QZ/ BGJF03-01-2011
部门通用工作标准
1 主题内容与适用范围
1.1 本标准规定了公司职能部室的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核；
1.2本标准适用于本钢聚丰发展有限公司。
2 工作内容与要求
2.1 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格遵守各项法律法规和公司有关规章制度；
2.2 根据公司的方针目标，编制本部门的工作计划，定期总结与检查工作情况；
2.3 按时参加公司和有关部门召开的会议,按要求完成会议决定的各项工作任务；
2.4 组织本部门工作人员进行政治、业务学习,理论联系实际,讲求学习效果；
2.5 每月28日前，制订本部门的下月份工作计划，呈报分管经理审批后认真组织实施；每月5日前总结检查上月工作计划的完成情况，并写出书面总结抄送公司办公室；
2.6 机关部室的人员要树立为公司服务好、为基层服务好、为职工服务好的思想，坚持调查研究，加强企业管理，发现问题问题要及时向主管领导和有关部门提出工作意见或建议；
2.7 搞好公司部门之间以及与兄弟单位之间的协作，按时完成所承担 1
的协作任务，做好工作交流，总结经验教训，提高管理水平；
2.8 积极参加公司组织的公益性活动；
2.9 严格考勤制度,对部室人员工作与考核紧密结合，确保工作质量；
2.10 对来访和办事人员做到主动热情、态度和蔼、文明礼貌；
2.11 根据工作需要，服从组织调配，按要求完成工作任务；
2.12 认真遵守保密制度，严守国家及公司的机密；
2.13 做好计划生育工作；
2.14 加强安全教育,落实安全生产责任制,严格遵守安全规程；
2.15 及时清理需要归档的文件、材料,装订成卷,送交档案室归档；
2.16 保持室内整洁,做到门窗明,地面净,文件柜摆放整齐、清洁,不乱放杂物,不随地吐痰,不乱扔废纸、烟蒂；
2.17 完成领导交办的任务。
3 责任与权限
3.1 对本部门所承担的工作职责及领导交办的任务负责；
3.2 正确行使经理或分管副经理授权职能,对本部门的工作失职及越 权管理所造成的后果承担责任；
3.3 各部门在职权范围内,有权代表公司召开专业会议,布置、检查工 作；
3.4 部门负责人有管理本部门的权力,布置、检查工作及考核评比, 表彰奖励,对失职人员批评教育,直至建议处分；
3.5 在职权范围内,有权代表公司对外业务往来,处理纠纷；
3.6 在职权范围内，有权代表公司行使专业技术和业务管理权力；
3.7受公司领导委托承办临时性工作时,有权行使公司领导赋予的相应权力。
4 检查与考核
4.1 由分管领导检查与考核；
4.2 按本标准及公司《机关部室工作考核办法》进行检查与考核。
