江苏黄桥建设工程有限公司
经营管理制度
一、工作职责
1、参与工程招投标工作，编制送达投标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
3、参与各项工程施工合同、内部发包合同的签订，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4、对经营文件、台账单据及原始资料的归档管理。
5、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
6、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招投标管理
1、接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图，编制工程的综合标、技术标、商务标、资格审查资料。
2、切实加强对投标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
3、投标书要完全响应招标文件，一切按招标文件的要求编排装订，加盖公章，封袋规范，并在招标文件规定时间之前送招标办。
4、严格招投标活动有关情况及资料的保密工作，投标报价由预算人员直接对公司主要负责人负责，其他人员应主动回避。
5、综合标、商务标初始装订时，报价汇总暂不装订，在最终封标前由专人装入，填写投标报价函并核对无误后封标。
三、合同管理
1、工程中标后，经营科负责网上合同备案，协助建设单位办理施工许可证、安全认可证。
2、建设工程施工合同签订后，需及时签订内部发包合同书和质量安全管理承诺书。
3、合同签订须遵守国家法律法规，符合平等互利、协商一致的原则。合同条款应内容齐全，措辞严谨，经总经理批准后方可办理签订，并由法定代表人签字盖章后生效。
4、合同签字生效后，在总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
5、合同应按年度或项目分类存档。
《经营管理制度.doc》
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