如何打造一支优秀的市政施工团队
市政工程对于铁路工程局来说可能陌生一些，但是市政工程却是我国建筑行业中的一个重要分支，它主要围绕城市建设展开，主要包括城市道路、园林绿化、城市桥梁建设，还包括城市供水、排水、供气、电力、通信等管道铺设。它的投资主体是代表城市居民的政府机关，资金来源于城市公共财政，属于国家投资。城市建设项目由政府委托每个城市的建设委员会进行建设，由建委委托招标代理机构，面向全社会招标。凡具有规定资格的社会建筑企业都可以报名参加，通过公开、公正的评标，最后确定某一家或几家企业中标，然后委托这些企业进行工程建设。
相对于正公路项目我想阐述的就是团队精神，要有自己的团队原则：
1、明确团队目标，所有的团队必须有自己的共同愿景、工作目标和方法，而一个好的市政工程团队领导最基本的一点是使团队成员明确团队目标，使团队成员为了一个共同的目标而努力。在团队所有成员之间形成共同目标的意义在于：一方面可以完成领导下达的任务，另一方面所有团队成员能够从实现共同目标的过程中获得精神上和物质上的报酬，例如工资、奖金、与他人合作的乐趣、工作成就感、赢得个人良好声誉等。所以，一个好的领导不是依靠行政权威，而是依靠授权、依靠激励、依靠沟通、依靠科学管理来带领团队。项目领导通过向团队成员阐明目标和价值观，整合领导班子成员的价值观，
在尊重个人价值观和个人目标的基础上将项目成员整体目标、价值观与团队成员个人目标、价值观紧密联系在一起。
2、加强项目成员的责任感和促进项目成员之间的合作，项目绩效的实现取决于项目成员的共同努力，项目成员的依赖性比传统组织更加强了，成员的工作不再只是个人的事情，而是整个项目的事情。因此，项目领导需要促使团队成员形成一种强烈的责任意识，对自己负责，对他人负责，对团队负责，对老板对公司负责。加强团队成员的责任感的最好办法是促进项目成员之间合作和改善关系，建立团队内部的责任机制，鼓励项目成员主动承担责任。
针对市政工程的特殊性，关于计划部的工作有一些心得和经验和大家分享一下：
施工实施阶段，在图纸到位的情况下，立刻组织工程部、计划部、测量班审核图纸工程量、标高及开始撰写相关方案初稿，需要技术口的人员共同参与、同时谋划；本项工作对于市政工程的效益、控制对下验价起到很大的作用；
下一步工作根据核算的工程量，编制预算清单，编制清单工程量时，同步编制计算式；本项工作对于后期与评审单位核对工程量时，可以起到查遗补漏的作用，在核对的过程中参与到实际评审工作中，对于自身能力也是一种提升。
关于计量工作，首先要认真阅读施工合同，明确自己施工内容、计量形式，对上验价工程量要小于等于图纸工程量，且无限接近于图纸工程量，具体的计算需要慢慢揣摩；对下验价严格按照合同单价执
行；
应发展形式要求，项目领导应该需要项目成员加强继续教育；因为只有加强了教育，才能改善项目成员的知识结构，增加我们的阅历，提高综合素质，个人认为落实管理团队定期进修深造的政策是可以有的；这样的团队才是和谐的，有吸引力的，同时也是可以塑造人的。
总之，随着社会对市政工程企业的水平要求越来越高，项目引进科学的团队建设理论和方法，打造高绩效的工程团队成为必然要求。市政工程团队建设要在冲突管理、沟通机制、绩效与激励、团队组织形式和领导机制方面进行重点建设。从团队组建到团队成熟过程中，能够以最小的成本投入，最短的时间打造出高绩效的团队，保证工程质量、进度和低成本。通过科学的团队建设提高分公司的竞争力，以保证项目生存的前提下获得快速发展。
计划部：向德治
