“三创一建”竞赛活动
精心施工
诚信服务 “三创一建”竞赛活动年终总结
“创先进指标、创优秀业绩、创名牌工程；建设一流队伍”竞赛活动，是。。。。2009年将迎来油气勘探开发更大场面提出的，旨在提升中石化西部工区各参战队伍的整体素质和业务水平，实现中石化西部工区取得新突破，实现大发展的一项重要决策，也是充分调动中石化西部工区参战队伍的积极性、促进“西部快上产”的重要措施。。。。。积极响应西北油田分公司的号召，立即成立了“三创一建”竞赛活动领导小组；制定了竞赛活动方案；进一步明确和细化了竞赛活动目标和要求、评比内容和条件及竞赛活动实施步骤。现将我公司近一年来“三创一建”竞赛活动汇报如下：
一、取得的成绩
。。。。以学习实践科学发展观为首要，以“要我安全”到“我要安全”活动为动机，以打造优秀施工队伍和各项创优指标为目标，全体员工以开拓进取的创新精神和求真务实的工作态度，服务甲方增储上产为目标，按照西北油田分公司总体部署，继承和发扬“精心施工，诚信服务”的精神，全力开展“三创一建”劳动竞赛活动，在塔河油田工区掀起“三创一建”劳动竞赛新高潮。
。。。。年完成钻前工程共29项，其中15项工程被评为优质工程，完成侧钻工程9项，一次性验收合格（不参与评优），完成。。。。工程施工共。。。口，完成塔河油田钻井工程勘察及设计项目。。。。口，完成零星工程。。。。项。七月二十九日，。。。。事故，。。。。接到。。。。的抢险请求后，。。。。按甲方要求带领队伍迅速集结到指定位置，冒着生命的危险投入到紧张的抢险工作中，苦 三普油建公司西北工程部
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战三天三夜，出色地完成了甲方交给的各项工作，为顺利排除险情赢得了时间，。。。。和他。。。被。。。授予“。。。。抢险先进集体和突出贡献个人”。
二、活动开展情况
1、将“三创一建”竞赛活动作为发展契机，发扬传统，进一步树立品牌意识。
。。。。自2003年以来连续六年荣获西北油田分公司“优秀施工队伍”，多次荣获钻前施工队伍“综合业绩排名第一”称号，靠的是多年来较高的工程质量和服务质量。但是，面对其它。。。。伍施工水平的不断提高，工程监督对施工管理要求的不断提高，我们需要在发扬传统精神的同时，更进一步提高自己的服务质量。深入扎实的搞好“三创一建”竞赛活动正是我们进一步提升工程部品牌效应，加快发展步伐的良好契机。
因此，按照。。。。文件精神，对贯彻执行西北油田分公司《“三创一建”竞赛活动实施方案》我们进行了深入学习和精心部署，为了推动“三创一建”竞赛活动顺利的开展，工程部全力配合西北油田分公司全面完成09年增储上产任务，提高管理和技术水平，推进自主创新，及时成立了以。。。。和。。。。为组长的“三创一建”竞赛活动领导小组，结合工程部实际制定了竞赛活动的实施方案。2009年2月19日召开“三创一建”动员大会，将文件精神传达到工程部每一位员工，让员工切实感觉到开展竞赛活动的必要性与长远性。结合工程部实际，把“三创一建”和学习实践科学发展观及“我要安全”、和强化“三基”管理等活动有极结合，创新活动载体，把学习实践科学发展观活动落实在实际工作中，丰富了学习实践活动，推动了“三创一建”竞赛活动的有序开展。工程部以科学发展观指导活动的开展，并通过“三创一建” 三普油建公司西北工程部
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“三创一建”竞赛活动
竞赛活动推动技术进步，推进队伍建设。在员工心目中牢固树立品牌意识，进一步加强质量管理，为创优活动奠定基础。
2、制定竞赛活动目标
（1）、“创先进指标”：要求工程部施工的所有钻前工程，在确保工期、确保质量及无安全环保责任事故的同时，每口钻前工程必须达到西北局验收规范要求中的优质工程。要求工程部施工的所有水井工程（100公里施工范围内），施工周期为1天。
（2）、“创优秀业绩”：要求工程部施工的所有钻前工程全部精心施工，在工程完工后，必须达到甲方的验收标准，每口参与评优工程力争获得优良工程，努力争取年度业绩综合评比第一名。
（3）、“创名牌工程”：目前塔河油田钻前市场竞争日益激烈，单位要想生存下去，必须树立名牌施工队伍和创造名牌工程，我工程部在工程施工过程中，以安全生产为中心，以保证质量为目标，以保护环境为责任，以保证工期为原则。将各项施工要求均达到行业、系统的最高水平。
（4）、“建设一流队伍”：制定与完善管理制度。在原有管理制度的基础上，根据形势的变化，完善管理制度，并制定各岗位工作细则《三普油建公司西北工程部管理制度汇编》。坚持以制度管理人，以制度对员工进行奖励和处罚，同时实行人性化管理，关心员工的学习与生活，鼓励员工继续教育。
3、增强教育培训，提升操作技能
为了配合“三创一建”竞赛活动的开展，工程部积极组织，并利用生产任务较少的时段和通过调整人员等方式，为职工挤出培训时间。进行了特殊工作、特种操作人员、职业资格、施工安全员资格等多项培训，增强了队伍的整体技术力量，为高效优质的完成每一项工程奠定了基础。。。。。现有员工67个，其中全员持HSE、硫化氢证，3人持有安全资格证，22人持有职 三普油建公司西北工程部
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业资格证及局准驾资格证，施工安全员9人，25人持有特殊工种证。通过一系列培训充实了各岗位的技能人员，为工程部多点同时高效施工提供了有力的保障。确保了工程优质率的提高。
4、控制过程、重视细节，全面发挥管理体系效能，实现创优目标 通过进一步完善和全面运行QHSE管理体系，加强过程控制，严格体系运行制度，对工程的施工准备、进场、分项施工全过程，实施自检、自查过程监控、验收等痕迹管理，对施工过程中存在的问题，提前发现及时整改，查漏补缺，使每一项管理目标落到实处。另外，严格内控运行制度，使管理真正实现标准化，运行过程实现科学化，通过增强软实力，为工程部的发展增添新的活力。
三、年终竞赛活动成果
1、经过一年的竞赛活动，我工程部在各项施工过程中一直以“三创一建”竞赛活动内容为目标，所施工的钻前工程、水井工程及工程堪察的施工质量及施工工期，同比均有所提高。而全体员工对施工质量、施工工序、环保意识、安全意识得到了明显提高，激发了员工的责任感，提高了员工工作效率。
2、夯实了“三基”工作。首先，加强工程部领导班子建设，以领导班子为核心，加强了控制管理，提升了工程质量。二是加强以岗位责任制为中心的基础管理工作，在员工中开展“五查、五清楚”活动，完善各项责任制度，做到了人人有专责，事事有标准，岗位有规范。三是加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，对专业技术人员进行新技术、新方法、新工艺和新标准的学习，加强知识更新、技术创新，提高解决生产过程中的能力。对技能人员进行基本功教育，由班组组织以老带新、以巧带生，做到“四懂三会”。
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开展“三创一建”竞赛活动至今，虽在竞赛活动中我工程部以“三创一建”为契机取得了一些成绩，但还远远不够。为了工程部的长远发展，我们将一如既往的将安全生产放在首位，并把创优的各项活动深入开展下去，用创优的指标做为工程部不断发展的明确目标，不断努力下去。
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大力开展“三创一建”竞赛活动
三普油建公司西北工程部二○○九年十二月十日
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