郑州鑫龙物流有限公司2011年春运
工 作 总 结
时隔40天的春运工作已经结束，我们在上级局党委的任务部署下，切合单位内部实际，认真抓好工作落实，经过不懈努力，确保了春运工作的圆满完成。
一、成立组织 加强领导
在春运工作初期，我们成立了以经理赵天顺为组长，其他班子成员为副组长，各科室长为成员的春运工作领导小组，加强春运工作的组织领导，并制定春运工作方案及应急预案，对春运期间的安全工作予以部署安排。在此基础上，明确分工，具体到人，确保各项工作的措施落实到位，为春运工作的完成做保障。
二、做好宣传 加强安全教育培训
公司针对春运安全工作，认真做好内部宣传，并且强化内部驾驶员的安全教育培训，在春运前专门召开车主驾驶员安全例会，对春运安全工作进行专门强调，从思想上让他们重视安全工作，切实做到安全驾驶，确保行车安全，避免安全事故的发生。
三、加强内部安全检查，消除各类事故隐患
春运期间，公司认真组织内部安全检查，严把车辆技术状况，严把车辆营运驾驶员从业资格关，从车辆技术状况上，
加强监督检查，确保车辆技术状况，杜绝病车上路，使公司内部运输安全。另外，加大内部驾驶员安全监督力度，严格审查驾驶资格，杜绝无证或持无效证件上岗现象。另外，针对内部消防工作进行检查，防范活在等意外事故的发生。
四、采取防范措施，积极应对突发应急事件发生 春运期间，我单位制定应急预案，采取有效措施，积极应对各类突发时间。一是成立应急分队，对各类突发事件的发生，制定了相应的防范措施；二是针对各类突发时间，做了应急措施安排，一旦发生突发紧急事件能按规定及时启动应急预案。
五、做好春运值班安排，确保值班效果
在春运期间，公司对春运期间的值班工作做了妥善安排，并严格落实领导带班值班制度，使值班工作二十四小时值班正常，确保信息畅通，为安全工作做有效保障。
总之，在2012年的春运工作中，通过努力，我们公司取得了良好的工作效果，没有重特大事故发生，确保了春运期间的安全，圆满完成了春运工作任务。
郑州鑫龙物流有限公司 2012年2月17日
