“治治庸官”心得体会
人民日报8月19日头版刊登了“治治庸官”一文，文章字字如针，读后发人深省。
文中指出，“庸官”就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。治治庸官，不仅可以倡导一种 “能者上、庸者下”的用人导向，更能彰显“爱人才、给舞台”的正气。我认为：
一、先“治”心病者，杜绝暮气沉沉。
有些干部能力平平，却不想有作为，也根本没有作为，“混”字当头，得过且过，根本做不到对事业负责、对组织负责、对员工负责。要“治”首先得从思想上下功夫，全面加强干部队伍作风建设。领导干部要深入领会“治庸问责”精神，要切实提高对不作为、慢作为、乱作为危害性的认识，进一步增强责任感、紧迫感和危机感。
二、再“诊”身懒者，防范责任心淡薄。
追求安逸的干部大有人在，只是“在其位，不谋其政”，高高在上，脱离实际。让这样的干部“得逞”不仅对事业无益，反而还会挫伤认真学习、老实干事者的积极性，使有能者得不到舞台施展。全体干部职工应该认真学习，要履职尽责、埋头苦干，扎实做好业务基础工作。领导干部更应身先士卒、率先垂范，多到基层走一走、看一看，深入工作实际，真正办实事、讲实效。
三、最后“断”庸官，彰显官场正气。
如果让庸官得势、扭曲是非，于气氛而言容易使“新人”效仿，造成恶性循环；于单位而言，总是得不到发展，反而倒退；于群众而言，更是会伤害员工感情，失去民心。因此，断了庸官后路，不仅是大事，更能显示出和谐的“有能者，就能上”的行风正气。将庸官从岗位上淘汰下来，让有能者居之。
结合工作实际，我作为一名基层信用社主任，针对当前工作开展情况，更是感受到了前所未有的压力和紧迫感。同时，也更加坚定了我扑下身子、干事创业的信心和决心。此外，也使我对基层社的管理有了更深入的理解。
一、首先要提高认识、转变观念。通过学习“治治庸官”的精神，也使我充分认识到治理工作中“庸、懒、散”现象的重要性和紧迫性。部分员工思想上较为松散、责任意识较为淡薄，应该引导他们积极转变观念，将“勤、快、严、实”的工作作风落到实处。
二、深入一线、勤抓落实。坚持从“群众”中来到“群众”中去的工作方法，在一线掌握实情，在一线寻求办法，在一线落实工作。对安排部署的工作，要勤督查、抓落实，随时掌握工作进度，及时查漏补缺。
三、注重绩效考核、加强互相监督。结合联社考评办法，进一步完善本单位内部绩效考核评价方法，加大实绩考核力度，建立定期考核制度，明确责任目标，严格落实奖惩措施，真正营造一种“能者多得”的良好氛围，使绩效考核真正成为“治庸治懒治散”的有效措施。
