一是感受到一种压力。以前我们也曾看过新资本管理办法，对新资本办法有个粗浅的了解，认为只是一些监管指标的变化，认为只要在监管指标上达标，我们已经实行新资本管理办法了。通过这几天专家教授的系统性讲解，使我们彻底颠覆了这种粗浅的认识，对新资本办法有个全新全面的认知。新资本管理办法构筑了全面的风险管理架构，是一种全新的管理理念，是一次头脑风暴。实行新资本管理办法从管理的角度上说，使以前粗放经营转到精细化管理；从风险管理的角度上说，是一个全员参与，涉及各个业务环节全面的风险管理；从制度的角度上来说，他是一个以制度为保证，与当前银行的市场定位与战略发展相对应的管理方式。在新资本的实施过程中，五大国有银行已率先领先一步，而对于城商行来说，昆仑银行也走在了前面，所以我们感觉到了压力，感觉到了差距。为此如何针对哈密商业银行的实际，切实推行新资本管理办法，是我们当前乃至今后的五年规划中噬待解决的问题与未来发展之方向。
二是感受到新资本管理办法实施的必要性。随着国内国际形势的发展变化，银行业在复杂多变，激烈的竞争中，如何提高风险管理能力，加快战略转型，新资本管理办法为我们指明了方向。新资本管理办法的推行及实施对银行业的发展具有重要的意义。首先，新资本管理办法的实施将对商业银行长期存在的粗放式信贷扩张起到一定的抑制与纠偏作用。对贷款管理更为科学与细化。通过信用风险评分及债项评级，实现贷款合理定价，不断提高防御风险的能力及手段，实现可持续性发展。其次，引导商业银行实现战略转型。在新的资本协议中，调低了中小企业、小微企业及个人客户的风险权重，增加了新兴衍生品的风险权重。这就要求银行业增加和改善对实体经济的金融服务，大力发展民营经济，限制虚拟经济的扩张，防范系统性风险。再次，对公司治理提出了更高的要求。新资本管理办法要求建立全面的风险管理体系，不断改善风险管理的制度、机制、流程和系统，实行精细化的经营管理模式。
实施新资本管理办法是一个庞大的，系统性的工程，对我行来说全面推行新资本管理办法还存在着许多的困难及问题，诸如：数据基础薄弱、人才缺乏、科技信息力量不足等。
通过几天的学习与探讨，我对新资本管理办法有了初步的了解与认识。在今后的工作中，我行在推行新资本管理办法的实施与运用还是一项长期而坚巨的工作。我个人认为推行新资本管理办法要做好五个方面的工作：一是建立一种观念;二是完善一种制度;三是加强人才的培训;四是加强科技信息力量;五是做好战略定位。通过新资本管理办法的逐步推行与实施，在达到银监当局监管指标监管要求的同时，不断提升我行的风险管理水平，实现自我管理能力与核心竞争力的双提升。
