麦德龙超市ERP系统对企业日常运营有哪些支撑作用？
第一，采购管理方面。确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全都动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。这不仅规范了企业行为，也在一定程度上降低了风险和企业的生产成本，提高了企业的生产效率。
第二，分销管理方面。从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户等各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。一般的订货程序是电脑提出采购预测管理者再结合经验做出决定。这规范了企业的生产行为，使企业能及时对企业行为作出评价并及时调整企业的方针政策，保证了企业的低成本经营，提高了企业的效益。
第三，库存管理方面。麦德龙有两个降低成本的标准化原则：一是整个店铺的设计，分店不追求豪华但很有效率；二是采用的是门店和仓储合一的方式。麦德龙通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为麦德龙服务的社会化配送系统。这为企业的采购生产及销售提供了可靠的决策依据，降低了企业的生产成本。
第四，销售管理方面。麦德龙通过此系统不但能详尽反映销售情况，提供销售数量和品种信息而且还记录了各类客户的采购频率和购物结构，准确反映了客户的需求动态和发展趋势，使麦德龙能及时调整商品结构和经营策略。这使企业能对顾客需求变化迅速做出反应，提高了工作效率，满足了顾客的消费需求，为企业扩大市场份额提供了可能。
第五，财务管理方面。麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP公司提供的系统对财务采取集中统一管理。为财务职能从核算型向管理型转变提供了系统支持，是财务人员从以往繁复的手工操作中解放出来，把主要精力放在财务数据的分析上，大大提高了工作效率。
第六，客户管理方面。麦德龙将会员的资料输入微机，与主要的客户进行沟通，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本。通过提供全方位服务，使麦德龙拥有了大批的稳定客户既提高了企业形象又提高了企业效益。
若从定性和定量两个方面分析:
定量效益：麦德龙应用ERP系统提高了劳动生产率，保证了低成本经营，提高了企业的形象和服务质量，降低了企业因财务人员的过失带来的经济风险，更有利于市场竞争和赢取市场业务，提高企业的经济效益。
定性效益：企业的系统化管理为企业的科学决策提供了依据，可以及时改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，全面提高企业员工的素质，提高了工作质量和管理水平，更有利于经济效益的提高和企业的长远发展。
SAP的系统灵活、方便、稳定。麦德龙优化的信息化管理系统SAP为麦德龙在中国赢得了进一步的发展，麦德龙在中国的成功归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化。
