师宗县农村信用合作联社
领导班子2010年度述职报告
尊敬的考核小组领导及全体与会同志们：
首先我代表师宗县联社领导班子和与会的全体同志对考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意！ 这次考核小组对师宗县联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的爱护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进师宗县农村信用社的持续、健康发展。下面，我代表县联社领导班子，就师宗县联社2010年履行工作职责、完成目标任务的情况报告如下，供组织考察、群众评议。
一、坚持以有效发展为第一要务，业务发展实现新突破
（一）各项存款平稳增长
截至12月末，各项存款余额达到134,233万元，比年初增加19,723万元，增长17.22%。其中:储蓄存款余额97,164万元，较年初增加19,603万元,增长25.27%,占各项存款比例为72.38%；对公存款余额37,069万元，比年初增加120万元,占各项存款比例为27.62%。
（二）各项贷款稳步扩张
截至12月末，各项贷款余额达到97,707万元，比年初 1
增加19,604万元，增长25.10%。其中：农业贷款余额79,435万元，比年初增加14,887万元，增长23.06%，农业贷款增量占整个贷款增量的75.94%。
（三）资产质量持续好转
截至12月末，不良贷款（五级分类）余额9,626万元，比年初增长921万元，不良贷款比例为9.85%，比年初下降
1.3个百分点。
（四）盈利能力稳步提升
截至12月末，实现总收入10,685万元，同比增加2,914万元；总支出9,425万元，同比增加2,302万元；收支相抵盈余1,260万元，实现净利润546万元。
（五）中间业务有效拓展
截至12月末，中间业务实现收入132万元，完成年度计划的147%。
二、抓领导班子建设，在提高政治素质方面下功夫一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了
快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的发展局面。
二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲和力及公正的处事原则。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个性突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。
三、多举措，多方位，加大资金组织力度，立足三农谋发展
（一）雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，也是进一步发展之根基。县联社在县域金融行业竞争激烈的小环境下，在周边存贷款资源匮乏的情况下，扬长避短。在服务质量、方式方法上，采取多种措施组织资金，壮大资金实力。一是牢固树立“存款立社”，“资金是生存之本、效益之源”的指导思想，把组织资金工作作为一项日常工作来抓，深入开展“走千家，访万户，共成长”活动，探寻新的存款增长点。二是抓住农民兑付退耕还林、粮食直补等款项的机
遇，充分利用农村信用社网点分散、接触面广的优势，大力组织社会闲散资金。三是在大力支持县域经济发展的同时，积极开展以贷引存、存贷结合等业务，支持地方发展优势产业，取得了良好的经济效益，培育了新储源。四是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，全县信用社在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚服务”的观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，保持营业网点的整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评，有效地提升了服务质量，做到了让客户满意，稳定了存款份额。在过去的一年，通过全县信合员工的共同努力，各项存款新增19,603万元，为业务的进一步拓展奠定了资金基础。
（二）农信社作为支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然要求，也是信用社自身发展的内在要求。全县信用社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了工作会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，全县信贷员下乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过
大力组织存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额农贷、联保贷款等方式，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮助他们解决种子、化肥、农药、农膜等生产物资，有力支持了全县春耕生产。二是大力支持城镇个体工商业发展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，一年来，各机构在认真调查了解借款户的资信、项目前景等基础上，采取一次授信，联保贷款与最高限额抵（质）押贷款等方式对有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持，培育了一批黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了经营效益。三是在充分调查、完善担保抵押手续前提下，稳妥地支持有前景、有效益的企业发展，促进了县域经济发展。
四、抓党风廉政建设，树立良好社会形象
（一）抓学习、防腐拒变，加强领导干部廉政建设。一是坚持从“学”字入手，不断提高自己的道德修养和勤政意识。通过深入细致地学习，进一步开拓视野，更新思路，坚定信念。二是坚持从“帮”字着力，以实际行动践行“三个代表”重要思想，体现信用社以农为本、为农服务、解农所需、办农所困的服务宗旨。三是坚持从“防”字立足，针对信合系统当前的一些思想偏差，制定一系列的具体政策，严
防各类违规违纪现象的发生。
（二）坚持两个结合，引深廉政建设。坚持两手抓、两手硬的原则，将开展党风廉政建设与业务发展紧密结合，相互促进。领导班子及其干部职工定期进行专题政治、业务学习，提高自身组织协调经营决策、廉洁自律和整体驾驭的综合能力；同时，在党员干部中比理想、比自律、比奉献，共同把好政治关、权力关、金钱关、享乐关和亲朋关，使广大员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起一道拒腐防变的坚固长城。
认真回顾2010年的经营管理工作，尽管我们取得了一定成绩，但还存在一定问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是存款结构不尽合理。低成本存款比例较低，资金成本较高；二是新品种研发推广力度仍然不够，市场竞争中的被动地位未得到明显改变；三是农户小额信用贷款风险不容忽视。
我们决心在2011年的工作中，高度重视这些问题，研究制定切实可行的工作措施，加大工作力度，认真做好各项工作，不断推动农村信用社快速、健康发展。
以上是师宗县联社领导班子2010年度工作情况汇报，不妥之处请考核组和与会同志们批评指正。
二Ｏ一一年三月二日
