试用期管理制度
一、目的
为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范公司的试用期员工管理，特制定本制度。
二、适用范围
1、与公司签定劳动合同（协议）的试用期员工（含实习员工）。
2、根据政府法律法规及公司相关规定，员工试用期期限参阅《劳动合同管理制度》。
三、要求
1、公司实行试用期带教制度。帮助试用期员工尽快熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文
化。
2、原则上带教者为试用期员工本部门人员，通常可为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，
须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。
3、带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。
四、职责
1、试用期员工职责
1） 认真阅读《岗前培训计划》和考评方案，了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。
2） 深入了解企业文化，学习公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真
完成带教者安排的各项工作。
3） 于试用期结束前两周完成相关书面、口头考核，交带教者审核并签署意见。
4） 主动与带教者、人力资源部进行沟通交流。
2、带教者职责
1） 在试用期员工报到前，制定岗前培训计划和考评方案，报行政人事部备案。
2） 通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事
的陌生感。
3） 根据岗前培训计划的要求，完成职前介绍和培训工作。
4） 于试用期员工完成试用期小结的三个工作日内前完成《试用期评价》，并交行政人事部签署意见。
5） 在试用期结束前，对照试用期考核标准，完成对试用期员工工作表现的考核，提出是否通过试用期的
建议。
3、行政人事部
1）
2）
3）
4） 负责对试用期员工的公司规章制度的培训。 负责落实带教者，并定期检查带教者职责的落实情况。 审核带教者制定的《岗前培训计划》和考评方案。 每月与带教者及试用期员工进行沟通，听取意见反馈。
5） 对结束试用期的员工，办理相关手续。
五、试用期考核
1、员工本人在试用期满前十日，完成《试用期小结》。
2、带教者负责对试用期员工进行考核并提出是否通过试用期的意见，由部门负责人审核后，三个工作内上报行
政人事部。
3、行政人事部接到《试用期小结》和考评记录后，三个工作日内审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综
合表现，报总经理审批。
4、行政人事部书面通知员工本人试用期考核的结果。对于未通过试用的员工，由行政人事部负责办理相关手续。
六、提前转正
1、在试用期间工作取得特殊成就或工作表现特别出色的，可给予提前转正。提前转正申请须由部门负责人书面
提交行政人事部。
2、提前转正程序与试用期满转正程序相同。
