我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。我觉得拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。在日常的工作中，在群众场合，我一定维护正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：\\上有千条线，下穿一根针\\，形象地道出了管理好班组这根 \\针\\的重要意义，班组是安全生产第一道防线。为保证安全生产必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。所以，必须加强班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设想：
一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故
（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制，任何情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职安全工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两会一活动”，帮助提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制措施；作业后进行分析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策提供依据。 （2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设备的安全稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核办法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避免事故发生，在安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如何都要及时进行教育、处罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确安全工作在电力生产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的安全生产的约束机制。
二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体
（1）班组工作 班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，我认为班组工作主要包括： 班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。一是抓好班组工作 日志(月度总结)制定。对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行记录，生成班组工作总结。及时记录班组人员、工作项目的详细信息。加强班组管理中的信息管理，准确向有关部门提供所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作情况的总结，
要将月度完成的主要任务，月计划完成率进行总结。 包括工作过程中的安全情况、好人好事、违章违纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训计划完成率）、发现设备缺陷及处理情况（设备消除率、动静点和泄露点数目、泄露率）、班组出勤情况记录以及出勤率等。三是定好班组计划 。为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，根据计划内容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。 四是写好工作总结（月度总结和年度总结）。
（2）劳动管理 劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：
1、班前会、班后会 ；
2、职工月度考勤记录； 3、职工业绩考评记录；
4、班组月度奖金分配等。 （3） 安全培训
为了贯彻执行生产工作中 “安全第
一、预防为主”的方针，要求各个班组必须定期开展安全活动。一是每周一次安全日（周一进行），由班组安全员主持。重点检查一周安全作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行讨论分析，对今后安全作业提出要求和改进措施。学习上级有关安全法规、规程、规定、文件、通报，安全活动记录由分部分管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。必须定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可采取多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，忘记了自身劳动者本色，工作中不是起\\领头雁\\作用，不以身作则，团结大家加强生产现场管理，合理计划安排安全生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是处处要以我为中心，任人唯亲，班规民约我说了算，不尊重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众积极性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底改变此现状要求班组应建立民主管理会议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避免班组出现管理误区。四是搞好材料管理。 对班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺情况。主要包括：材料计划、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。
三、认真抓好其他各项管理，为分组经济安全创收作贡献
一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。设备的可靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在设备检修中要注重提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡视，做到提前发现及时消除，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修发展，这就要求我们的班组检修人员对设备检修要有更高的认识，提高对设备的管理水平。
二是加强设备巡视的力度。设备巡视工作不要流于形式，要通过设备巡视工作及时发现运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必须掌握一定的设备巡视技能，同时要求设备巡视必须数据化（包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示等），
并且每月定期对同台设备的数据进行对比分析，发现异常及时向上级分管领导汇报，商讨解决方案。
三是加强机组检修的管理。为了配合状态性检修，为机组设备的检修提供参考依据，要求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡视，监督设备的健康状态，为设备的检修提供参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质量进行全面的评价.以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中出现问题，要对其跟踪检测，确保机组安全。对设备检修管理将根据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的〈电气分部机组设备的检修管理细则〉。
四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位拼命干的现象。对外委项目要求委托班组进行全过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必须由班长（技术员）进行现场管理。以确保设备的检修质量。详细的管理规定，将编写出台〈电气分部外委工程管理规定〉
五是缺陷管理。设备缺陷是危胁设备健康的毒瘤，各班组对设备的缺陷管理要做到“及时发现、及时消除”、“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，杜绝发生在设备缺陷部位不确定时产生的推委现象，本着“先知、先处理”的原则进行。本人在班长岗位工作多年深知班组管理的好坏，直接影响到一个部门以至全厂，抓好班组管理是企业的重中之重，假如我有幸担当的岗位，我将立足于基层班组，协助主任做好班组的各项管理工作，争取用一年时间使电气分部的班组成为真正意义上的达标班组，我也完全自信我能信任电气副主任的职位，我将不辜负领导的期望。
以上是我对电气副主任岗位的一点浅薄的认识，如有不妥甚至胆大妄为之处，请批评指正。篇2：电气专责竞聘演讲
尊敬的各位领导：
大家好!今天我非常荣幸地在这里参加公司竞聘演讲，也非常感谢公司领导给了我这样一个展示自我、挑战自我的机会。我竞聘的岗位是高压电气专责。
下面做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解： 我叫xxx，19xx年xx月出生，共青团员，于2010年7月毕业于xx大学xx学院电气工程及其自动化专业。
同年8月，进入公司动力分厂检修二次班工作。先后参与了330kvgis设备大修、115kvgis安装调试、整流机组的调试送电和多项技术改造工作。从参加工作那天起，我就信奉“干一行，爱一行”的人生信条，作为一名电气技术人员，我非常的热爱我所从事的工作。当一个设备缺陷消除时，当一个改造成功时，我感受到了无比的快乐，觉得人生价值得到了体现。为了更加深入的学习专业技术知识，提高专业管理技巧，在专业技术人员这个岗位上走的更高更远。所以我选择应聘这个职位。我具有以下几点竞聘优势：
第一， 我具有扎实专业知识和丰富的工作经验。 大学毕业的我，在经过三年的生产学习达到了理论与实践相结合。 第二，思维活跃，具备一定的创新能力。
工作中，善于从不同的角度发现问题、解决问题。处理缺陷和查处故障时，有自己独到的见解和合理的处理意见供大家参考。
第三，具有较强的组织协调和管理能力。
担任过学生干部的我，具有一定的组织能力，参加工作后，我的工作能力更是有了全方位的提高。
如果竞聘成功，我将做好做到以下几点：
第一，明晰责任，摆正位置， 努力做好领导的参谋助手，严格要求自己，积极执行各项决定，出色完成自己的工作，在工作中做到尽职尽责，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象；同时，不折不扣地执行各项规章制度，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二，提高自身专业技能，适应工作的需要。
切实加强专业技能的学习力度，加强各个专业的相互联络学习，现在的生产生活中，各个专业知识相互渗透，相互联系越来越紧密，这也就要求我们，除掌握自己的专业知识外，我们还要学习其他相关专业的知识，要向着全方位复合型人才发展。
各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸当选，我会以此为平台，以大家的支持为动力，以公司的发展为目标，在平凡的岗位上，努力奋斗，积极进取，以回报大家对我的支持。篇3：关于竞聘电气主管的演讲稿
关于竞聘电气主管的演讲稿
尊敬的公司领导、各位评委：
大家好！
首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。我竞聘的岗位是电气主管。参加此次竞聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受领导和大家对我的指正。
首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年24岁，毕业于江西景德镇陶瓷学院自动化专业。自2010年3月加入建阳海螺以来，在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，2011年4月担任生技处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：
1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修进行管理。
2、利用磨系统大修时间，对b线主电机前端输出轴承进行更换，彻底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患。
3、通过小改小革对a、b线包装发散供气管道互通，1#、2#循环水池互通，结合工艺，多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量，通过优化内部程序，优化控制接线方式，减少了plc模块的损坏，节省成本并提高了收尘效率。同时加强对空压机的监控，及时注意现场压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为降低综合电耗作出了贡献。
4、通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控a、b线及b线主电机工作电流显示，更换了a线主收尘欧姆龙
编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现“假信号”的故障，优化了开机时间，降低了开机用电量。
5、更换了a线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器进行了检查，更换b线水电阻柜真空断路器，避免b线开机时出现过电流导致各高压柜停跳。
6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气预防性试验，消除了各电气设备存在的各种隐患。
7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6月27日-29日完成了对1#地磅技改升级工作。
8、利用库满停机时间对a线水电阻柜老化电缆全用采用50*5的铜排进行了更换，有效的减少了柜体的发热量，同时在a线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电气设备安全稳定运行。
9、利用库满停机时间对b线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三角形接法，提高了该水电阻柜工作稳定性，降低故障率。
10、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、接线、调试工作并完成对b线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。
12、对日常的检修计划进行编制和实施。
13、完成全公司接地电阻测试。
14、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查、检修、维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进行了校验、检测。对中控电脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。
15、加大对高压主机设备的维护力度，及时进行碳刷、滑环的清灰、检查、更换等工作，有效保证了主机设备的正常运行。
16、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违章违规行为进行查处，并及时纠正不安全行为，且列入月度考核。
17、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排课、讲授专业知识和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，有效提高了电气人员技能水平和技术自信心。
18、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规程，及时传达、学习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安全专项通知，并开展安全自查，及时整改安全隐患，提高了员工的安全意识，也提高了安全生产的保障。
19、完成各项电气专项检查工作。 20、负责公司各系统（plc系统、dcs系统、销发系统、物资系统、质量系统、用友系统、统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。 25个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优势：
第
一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己能在电气主管岗位上把本职工作做好。
第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。我大学的专业是自动化专业，专业对口之余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的理解，在两年多工作中，生技处严格的管理制度和现场紧张有序的检修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累了一定的工作经验。
第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。
我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通
过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下工作，提升专业管理水平。
管理思路：
一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。
1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在0.9
5、现场设备停开机及运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。
2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。
3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配料秤进行检查校验，确保计量精度。
二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。
对目前各项基础管理工作进行了梳理，重新按照表格化建立基础管理台帐，在建立健全各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗指标的分析，完善分析内容。
三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检查，提高对设备管控水平。
1、电气设备要做到清洁化生产，对高、偏、远的设备每月开展两次检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形成闭环管理，对电力室、电缆沟及计量设备每月开展一次专项检查形成检查通报并落实整改项，现场部分电气设备做好规范接线。
2、利用安全生产标准化建设为契机依次对包装、原料、粉磨电力室、各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶
封堵防止小动物出入，对电缆沟、电缆隧道等要保证通风，电缆散热；设备保护每月开展一次专项检查，保证各保护灵敏、可靠。
3、每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到位，查找发现并及时解决设备运行隐患，坚决避免设备事故发生。
四、积极做好安全生产标准化建设，督促供应部门对相关材料及时到位，严格按照整改进度表进行整改，规范用电设施。
五、加强人员的培训，健全专业体系，提升技术及管理水平。
针对公司电气人员技能水平现状，严格按照“缺什么，补什么”的原则，有条不紊的开展月度专项培训，提高电气人员专业技能水平。
针对公司现生产线运行情况，加强新进人员及专业设备技术专项培训，重点是变频器、计量设备、高压电机的培训，逐一对各高低压控制柜原理图的消化培训，同时对两台高压电机的日常维护及常见故障判断和处理方法的培训工作。
六、强化电气设备日常维护，解决影响电耗瓶颈问题。
1、做好电气设备的日常维护保养，每年按照各类电机保养周期对电气设备及电机日常维护保养，减少电气设备故障的发生。建立和完善各类管理台账及巡检记录，确保设备管理的可延续性和可追溯性。
2、对停送电办理不规范、设备空运行等现象，发现一起要严厉查处一起，形成考核通报，提高员工节电意识。
3、根据主电机运行功率偏高的现状，还是要与区域、部室加强联系，探讨原因，解决影响电耗的主要瓶颈问题。
4、每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检查及日常维护保养工作，确保其安全稳定运行。
七、制定好电工班组工作计划，为保证电工班组工作有篇4：电器工程师竞聘演讲稿
电器工程师竞聘演讲稿
尊敬的企业领导、专业前辈：大家好! 我叫xxx，2011年6月即将毕业于电子科技大学计算机软件编程与开发专业。 得知贵公司正在招聘一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业知识与专业内容与招聘要求相去甚远，但我还是满心希望地参与竞聘，理由有三：
一、熟悉公司电气设计的职责范围及设计各阶段任务;电气专业与其他专业的分工;电气专业设计各阶段工作程序等等;能够协同主题专业参加现场勘察。选站、选址、选线及收集有关本专业的各种基础资料(包括供电电源、电压等级、功率因数要求、外部线路走向及当地气象条件等);能够论证供电方案，根据工程项目的用电负荷，进行负荷等级划分及用电负荷估算，确定工程项目电气设计的原则，选择变配电所的配置;能够完整的完成项目初步设计和施工图设计;熟悉各专业接口分工问题，确保分工明确。在设计审核方面，有我师傅和其他工程师负责，确保设计无误。
二、熟悉单位电气设备的运行方式及检修工艺是我的一个明显优势，我从1996年到单位，从刚开始设备的安装、调试及运行，至今一直都工作在一线，能够熟练地从事电气设备的日常维护及预防性试验等，特别是公司从二期工程以来，采用了许多新型的电气设备及全自动微机控制，电气设备采用综合自动化系统，我对电气设备综合自动化系统及保护等方面都比较熟悉，同时也具备了一定的网络知识与能力，经过努力和加强学习我完全可以胜任。
三、在公司两年左右的时间里，我参加了很多工程项目。其中包括：在刚来的时候，抚顺项目部的
一、
二、三厂及洗化厂的污泥脱水工程、高升轻烃项目等设计都是由我师傅设计，我负责施工前设计交底及竣工图。今年的主要项目有：大庆聚南八放水站沉降罐气浮改造工程及大庆南ⅱ沉降罐加气浮技术处理含油污水现场试验工程，虽然电气方面的内容工作量不是很大，对撬块内的用电设备配电，但我依然能够细心完成;华锦集团废水处理及回用工程，四台500方气浮及加药系统配电，系统防雷接地等;kbm油田采出水回用蒸汽发生器源水处理中试试验项目，集装箱内用电设备配电，照明、接地等;新疆油田风城油田重32井区1号特稠油联合站污水处理系统，包括撬块配电及过滤管管线电伴热;陆梁作业区水厂水处理设备优化改造工程，撬块内配电。
四、在目前的企业实践中，专业对口招聘虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。大学教育的重点是在灌输专业基础的同时，注重能力的培养。我认为大学教育的目标有两个：一是专业基础，也就是传道、授业、解惑专业理论知识，这是教育的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升专业能力;二是教育学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、方便地为现实专业服务以提升应用能力。而好多历史故事甚至当下现实告诉我们，应用能力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。
五、我认为，刚出校的大学生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都需要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习能力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内掌握电气工程师所要求的一些基础知识，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固化成软件，从而为公司自动化专业工作创造更好的条件和平台。
六、我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识决定思维，
思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。如果一个人，哪怕是专业能力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有事必做于细的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是伤害而不是利好。而意识的培养，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。
爱岗敬业，我会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我们的企业蒸蒸日上，我会一如既往地努力学习、勤奋工作，不断地增长知识，提高能力，为企业的发展尽自己的一份力量。
基于这些，所以，我希望满怀地来参与竞聘，讲述了上面这些。不对的地方，恳请指正。谢谢! 注：篇5：电气班长竞聘演讲
尊敬的各位领导和同事 大家好！
我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是2010年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。
