项目经理岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
（二）考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；
2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权，对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘用、处罚、辞退的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备的维护、维修有管理、建议权。
施工经理岗位职责
1 组织施工现场调查，提出初步的施工方案，对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求，施工组织总设计要报项目经理及工程建设部审批。 2 组织编制施工管理规划，并报项目经理及工程建设部审批。
3组织施工招标和拟定施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签定。负责施工阶段零星施工项目分包合同的谈判，并报项目经理审批。
4 组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。
5 组织业主、施工分包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。
6协助计划工程师（或独立完成）进行第一级和第二级进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划（即月进度计划）和第四级进度计划（即周进度计划）的编制工作，组织施工分包方案计划实施。
7 每周将周计划及周报（见附表）报项目经理及工程建设部。
8 实现费用控制工程师确定的施工费用控制目标。负责审查工程进度款的支付，审查施工分包合同的变更和索赔，参加施工工程结算。
9 受项目经理委托代表项目经理直接与业主、地方政府协调处理项目施工问题。
10 负责与业主、施工分包方的联络和协调工作。
11 组织审查施工分包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交工程建设部评审。
12 负责组织现场文明施工管理工作。
13 负责现场施工协调工作，定期主持召开现场施工协调会。
14 负责组织制定各专业的质量控制点，负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查。
15负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。 16 组织工程中间交接。
17 组织审查、移交工程交工资料。
18 试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。
19 负责组织编写工程施工总结。
20 在工程没设施工副经理的项目上，施工经理同样要担负起施工副经理的职责。
安全工程师岗位职责
1 编制项目安全、环保管理计划，并监督实施。
2 审查分包单位的安全防范措施方案。
3组织现场的安全大检查，落实整改措施，检查整改结果。 4 督促分包单位落实设备材料运输保管中的安全防护措施。 5审查试车阶段的安全防护措施。
6 负责现场有关安全教育与培训活动，检查分包单位的三级安全教育情况。 7 负责监督工程现场消防、急救设施的建立和实施，负责编制应急预案，落实救护措施。
8 负责现场的安全检查，督促分包处理施工现场的安全问题。 9 负责与地方安监、消防、卫生防疫部门的工作联系。
10配合施工经理对分包单位现场文明施工提出要求，并督促分包单位落实。 11负责定期编写项目安全总结，反馈项目的安全信息。
12负责安全生产作业体系文件的建立，内容包括:
安全日志
安全生产记录表
安全例会会议纪要
安全专题会议纪要
安全隐患整改通知单
安全隐患处理结果回执单
安全事故报告单
现场管理处罚通知单
重大危险源管理责任方案
危险源辨识风险评价表
危险源级别风险清单
职业健康安全管理目标及管理方案
环境因素排查评价表
重要环境因素清单
环境管理目标、指标管理方案表
重大事故应急预案
13 项目结束时，对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理、归档；并进行安全工作总结。
负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
根据目前公司的实际情况，结合实际的工作内容，生产车间工艺工程师的岗位职责如下：
一、工艺工程师职责范围
1、编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，测定产品生产的标准工时。
2、根据工艺需要，设计并安装工艺装备，负责对工艺设备的验证和改进工作。
3、设计公司、车间工艺平面布置图。
4、新产品批量试制的工艺工装设计，验证产品的批量生产可行性，完善试制报告和有关的工艺资料。
5、负责对员工进行工艺操作的培训和指导，使员工能够熟练掌握产品生产工艺及相关的工艺设备操作。
二、具体工作职责
1、根据产品规格、质量要求、生产方式、生产流程，编制产品工艺文件。
2、根据产品的生产方式、生产流程，测定原材料的消耗定额。
3、根据产品的生产流程、人员的操作熟练程度，测定各工序的标准生产工时，换算或测定基础工时（不熟练操作工时）和最佳工时（熟练操作工时）。
4、根据生产工艺流程的需要，设计有效的工艺设备，安装并调试正常。
5、对生产员工进行工艺流程、工艺操作的培训，生产过程中遇到的工艺问题，由工艺工程师负责解决并指导工人进行操作。
6、工艺工程师负责主导车间的工艺设备验证，维持工艺设备的正常运转，并根据生产过程中的具体情况，改进工艺设备，提升生产效率。
7、根据公司的要求，结合生产的工序流转、物料流转，合理设计公司、车间的工艺平面布置图，合理优化生产布局，并负责对生产线进行排布。
8、新产品试制的跟踪、工艺工装的设计，跟踪新产品从试生产转批量试生产、车间正常生产的整个过程。对产品批量生产的可行性进行把控 ，完善试制报告和相关的工艺资料。
9、对车间所有产品的制成数据、标准工时数据进行ERP系统输入、数据更改等。
10、工艺工程师参与车间项目或者公司项目的建设与实施，协助项目负责人完成项目。
11、公司安排的其它临时性工作。
三、职责要求与考核
1、工艺工程师由车间生产经理进行直接管理与考核。
2、工艺工程师需熟悉车间的产品生产工艺、产品生产流程、产品的生产标准工时。
3、生产经理根据工艺工程师的工作完成情况、对车间的贡献情况，每月对工艺工程师进行考核和评价。
1.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。
2.负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
3.负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。
4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）
5.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。
6.负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
7.负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。
8.组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
首先，应明晰甲方电气工程师的主要职责。甲方电气工程师主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。其中，前五项工作是重中之重。因为前五项工作往往是甲方单独承担（虽然监理与总包也参加审图工作，但关注方向不同），所以一但甲方工程师在前五项工作中有所失职会对工期及造价造成严重影响。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。
再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。
其次，开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。 最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。在面试时，对主考官这方面的问题也应由所注意。
