二○一一年武钢国贸总公司
安全管理工作总结
2011年是‚十二五‛规划的开局之年，国贸总公司以‚保产保供降成本、开拓市场增效益‛为目标，始终保持高效、稳定的提升和发展。生产经营过程中，始终将安全放臵在高于一切的重要位臵，认真贯彻执行 “ 安全第
一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，深入学习《国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知》（国发“ 2010 ” 23 号）文件精神。落实武钢安全生产标准化的‚提升年‛安全重点工作。公司领导牢固树立“安全就是效益” 的价值观，统一“安全为了生产，生产必须安全”的辩证思想，建立了“全面、全员、全过程”的安全管理理念。结合公司的具体情况，今年把安全工作的重点落在预防为主和责任落实上。从而实现了公司无轻伤；危险作业、重大危险源、特种作业100%受控；各级查处‚三违‛按挡考核100%；无中暑、无中毒；安全隐患整改100%的安全生产工作目标。获武钢集团公司特殊时期安全生产活动、百日安全无事故等先进单位称号。
一、领导重视 认识到位
2011年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经营发展的基础环节来抓，妥善处理好公司发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。武钢公司朱江悦总监亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初传达集团公司‚1.18‛
安全、消防动员大会专题会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，安全工作也要把‚岗位上的事当家里事来做”，‛‚领导要靠前指挥，将军当士兵用‛，要做到警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级领导要切实加强责任落实，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全隐患排查，坚决不放过每一个安全隐患，确保不发生安全事故。朱江悦总监具体抓安全工作，与公司各战线领导签订了《安全、消防目标责任书》；各战线领导分别与各部门主管负责人、基层负责人逐级签订了《安全风险承包责任书》、《消防目标管理责任书》，并缴纳安全风险抵押金，实现了安全责任全覆盖。2011年，国贸总公司还调整了安全生产委员会，朱永红书记为安委会成员。王敬书记每季度亲自带队对公司所属各部门、车间、班组进行安全检查，检查中发现问题的，逐个发出整改通知书，督促整改。公司还规定各主管部门、科室负责人必须每周一参加集团公司安全视频会，每次会后召开针对视频会议的主题进行落实，同时国贸公司每季不少于一次召开厂级安全消防专委会，安全管理部门每月召开安全员例会，及时落实安全消防专题会、安全会的有关部署，解决安全生产的突出问题。公司坚持对公司级领导及部门负责人每季度进行安全评价，部门负责人坚持对科室、车间负责人进行月安全评价，评价优秀率控制在30%以内，评价结果与安全兑现、绩效考核挂钩。前三季度共兑现金额近150万元，落实班组长安全兑现13.5万元，同时注重‚三违‛检查与考核。截止11月，
‚三违‛日常检查共44次，中夜班检查共22次，查处‚三违‛48起，其中B类违章3起、C类违章45起，考核58人次，考核金额5260元；车间级查处‚三违‛C类违章16起、班组级查处‚三违‛C类违章30起，考核金额23000元，由于公司各级领导重视，安全生产组织逐步健全，奖惩制度严格落实，形成了党政工团齐抓共管、各司其职的总体格局和安全生产环境。
二、利用多种形式，加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质。
安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。
一是利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育。我公司在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产标准化》、《安全生产确认制》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“安全发展”为主题，深入开展安全宣传活动，如： 8月14日，组织车间主任、班组安全员150人参加的安全消防知识教育讲座；同时，我公司在安全活动的各个时期，通过在办公大楼及车间门口悬挂宣传横幅标语120条、并组织职工参加安全教育测试，达到启发人、教育人、提高人、
约束人和激励人的目的。
通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。
二是狠抓安全培训，公司坚持对新入厂职工严格进行入厂三级安全教育，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训；对管理人员、班组长等不定期进行安全教育，同时还将外用工纳入公司正式职工同等培训计划，并严格按照国家对特种作业人员培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。2011年，公司共对新分配大学生13人、外用工390人进行了培训，工作转岗教育59人次，管理人员教育30人次，班组长88人次，电工、焊工、起重工等特种作业人员换证、取证培训160人次。通过教育和培训，切实提高了公司安全生产管理水平，提升了生产操作人员的安全生产素质和技能。
三、以安全标准化‚提升年‛为契机，全面夯实安全管理基础 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。是创建国家安全标准化企业落实安全生产责任制的重要手段，是强化源头管理的有力措施。根据武钢集团公司《 》文件精神，我公司从2011年5月开始全面实施创建安全标准化企业工作，计划2012年年底前通过国家安全标准化达标验收。
一是公司的各项安全管理工作以安全标准化要求为准则。安全管理工作受控程度明显增强，形成了严密的安全管理责任链，责任分明，
环环相扣，进一步夯实了公司安全管理的基础，提升了公司安全管理水平。全体员工认识到：安全标准化是公司发展的需要，也是公司提高安全管理的重要措施。
二是制定了武国贸总公司《关于创建安全标准化企业的实施方案》（[2011]号）下发公司各单位、部门、科室、车间，要求各单位、部门、科室、车间加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间、班组为单位，以天车作业、油库加油站、小型检修为重点，落实安全确认制，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及危害辨识工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，21个工种共辨识岗位安全危害134条，并组织专业人员进行了风险评价，将评定为一般风险工种编写到《岗位作业指导书》中进行有效风险控制，共排查设备设施隐患20项：公司级隐患8个、车间级隐患12个，落实费用230元，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
三是结合公司集团公司《关于提升安全标准化管理的通知》要求，按部门牵头对完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，对天车作业、油库A级危险源、小型检修、危险作业等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各库、站、车间风险评价岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、
作业过程，使日常性的危险源识别更全面和充分。进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。同时对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，必须进行安全交底，防范事故的发生。
四、将安全管理进一步转变到全员化管理、党政工团齐抓共管。 切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”。
组织科发挥组织优势和党员的先锋模范作用，将‚党员无违章，党员身边无隐患‛目标纳入到责任区活动，党员的作用与生产现场的安全紧密挂钩，并与国贸公司行政目标同步分解承接，每月通过党员手册对党员进行自查，每季度通过‚创争达‛活动对支部工作进行检查。
宣传科以‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛ 及‚三个标准化深化年‛活动重点，利用《国贸信息》为平台，采取各种形式，充分利用各种会议、媒体、安全录像、安全漫画展，发动广大职工重视安全，编制事故案例分析、警示职工在安全生产工作中的不安全行为，悬挂横幅50余条，在‚安全活动月‛及‚百日安全无事故‛活动中举办安全板报展1期，有两块板选送集团公司参展，获得好评。同时注重收集活动中的典型事迹，在《武钢工人报》、电视台宣传专栏中发表安全消防通讯3篇。
公司工会开展以‚安康杯‛为载体，开展深化‚创星级库区‛活动、把‚职工技能比武‛融入到到巩固安全标准化管理工作中。一
是把安全基础管理、人员安全技能作为评价星级库区验收的一项重要内容，5月份在铁铺岭重件库区召开星级库区达标竞赛现场推进会。经过验收，全年产生星级库区15个，其中四星级库区4个，三星级库区11个。进一步规范了库区物资安全摆放，安全通道的标准，强化安全意识，
二是以‚安康杯‛竞赛活动为抓手，以创建‚安全信得过班组‛为契机，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。针对A级危险源、天车作业、小型检修班组，在‚安全型‛班组创建活动中，实行‚四抓四突出‛，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。通过公司曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，并征集安全摄影、漫画作品53幅，上交作品12副。起到了很好的警示作用，使广大岗位员工在思想和行为上，从‚要我安全‛到‚我要安全‛有了明显的转变。
团委从加强对青工的安全思想教育入手，从普及安全知识角度出发，加强青工对安全知识的学习，团委开展了增强青工的安全思想意识的‚青年安全知识竞赛‛，结合安全管理部门开展的‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛活动，把‚反三违‛活动作为‚青安杯‛竞赛的一项重点，充分利用横幅、板报等宣传手段积极营造安全生产的良好氛围。夏日战高温期间，团委结合安全工作主题，加强对青工的安全思想教育，开展了‚青年安全知识竞赛‛，加强对每次安全视频会议精神的传达学习。2011年团委织了2次‚青安杯‛工作
专项检查。对物流储运部等10个青安岗进行了检查、调研。组织对油库、加油站等一级防火重点部位的安全防火的巡查，彻底纠正和禁止了外来人员进入库区、随身携带打火机、火柴等火源的情况，实现了青工事故为零。
物流储运部针对库、站分散、‚点多、面宽、线长‛ 的特点，组建了现场管理办公室，加大对安全、设备、综合治理、现场管理工作的集中管理。在组建安全室的基础上，对库、站、车间的安全员进行较大幅度的调整和充实，将3名车间级和15名班组级有责任心，有实际工作经验、热爱安全工作的同志调整到车间及班组任安全员，加强了基层安全员队伍的建设，保证一线安全工作的坚实有力，为基层消防、安全工作奠定了坚实的组织基础。
四、狠抓落实，深入开展各项安全生产活动
针对武钢公司组织的各个时期的安全生产活动，公司做到‚五有‛：即有布署、有措施、有检查、有考核、有小结。2011年开展了特殊时期安全生产、安全生产月、百日安全无事故等活动。如在安全生产月活动期间，根据安环通“2011”17号《关于安全生产活动月的通知》文件精神，结合国贸总公司工作特点，对活动情况提出具体要求和措施，明确国贸总公司领导和部门责任。自2010年6月1日至2011年6月30日安全月活动期间，公司成立了总经理、党委书记为组长，党委副书记、公司副经理、工会主席为副组长，办公室、党工部、企管处、安全保卫科、设备科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，公司领导给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。为了确保整个安全生产月活动顺利开展，一是先后召开了2个专题工作会议，制定了详实的活动计划和实施方
案，做好有关活动实施前的准备工作；并于6月5日下发了《2011年武钢国贸总公司“安全生产月”活动方案》。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识、明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。二是大力宣传安全生产月活动。从六月初开始，在公司上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼、车间库区等处共悬挂宣传条幅15幅；同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党工部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。
三是充分利用“安全生产月”活动的有利时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。四是公司应对时间任务“双过半”关键时期严峻的经营形势、扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。五是开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动。公司工会通过答题方式，进行安全知识有奖竞答，将安全生产法、岗位作业指导书、岗位危害辨识等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了安全知识水平和保障安全的本领。五是积极开展安全知识培训安全生产月期间，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时，公司有计划、
有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和岗位技术培训，在车间培训中，充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“应知应会”、干部职工互考互问等形式，实行安全培训教育，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。六是开展安全检查在6月15日、20日、29日，公司组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂安全大检查，重点检查了天车作业、小型检修、油库加油作业受限空间作业等。从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，各类机电设备设施状态良好，平时有点检、有维护、有记录、有安全档案。但在检查中发现隐患3起，已全部整改。七是伴随六月暑期的来临，气温的不断升高，重点做好职工的防暑降温工作，公司支出20万元开展‚送清凉下基层‛活动，高温期间公司领导先后两次下现场慰问一线职工，将防暑降温食品药瓶及时发放到每个职工，确保了活动月及暑期无一例职工中暑情况的发生。
国贸总公司还从重视职工职业健康角度出发，提前做好防范措施，确保职工职业健康得到有效控制。公司对接触粉尘、有毒、有害职工进行重新排查，制定了职工职业健康检查方案。委托武钢安环所指定的武钢总医院对国贸公司涉及触粉尘、有毒、有害的炼钢站、油脂仓库、检修车间、原料站共129名职工进行职业健康检查。其中常规检查75人（常规检查费391/人,计29325元）,接触粉尘职工需增加一项胸透54人（检查费423元/人,计22842元）,总计支出费用52167元，对身体状况不适应岗位的职工，提供切合实际的岗位调整依据。
公司同时集中检查了部门、车间、班组对危险人群（指精神病人、患有智力障碍的人、患有严重高血压、高血脂的心脑血管疾病的人、染有毒瘾的人、因家庭、同事和朋友有矛盾影响情绪的人、以及其他重症不适合现场作业和影响正常作业的人）的掌控情况，共排查出65名此类人员，并制定跟进防控措施。
五、传达事故、举一反三，制定措施、落实整改。
2011年集团公司共发生工亡事故3起，分别是2.16‛机动车伤害事故、‚8.24‛片帮事故‚10.18‛爆炸燃烧事故‚11.8‛ 工亡事故、死亡4人。按照集团公司‚2.16‛事故要求对劳务人员安全专项整治，这几起事故集团公司紧急视频会通报，我公司及时召开专题会进行传达，深刻吸取事故教训，举一反三，并结合我公司特点，组织有针对性隐患排查，落实措施。如2.16事故发生，我公司在48小时内及时传达到每一个在岗职工，并组织对劳务用工、劳务单位、劳务人员等项管理进行全面清理整治，对我公司使用的外用工6家单位326人，开展劳务单位资质认证工作，对服务国贸公司的劳务单位进行了资质认证，同时加强劳动合同管理，重新对六家劳务单位签订劳务合同、安全协议进行了审核，并上报集团公司备案。同时按照劳务用工管理的要求，公司内部建立了劳务人员的电子信息档案，依据劳务人员流动频繁的特点，对劳务人员实行动态管理，要求劳务单位每月25日前上报劳务人员流动信息表，及时调整劳务人员信息档案和考勤表人员信息。同时建立了劳务人员调动手续和三级安全教育制度，劳务单位抽调、更换劳务人员，需提前一月通知用工单位，针对
岗位进行安全教育和安全交底，经用工单位安全部门确认后，方能上岗。‚8.24‛片帮事故发生后，公司开展了天车操作和指吊人员受限空间作业的专项隐患排查；‚10.18‛爆炸燃烧事故发生后，公司领导亲自带队对油库进行了专项隐患检查；针对‚11.8‛ 工亡事故，公司对油库每个班组配备了可燃气体检测仪。同时成立了以总经理、党委书记为组长的活动领导小组，对34家危化品供应商资质及管理情况进行了严格审核，确保危化品进入武钢厂区运输过程中的安全。遵循‚公开、公平、公正‛原则，公司纪委全程参与，并根据文件审核结果对供方作出继续供货、限期整改、暂停供方资格、取消供方资格等处理意见。经过初步审查，已给12危化品供方家下达《限期整改通知书》，有两家未过审核，被取消了危化品供应商资格。
六、加强重大危险源、危化物品的管理
从预防、减少、控制灾害事故的角度出发，公司结合实际，主要以灭火救援为中心，积极研究和探索重大危险源评估结论的应用，并取得了初步成效。一是查漏补缺，完善灭火救预案。以重大危险源评估结论为依据，合理确定和调整预案对象。立足于原有灭火救援预案的基础上，着手抓好预案的修订和完善工作，提高灭火救援的针对性和实效性。二是根据季节变化，重点落实Ａ级危险源点厂前加油站夏季安全防火工作，从运输、验收、储存和发放等环节开展自查，做到防火制度健全、标识上墙实用清晰、消防设备齐全,每季度进行一次消防应急救援油库演练，并对演练效果进行评估，弥补缺陷。三是完善了《油库渗漏、泄漏事故应急救援预案》、《汽油加油站火灾应
急救援预案》、《氧气（乙炔）泄漏救援应急预案》、《危化物品事故应急救援预案》、《危险作业管理办法》及《公共事故突击应对法》，四是对少量涉及有氧气、乙炔危的化物品仓库一年至少组织进行两次应急预案的演练。2011年在我公司油库进行了2次油库火灾事故应急救援预案演练，使职工的‚四个能力‛得到了很大提高。
七、严格执行领导带班制度，落实主体责任。
根据集团公司《领导人员带班管理规定的通知》安委办发“2011”1 号文件精神，结合国贸总公司实际，我公司制定了《武钢集团国际贸易总公司领导人员带班管理规定》，对领导干部带班制度的具体实施和相关处罚措施作出了明确规定，要求领导带班工作‚做实、做好、做出效果‛。在领导带班工作期间还设立专用值班电话，交接班记录台账。公司领导带班期间，以不打招呼\"突然袭击\"的方式检查各部门、科室车间负责人的带班情况。如10月2日晚11时40分许，公司党委朱永红书记、王敬书记来到各部门、车间负责人带班点检查作业现场，发现三炼钢备件库房和冷硅站硅钢备件库存在安全治安问题，当即与带班车间主任、带班班长进行分析，迅速拿出了消除隐患的解决办法，并对直接责任人提出考核意见。公司在一定特殊时期，也要求各部门、科室、车间负责人值班带班，公司从10月16日开始至春节每天安排部门领导带班值班，全力确保公司安全生产目标的实现。
八、存在的问题
国贸总公司211年的安全管理工作，虽然取得一定成绩，抓出了一定效果，但是与其它主体厂相比还存在安全管理盲区。如：对区
域内的装卸作业安全比较重视，而忽视了产权区域外直送现场作业的安全管理；对流动区域卸货的起重作业管理要完善相关的安全管理制度的要求。专业采购部门在与供应商签订采购合同时，对供应商进武钢区域卸货的安全告知不够等。下步，我们要在安全管理过程中，认真结合‚三查找‛措施来弥补我们在安全管理上的薄弱环节。
1、查隐患找盲点：重点查安全管理的薄弱环节、重要环节、重要时段、重点人员和安全关口；
2、查管理找漏洞：从管理上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节；
3、查培训找不足：查安全培训是否存在现场管理者和操作者的安全知识的不足。
九、2012年工作思路
1、以集团公司安全消防动员大会精神为指导，制定国贸公司安全目标方案措施。
2、结合国贸公司实际制定国贸总公司《安全生产责任制》
3、以安全标准化管理为契机，推行安全管理工作信息化。
4、重点抓好安全标准化创建工作，到2012年底前达国家2级安全管理标准。
5、强化各级安全基础工作管理，理顺各职能部门科室安全管理流程，完善清理管理制度。
武钢集团国际经济贸易总公司
二○一一年十一月十五日
