红交集团开远分公司
2011年春运工作总结
2011年春运于2月27日结束。在为期40天的春运工作中，红交集团开远分公司按照省、州、市各级政府、行业主管部门和红河交通运输集团有限公司《关于认真做好2011年春运工作的通知》（红交运运管[2011]1号）文件精神，为确保今年春运工作的顺利开展，确保春运期间广大旅客走得安全、快捷、舒适、满意，开远分公司接合自身实际即时下发了开远分公司《关于认真做好2011年春运工作的通知》（红交运开安[2011]04号），对春运的各项工作进行早准备、早宣传、早安排。使今年春运工作顺利进行，现将春运工作总结如下：
一、加强领导，统一指挥，把春运工作落到实处。 为认真做好2011年春运各项工作，开远分公司提前启动春运工作方案，成立了以分公司经理向伟为组长，分管安全副经理李模林及党总支书记辛增云为副组长，各经营单位主要负责人为成员的春运工作领导小组，春运工作领导小组下设办公室在安技科，由分公司安技科科长黄力铭任办公室主任，负责处理春运工作日常事务。按照集团公司红交运运管[2011]1号文要求和开远分公司《关于认真做好2011年春运工作的通知》安排，分公司于2011年1月14日召开了开 1
远分公司“春运”动员大会，会上分公司经理向伟就这次春运安全生产大检查提出了：切实做好春运的各项安全生产自检自查工作，把日常安全工作与春运安全检查结合起来，做到常抓不懈。提前做好节前的准备工作，确保今年春运的正常开展。按照向经理的讲话精神，结合开远分公司各单位的生产经营实际和经营性质，领导小组将整个检查分为客运综合组、货运综合组、工业保修综合组、后勤服务综合组4个安全检查组，按检查的各项内容，制作安全生产检查记录表20份，于2011年1月13日至14日两天，分别对各生产经营单位进行了一次全面细致的安全生产自检自查。对检查情况进行通报，落实问题的整改，使安全检查达到了消除隐患、查缺补漏，促进安全生产的真正目的，有效地使春运各项工作落到实处。
二、做好宣传动员工作，提高服务质量意识，认真做好春运各项工作。
根据集团公司、市交通局、运管部门的安排布署，今年我司加强春运工作的宣传力度。各单位通过召开会议，深入客运站点、停车场所进行安全交待和安全宣传，刊登春运工作黑板报专刊7期，春运安全宣传专刊2期、制作“和谐春运、平安出行”、“强化交通安全培训，确保春运安全运输生产”等横幅4条，粘帖春运宣传标语150条；发送手机短信等多种途径进行广泛宣传动员，大力营造平安、祥和、和谐
的春运氛围，使春运工作要求深入人心，有效促进春运工作的全面开展。
一是坚持以客运、危货安全为春运安全的重中之重，着力于确保春运期间运输生产安全。春运开始，客运站加强对“客运车辆安全实时监管系统”的管理，对“六证”、“一卡”、“两单”逐单、逐证、逐卡进行严格检验，严格要求报班员进行人工查证，确保源头监管万无一失，严禁检验不合格车辆及驾驶员资质不合格车辆参加营运。严格按照客运安全“三关一监督”的要求，落实“三不进站、五不出站”制度。在各进站口，派专人把守，实行封闭式管理，杜绝闲杂人员和无关车辆随意进入发班区，有效消除安全隐患。在春运期间保卫科调派专人协助客运站进行“三品”查堵，充分发挥“X”光行包检测仪的科学作用，尽可能地把危险品堵在站外。在春运期间共查旅客行包92450件，查堵白酒60公斤，收缴管制刀具39把，打火机气体20瓶，砍刀3把等。把好了客运经营安全检查关口。与此同时各运输公司按照分公司要求，在春运开始之前与班线承包合作经营从业人员全部签订完2011年度《安全生产责任书》，使广大从业人员在新年一开始就明确各自的安全工作职责，在落实责任的同时，各单位积极主动深入客运站点、停车场等地，对所属车辆进行一次全面细致的车容、车貌检查，使参加春运的车辆技术状况符合标准，把好春运安全生产质量关，保证春运工作顺利
进行。
二是加强车辆调派管理，开展优质服务。在春运期间，开远分公司各客运公司、客运站严格按《云南省班车客运经营安全检查工作实施意见》规定进行客运车辆的调派管理和加强“派车卡”的管理工作。凡参加春运的客运车辆一律按规定进行二级维护并经检验合格；参加跨省春运的车辆达到一级车车况。客运站根据客流情况安排的包车，必须由车属单位安排调度车辆，开据包车证明。单位安排包车或加班车辆时，充分了解车辆近三天的运行情况，确认车辆技术状况良好，驾驶员休息时间充足后才能安排加班和包车，并实行“谁派班，谁跟踪监管落实”。在严格包车调派和春运车辆调度纪律的同时，广泛开展以“三优”、“三化”为主要内容的春运服务。把“旅客至上、服务第一”的宗旨放在首位。在民工出行高峰及学生放假、收假等几个春运高峰期，分公司领导及客运单位随时注意旅客流量、流向情况，及时启用春运储备运力，合理调派车辆进行加班，做到站不压客，保证所有到站乘车旅客走得安心、舒适、满意，达到构建和谐春运的目的，为企业树立了良好的客运经营形象。
三是加强动态监控，做好信息沟通，确保春运期间客运车辆运行安全。在春运期间，各运输公司坚持值班制度，充分利用“GPS”监控系统对已安装“GPS”的车辆进行动态监控，监控员每天上班的头件事就是对所属公司的夜行班车是
否按规定在受限时段和受限路段进行停车休息的情况，通过历史轨迹进行回放检查，并不失时机地向运行车辆的驾驶人员发送“反违法、压车速、保安全”、“您的亲人盼您平安归来”等安全提示。每位监控员每天将云南各地的天气预报信息通过平台告知在各地运行的车辆驾驶员，使广大客运经营人员充分了解气候情况，做到心中有数，提前做好安全预防工作。对发现违法超速行驶的违法违规行为及时进行提示纠正，若经提示纠正屡教不改的，公司马上通知客运站给予停班整顿学习。通过一系列措施，为春运工作提供了切实有效的安全保障。
四是开展为民服务，为春运工作增添亮点。在春运期间，开远分公司充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，开展各种各样的春运为民服务活动。分公司团支部积极响应集团公司团委号召，组织青年、团员9人到客运站开展春运为民服务活动，为旅客拎行包、送晕车药、送开水、量血压、扶老携幼，受到广大旅客的好评。在大年三十这天，一大清早分公司经理向伟等领导一行5人分别到客运站、东补员站、东山坡签到站、楷甸签到站、各修理厂、各运输单位看望坚守岗位的员工，向他们送去新春的祝福。在客运站，向伟经理告诫当班人员要严格按照客运“三不进站”、“五不出站”要求，把好客运源头关。同时向发班客车驾驶员叮嘱做好“安全行车、热情服务”，向出行旅客道一声平安，营造了深厚
的新春佳节祥和气氛。
通过以上工作，今年春运40天，开远分公司投入客运车辆253辆，所属客运站累计始发8653个班次，运送旅客141031人，安排加班217个班次，加班运送旅客3214人次。圆满地完成了2011年春运任务。
二0一一年三月二日
