服装厂管理规定细则 第一章
总则
为促进车间工作的顺利进行，培养员工上进心和工作责任心，提高本车间工作效率，协调各工序运作，明确各工序职责，特制定车间内部管理制度。
根据本车间实际情况，实行“内部分工，分化整合”从面达到“分而有合，合而有分”的团队作业模式，具体工序有栽床组、专机组、剪线姐、整汤组、包装和查货组、5人工序组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管理机制，根据本车间实际情况来制定各工序工作职责及互相协调的工作关系。进一步加强员工队伍建设和技术培训，有效提高产品质量，同时建立一套公正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人平等，使本车间整套运作体系逐步达到科学化，规范化管理程序。
本车间目标：不求最好，但求更好！
本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优质的产品！ 第二章
后整车间现场管理制度
一、认真遵循各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、根据工艺单操作程序，从生产单位接货时必须按产品数量、颜色、规格分类点清数量，准确100%。
三、按照工艺制单要求进行专机操作，严禁出现（如打扣、打钉、打铁牌）位置偏差和用错辅料等现象发生。
四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线头，记数时，不准多报或少报数量，以保证记数的准确性，不得有剪破成品的现象出现。
五、需要烫的服装须分类，分批整烫，在整烫过程中，必须细心按照制造工艺流程要求烫平服装，如湿度太重，必须经过晾干后方可进行折叠包装。
六、总检人员必须强烈的责任心，在进行成品终端检验时，首先检察有无残余线头，污渍，必须按照工世制单要求，严格检查乐合格品注入名装组，对不合格产品及时退回原生产单位进行返工。保证产品合格率达到97%以上，若发现严重质量问题，及时上报厂长或主管，采取相应的补救措施和处理办法。
七、包装人员在包装过程中，必须严格按照工艺制单的包装要求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相对的款号、规格、颜色相同，用指定规格的胶针或麻绳挂于指定的位置，用与实物相同规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码现象出现败絮其中现漏检产品返回总检组交生产单位返工。装箱员工必须按照工艺制单要求的装箱配比清点装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱数量准确率达100%.
5、认真按照工艺制单要求或参照样衣，做到（定位、打扣打铁牌）位置准确率达97%以上。
6、如遇赶货，必须无条件服从安排，先重后轻，确保货期准时完成。
7、每款任务完成后，必须把剩余辅料清理归仓。
8、做到离岗关电、关窗和本工序区域清理、清扫、整顿工作。 第三节
剪线组员工工作职责 第四节
