中国企业应如何依托我国传统文化建设自己的企业文化的相关探究
摘要：企业文化就像企业“一只看不见的手”，影响着企业的发展，对企业的作用越来越重要。本文采用综合分析与逻辑归纳等方法对我国企业文化在经济全球化的背景下如何构建提出了自己的观点。我国企业文化构建时应该加强企业社会责任，企业员工树立科学的企业文化态度，培养良好的团队与协作精神，提高员工素质，我国企业应该学习外国企业的先进经验，加大创新力度，努力构建适合我国国情的，能体现企业个性的，属于自己企业的企业文化。
关键词：企业文化传统文化企业形象
Abstract：Corporate culture is like a busine \"invisible hand\", affecting the
development of enterprises.It is more and more important to the enterprises.In this paper ,a comprehensive analysis of inductive methods and logic of our corporate culture in the context of economic globaliztion, put forward how to build their own point of view.When our country enterprise culture construction should strengthen the enterprise community responsibility, the enterprise staffs sets up the science the
enterprise culture manner, raises the good team and the team spirit, improves the staff quality, Our country enterprise should study foreign enterprise\'s advanced experience, increases the innovation dynamics, constructs diligently suits our country national condition, can manifest the enterprise individuality, belongs to oneself enterprise\'s enterprise culture.
Key Words: Enterprise culture， Traditional culture ，Corporate image
企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化；狭义的企业文化主要是指以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
一、传统文化对于企业文化的重要性
企业文化对企业可持续发展的重要性不言而喻。中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在《企业文化》一书的序言中指出:“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分;另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。”
中国传统文化博大精深、内容丰富，对中国社会和中华民族的历史发展，产生了极其深远的影响。传统文化是中国文化的一个重要构成部分，企业文化是一种亚文化，属于中国文化系统。因此，对中国文化有深远影响的传统文化对处于当今中国文化系统中的企业文化也有着重要的影响，同时也影响了并将持续影响世界企业文化。所以我们应依托中国传统文化建立起符合中国国情的、能够促进企业长效发展的现代企业文化。中国企业的发展证明，在继承弘扬中国优秀的传统文化的基础上，建设具有中国特色的符合企业发展特点的行之有效的企业文化，才能使其成为推动企业前进的动力，促进企业的可持续发展。
二、如何创建具有中国特色的企业文化，提升企业核心竞争力
当前，中国的企业和企业管理面临着与国际化接轨的严峻课题，在这种情况下，创建具有中国特色的企业文化，提升企业核心竞争力显得至关重要。中国企业文化建设最根本的问题
是企业文化的中国化，要想发展繁荣中国的企业文化，不仅要吸收国内外企业文化的优秀部分，而且要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现多种文化的对接，创造 出具有中国特色的企业文化。
1.建设高素质的企业家队伍
中外各国经济发展的历史证明，企业家群体既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的竞争，在很大程度上是高素质的企业家群体之间的竞争。因为竞争的具体执行者，就是企业的经营管理者—企业家。谁拥有素质高、规模大、数量多、具有创新意识和超前行为的企业家群体，谁就会在国内国际经济竞争大舞台上立于不败之地。作为成功的企业家，他们的素质有类似之处:(1)承担风险、善于创新、不尚空谈，正直无私和具有使命感;(2)领导决策能力、经营管理能力和坚定的信念、饱满的热情;(3)追求国际经营多样化的企业战略。
应该怎样建设具有上述素质的企业家队伍呢?首先，应该构建企业家的激励机制和约束机制，实施合理的职位消费激励、收人报酬激励、精神激励原则，这是完善企业家制度、确保国有资产保值增值和企业经营效益的重要措施，是建立企业家队伍和企业文化建设的基础性工程。培育企业家队伍的根本点在于培养企业家的创新精神。其次，要建立企业家市场。企业家市场是经营管理领域内最高层次的人才市场，建立企业家市场是发挥企业家才能、合理利用管理才能的重要措施。建立企业家市场要做的工作很多，必须进行配套改革。要打破人才的地区、部门和单位所有制，制定合理流动政策;制定企业家招聘法规和企业家标准，为竞争者创造平等竞争条件。
2.消化吸收中外优秀文化的精髓
企业文化建设还有一个古今中外的关系问题，中国企业文化只有扎根于中国传统文化的深厚土壤之中，才能真正形成自己的特色和优势。中华民族悠久的历史、灿烂的文化对当代中国企业塑造自己的企业文化也提供了有价值的资源。无论是儒家的伦理道德、道家的辩证思维、兵家的谋略战术，还是其他各家各派的思想，中华文化传统都显示了完全不同于西方的文化精神，她那浓重的伦理色彩和人文精神与当代企业文化有着更深刻的内在统一性，这是中国企业实行文化管理、创造经营管理特色的优势所在.。企业文化毕竟是一种外来的管理思想，西方发达国家的企业在其长期的经营管理中，积累和形成了丰富的企业文化管理经验，需要我们认真的学习和借鉴，以开放的心态，大胆吸收西方特别是美国和日本企业文化管理方面的有益经验。总之，在对待古今中外优秀文化上，以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家，应该是中国企业文化建设的基本原则和根本途径。
3.培育企业的管理之魂-—企业精神
企业文化的核心和灵魂是企业精神。所谓企业精神，就是企业在生产经营过程中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，为企业职工所认同的一种健康向上的群体意识。这种群体意识是企业的行为指南和精神动力，是整个企业及职工精神面貌的概括和反映，是现代意识与企业个性的综合体。企业精神的一个显著特征是企业所独具的鲜明个性，这种个性由企业特有的信念、价值观所构成，这种特有的信念和价值观一旦形成，就要渗透在企业宗旨、企业战略、职业道德、人际关系等方面。同时，也反映在企业的厂风、厂纪、厂容、厂貌上，成为企业的独特风格。这种独特的风格，对内能营造企业职工的凝聚力和向心力，提高企业职工的整体素质;对外能确定企业特有的身份和地位，在社会公众中树立良好的企业形象。当然，企业精神的培育不是提出一个口号或制定一个原则的问题，而是一个企业在经营管理实践中精心培育、用心实践的问题，它是企业经营管理经验的高度概括和精确表达，需要全体职工的共同努力。
4.塑造良好的企业形象
良好的企业形象是企业经营活动最宝贵的战略资源，是实现经营战略目标，创造竟争优势的
可靠保证，也是企业生存和发展的重要基础性条件。企业形象具有很高的无形价值，千金买名、万金买誉已被广大企业家所普遍接受，塑造良好企业形象被视为竟争至胜的重要法宝。特别是CIS战略传人我国后，许多企业纷纷导人CIS战略并获得成功。因此，CIS战略的导入为树立企业形象和促进企业文化建设都起到了很好的作用。在塑造企业形象过程中必须做到:(1)突出形象特色。企业形象要真正在顾客心目中，在广大社会公众心目中建立起来，从最深层内涵来说，要靠企业精神、企业价值观和整个庞大的企业文化体系的整体功能。然而，第一印象、企业特色，总是首位的东西。(2)表现企业价值观。企业形象应向人们展示企业精神、企业价值观，因为这是企业文化的核心一个良好企业形象，关键看它善不善于扬长避短、发挥优势。总之，企业形象塑造是一种高层次的竞争策略，它必然对企业的发展壮大产生巨大的推动作用。
对于每一个企业，企业文化的建设都是一个任重而道远的任务。在经济快速发展的21世纪，中国企业依托于中国传统文化的优势快速的建设适合自己的特色企业文化对于企业来说既是一种机遇也是一种挑战。
参考文献：
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