2015年经营科工作总结及2016年工作计划
2015年，在项目部领导的关心与同事的帮助下，在分管经营副经理的统筹指挥下，经营科的工作整体上来说稳中有升，工作上取得了一些成绩，但也存在很多不足。现将全年工作情况汇报如下：
一、2015年经营工作取得的成绩及新思路
1、严格执行公司最新合同管理规定，同时按照公司加强对分包管理要求。新开工项目青岛地铁R3线由我项目部承担 的施工，首先通过前期策划，确定分包范围，积极配合公司在施工前对应各分项工程均向各分包商进行公开招标，经过资质审核、诚信评价、财务评价等综合分析考核后，最终根据分包商的综合实力以及过去参与我项目部相关分包工程的业绩确定最终的协作队伍。严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。最终配合公司完成了7个工点的招标和合同签订工作，并对俩个车站主体实行了项目部自主招标，效果良好。
2、分包结算积极报公司审批。待每一个单位工程竣工后，针对每一个分包合同对应报一份分包结算，并以公司审批的结算额作为最终结算值，经营人员向财务人员交底，将施工过程结算（或称预结算）全部兑销，避免了重复结算的风险。
3、延续项目部分包合同的单价思路，即分包单价采用“三个三分之一，逐步递增” 模式，在维持合同总价不变的前提下，分包单价随着工程的进展逐步提高。
4、明确合同补充条款，将施工中的零星设备、易损耗的零星材料分包给协作队伍，将各种主材的消耗率也通过合同明确约定，将施工管理中部分不易控制的部分转移给各协作队伍，同时也促进了各协作队伍的自身管理水平的提升。
同时，将施工中吊机等主设备也一并分包给各协作队伍，方便现场指挥和管理，提高工作效率。
5、结算做好结算、合同归档工作，各分包结算会签完毕后统一扫描，按各单位工程、各协作队伍分别建立相应文件夹存档，做到随时有据可查，既为后续的成本分析提供了便利，同时也防止纸张浪费。各种合同按其性质、项目名称分门别类，并做好相关台帐。
二、存在的问题和不足
1、由于首次进入 施工，对工程的认知不足，走了不少冤枉路，有些项目的分包单价
偏高。
2、沟通能力欠缺，与业主、设计等单位沟通存在不足，与公司相关部门联系性不强。
3、思想上存在畏难情绪，地铁施工中对口的单位较多，平时的内业资料检查、日常的合同谈判和合同结算管理、加上经济活动分析的系统较为庞杂，导致工作中常有不耐烦，不善于调节科室内的工作情绪。
3、学习不够深入，系统性不强，缺乏耐性和持续性，有时穷于应付，工作重点不够突出，工作成效不够明显。
4、深入施工一线的次数不多，对工艺了解的不够深刻，造成工作效率不够高，投标报价中容易只参照过去的老办法、老工艺。
三、2016年工作计划和措施
1、做好投标、承包合同签订工作，做好地铁项目的分包结算管理工作和经营活动分析工作。
2、和工作科配合好，做好施工图预算组价工作，为地铁项目部的收入计量保驾护航。
3、按照局及公司要求的流程，对每一项分包工程，坚决按照前期策划->分包计划报审->资质审查->公开招标->分包比价->分包谈判->分包合同签订的流程进行，严格按照不签合同分包队伍不得入场，不得施工，不得结算，不得付款，全面做好成本、风险预控工作。
4、落实公司结算报审制度，将最终结算报公司审批后，根据主办开具的各分包单位分项工程量与预算表中对应的分项工程量进行逐项核实，防止因个人疏忽造成的工程量超报现象。
5、落实项目部关于分包、租赁等合同的签订及分包结算管理工作，合同的签订严格遵守局和公司《合同管理规定》，采用局下发的合同范本，对公司各部门的会签意见响应及时，合同的归档和台账记录及时，分包结算汇总及时，各项资料保存完整有序。
6、加强经营科人才的培养，督促自身人员不断提高业务水平和工作效率，加强经营科常用软件的学习。
7、加强实践的学习，让科室人员更多去的施工一线学习锻炼，更多的了解工艺，更好的为预算报价、分包合同签订打好基础。
