有效制订年度经营计划培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：公司管理人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《有效制订年度经营计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：
一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划等内容。
培训大纲：
第一部分 从今年起——告别“忙穷”的日子
分蛋糕与做蛋糕
构成年度经营计划的基本单位
第二部 分计划从战略开始
远景——战略规划——年度经营计划
利用OGSM模型描述战略规划
第三部分 生成年度经营目标
ADP营销模型
年度品牌跟踪研究
确定年度经营目标
第四部分 生成市场策略
营销价值链
基于A值(态度)的策略研究
基于D值（渠道）的策略研究
基于P值（性价比）的策略研究
第五部分 前端部门立项
市场部常见项目组合
销售部常见项目组合
研发部常见项目组合
第六部分 后端部门立项
生产部常见项目组合
人力资源部常见项目组合
行政部常见项目组合
财务部常见项目组合
第七部分 项目资源预算与项目排期
重点项目预算与调控
财务资源配比及项目CPS表模板
第八部分 监控执行计划与风险控制
有效控制执行进度
有效控制执行风险
相关外部辅助工具
第九部分 全年——组织类计划
全面项目化与职业素养量化
建立十大契约体系
组织进化的三个阶段
第十部分 终部分 困扰企业的常见问题解决方案
有效制订年度经营计划培训总结
《有效制订年度经营计划培训.doc》
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