对监理单位的工程管理办法
一、监理方开工准备工作管理
准备第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未准备第一次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公司法人，态度恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资料。
监理方必须参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；场地高程方格网测量。如未参加或监理人员不胜任工程需要而造成的损失由监理单位按照比例进行赔偿，甲方有权要求监理公司更换不胜任本工程的监理人员。
总监应编制和报审监理规划和监理实施细则，并在开工前3日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确：防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善，监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每缺少一项对监理人员处以200元罚款。
二、对监理单位的质量管理
1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任务进行工作，同时应建立以满足顾客要求/期望为质量中心的认知。
2、监理单位和监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细楼号质量监理工作计划，提高预见性，减少质量问题的发生。
3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键点工序应跟班旁站。
4、监理单位应按照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予以调换且专业人员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。
5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查，避免和杜绝监理工程师代替自检的错误做法，同时，没有甲方项目工程师参加的质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应反馈项目工程师检查。
6、对施工单位的处测资料，并100%审核施工单位对轴线、50cm线、放样和沉降观测等的测量结果。
7、施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必须经监理工程师批准才能使用；并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会同工程部工程师共同进行。
8、加强对进场材料的检验工作，及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示施工单位做好送检工作，并做好抽检工作；并符合“材料、专业工程进场验收管理规定”要求。
9、认真对设计文件中的图样和文字资料进行详细全面的审查，发现问题后，及时通知工程部工程师处理，同时切实加强对变更设计图样的审核。
10、对于工程中存在的质量问题要做好跟踪验证，随发生，随反馈，随处理。重点是通过加强对质量通病的防治与监管，将质量投诉消灭在萌芽状态。
11、监理单位要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展业务的能力和责任感。监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备供应商，不得利用监理权向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益。
三、监理单位对工期的管理
1、监理人员必须熟悉施工工艺、国家有关规范、规程和图样资料等，同时熟悉公司的管理制度和动作流程。进行工程管理的过程中，在保证工程质量遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满足进度计划的要求。
2、监理人员必须对工程进度实行动态管理，定时进行检查，督促施工单位按计划组织施工并随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足施工进度的要求。
3、监理人员应将施工进度检查作为主要工作之一，如出现不符合进度计划要求或人力设备不足
等情况应及时指令施工单位进行调整，对影响工程进度的问题，如资金、设计图样、材料供应、设备到位、分包协作等，应及时组织协调会议，解决存在的问题，消除障碍，保证工程施工顺利进行。
4、现场管理过程中，经常出现各种障碍，影响工程进度，监理人员应分析具体原因，根据实际情况，采取合理措施。特别是材料供应环节，会出现厂商供货不及时、招标立项或招投标拖延、总承包公司内部影响、指定供货单位拒绝供应材料等多种情况，严重影响正常施工，造成工程延误。针对以上情况，监理人员可考虑采取甲供材料、更换材料、更换材料供应商等到多种措施。
四、监理单位对安全的管理
