员工试用期评估管理制度
一、目的：
为了通过科学的方法对新入职员工进行培育和考评，使其满足工作的要求，保证公司人岗匹配，人尽其才，制定本制度。（本制度又名员工转正管理制度。）
二、使用范围：
本制度适用于公司除生产部一线员工（车工、裁床、后道）以外的所有人员。
三、职责分工：
任职部门：负责对新员工进行辅导，对试用期工作表现进行考核。
人力资源部：负责协助用人部门组织试用期考核。
总经办：负责审批员工转正申请及调薪申请。
四、工作程序
1、公司员工试用期满前15天，由人力资源部向任职部门发出考评通知，交用人部门填写试用期员工工作考评表（附件一）。如员工表现优秀，任职部门亦可提前向人力资源部申请转正，领取此表格。
2、用人部门收到考评表后，与员工进行考评及沟通，主管级别员工需由其本人填写试用期员工述职报告（附件二）。经直接上级审核后转人力资源部备案。
3、手续办理
3.1如用人部门及公司相关领导同意员工转正，则在三个工作日内签字确认，交人力资源部备案；
3.2如不同意员工转正，则在考评表上说明理由，经相关领导审核同意后，启动离职管理流程；
3.3如需继续对员工进行考察，由用人部门保留考评表，并在员工满法定试用期上限前一周向人力资源部反馈意见，获批后启动转正或离职流程。
4、如转正员工薪酬需进行调整的，由任职部门填写调薪单（附件三）及试用期工作考评表，交公司相关领导审批后，转人力资源部及财务部执行。
五、附则
5.1未办理以上手续的，员工不得转正及调薪。因相关部门玩忽职守，造成公司损失的，按日清考核制度考核直接责任人。
5.2 本制度自2013年4月20日开始执行，凡在此之后入职的新员工按此办法操作。本制度解释权归人力资源部。
六、附件
1、新员工试用期工作考核表
2、试用期员工述职报告
3、调薪单
新员工试用期工作考核表
员工述职报告表
姓名：部门：职位：入职日期：
本表格由主管级别（含）及以上员工填写，交上级领导审核后，转人力资源部备案
附件3：调薪单
杭州现色（朴素）服饰有限公司调薪单
制单：审核：核准：
