存材料进行统一整理分类排放,材料使用率更加提高,做到物尽其用。
四、下半年的工作计划
在2017年下半年工作中,要紧紧团结在矿领导的周围,认真落实完成公司领导按排的各项任务,加强各单位材料考
核,工资核算,从细处、小处着手。对领用的材料严格执行以旧换新,完善二级仓库管理,加大维修力度,加快材料设备的周转利用,严控成本,把材料控制在所规定的范围内,确保企业经济效益最大化。
1、加强人员管理,提高下井质量,要克服人员少,工作繁杂的状况,提高执行力,落实力,提高服务水平,做好后勤保障。
2、加大对出库入库材料的管理,减少仓库库存,降低资金占用,并对出矿物资严格把关。
3、加大对二级库的整理,制修厂所有维修物资,都要存放二级库;对制修厂所维修的设备材料严格登记,认真核算制修厂工资,要充分发挥二级库作用,所有存放的物资都要摆列整齐。
4、工作没有最好,只有更好。今后经营科将竭心尽力,全力以赴。投入全矿的经营管理经济管理工作中去,为我矿的经济建设更好、更快、和谐发展做出应有贡献。
经 营 科
2017年7月