2014年公司工作总结提纲
2014年，在公司董事会的正确有力领导下，在职能部门的大力支持下，面对经济下行压力，公司经营班子团结带领广大员工攻坚克难，奋发有为，以实现垃圾无害化处置率达到100%为目标，以“群众路线教育实践活动”为契机，以加快城市生活垃圾处置工作为重点，加强管理，较好地完成了各项工作目标任务，实现全年安全生产无事故。现将2014年工作总结如下：
一、以加快城市生活垃圾处置为重点，切实提高垃圾处理设施生产运行水平
（一）完善生活垃圾无害化处理
对环卫部门和有关单位每日运至公司的生活垃圾、污泥等，经过磅登记和卸运生产车间后，做到当天加工处理，不积压、不滞留，2014年1一12月，无害化处理垃圾 吨，平均日处理 吨。生活垃圾前分选部分处理并实行可回收后，将有机物部分进入罐体，经厌氧发酵后开始实施试制肥，已取得试制肥料成功，全年制肥料约 吨。
（二）加强垃圾处理设备的维护、管理，确保设备的正常运行
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为保证生活垃圾得到有效、及时的处理，公司严格按照作业规范加强对机械设备、垃圾填埋设施的维护保养力度，同时制定了机械设备日检查和定期维护保养制度，对部分机械设备安装存在问题进行了全面技改，各设备配件更换及每日维修内容进行较详实的登记，保证机械设备处于良好的工作状态。
（三）按照有关规定，严格执行垃圾处理程序 严格按要求进行卫生填埋处理，根据实际情况，不定期对作业区域进行灭蝇、灭鼠杀菌，消除毒臭，每日坚持用泥土覆盖，最大限度控制垃圾暴漏面积，确保生活垃圾的运行安全和填埋场使用年限。
（四）加快餐厨垃圾处理设施建设，积极争取早日投入试运行
因受经济环境影响，在上级资助资金没有落实到位情况下，公司不等不靠，克服困难，想方设法筹措资金，建车间，购设备，现机器设备已安装完毕，待设备厂家调试后即可投入生产试运行。
二、积极调整开拓经营思路，加快企业创新发展步伐
（一）引进内蒙特弘集团、北京环卫集团，实行企业资产重组，实现企业技术升级改造，积极争取新上垃圾焚烧发
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电项目，走协同发展的路子，有关合作方案已经上报鄂尔多斯市人民政府等待批准。
（二）按照上级有关职能部门要求，公司抓紧对已完工工程进行了竣工验收及备案工作，所有子单位工程资料均已上报伊旗质监站进行初步验收，验收完成后，验收单位所提出的整改意见除部分原材料无出厂质量证明书及复试报告外（如窗户、阀门、土工试验、屋面防水等），已按要求全部整改完毕。为公司全面验收打下了基础。
（三）与鄂尔多斯装备制造基地源盛光电公司、内蒙古伊泰广联煤化工有限责任公司、李家塔煤矿、汇通水务公司签订协议，由我公司负责处理以上公司的生活垃圾及污泥处理，全年共处理 吨。
（四）为了公司长远发展，提高办事效率，并享受国家对环卫公益事业有关税收减免优惠政策，经过努力，公司于年初将原在康巴什新区办理的工商、税务注册登记转户至伊旗，重新办理了工商、税务注册登记及证件。经与相关部门协商，于年底办妥了增值税和减免税手续。
（五）经公司与上级政府和有关部门积极协调，完成了公司生产厂区、办公区129亩土地招拍挂手续，近期可望取得土地使用证，将为公司今后办理资产验收、申请银行贷款、核实固定资产等奠定了基础，开辟了通道。年底，伊旗政府又为我公司代缴了耕地占用税150万元，大大减轻了我公司
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的税负。
（六）协助康巴什新区公用事业局建设的污水处理厂启动试运行，并派若干员工上岗培训，5月份开始生化系统调试，6月份进行膜系统调试，9月份设备开始试运行，污水处理实行24小时生产。截至目前，运行平稳正常，每天产水量（清水）约为20吨，(渗滤液设计日处理能力为80吨),浓缩液每天产生约15吨，采用回灌方式进行处理。
三、完善制度，加强公司的科学管理和规范运作
（一）进一步修改完善了员工绩效考核制度，全面推行了绩效考核管理办法。对员工绩效考核指标的制定和量化，主要根据其岗位职责，更加体现有针对性和现实性。通过推行绩效考核制度，广大员工能够做到履职尽责，调动了全体员工的积极性和创造性。
（二）加强安全生产监管，狠抓责任落实，确保生产安全运营。一是领导重视，常抓不懈。每逢召开各种会议，领导都强调各部门、各生产环节要抓好安全生产工作，做到警钟常鸣。二是加强安全保卫机构，充实配备安全保卫人员。三是加强安全值守工作，办公区、厂区星期日和节假日均实行轮流值班，以及时应对和处置突发情况。四是派出骨干人员参加上级部门举办的安全生产知识和技能培训班，为员工开展再培训。五是不定期进行安全隐患排查，落实安全生产责任制，把问题消灭在萌芽状态。六是建立安全档案管理和
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职业卫生档案管理，为一线生产员工做了职业卫生健康体检。
（三）结合企业实际，扎实开展了“党的群众路线教育实践活动”，坚持以“为民、务实、清廉”为主题，从3月上旬至10月底，坚持每周六下午学习讨论，通过开展学习教育实践活动，公司党员的素质有了明显提高，党支部的战斗堡垒作用进一步增强，对公司的各项工作起到了有效促进作用。
（四）做好后勤保障服务，提高后勤服务水平。一是完善公共设施维护，如加固完成了西库区至东库区的污水管道，维修东库区北坡共计7315米，加固和安装锅楼房烟囱和围墙，维修了自来水管道等。二是尽力调剂好员工食堂伙食，安排可口饭菜，员工生活得到了较好保障。三是做好对外后勤接待服务工作。
（五）抓住生产经营中心，围绕综合文字材料撰写和搞好服务工作为重点，发挥办公室参谋助手作用。公文运行力求做到及时准确、规范，全年上报公文65件，各类报表25份，出简报1期，草拟合同文稿5份。有效组织各部室开展集体劳动1次，打扫办公区卫生和拣绿化带白色塑料垃圾共计3次，厂办全年组织员工拣白色塑料垃圾9次。加强文档管理工作，规范档案办理程序。搞好会务服务，规范做好接待服务工作。
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（六）财务工作，遵照国家财务规章制度和财政部关于《企业财务准则》，基本规范了财务账务、凭证处理等基础工作，规范了资金支出审批手续和主要库存的管理工作，基本做到了按时结账、按时报表、按时报税，按时完成上级有关部门要求上报的各项数据资料和领导交给的各项任务。
（七）做好人力资源管理工作，完善了人员档案及管理（包括招聘、试用、录用、辞职等），建立健全人力资源管理体系，及时为领导科学用人提供准确决策依据。
（八）做好采购供应工作，提前计划，合理采购，坚持质优价廉，为公司生产、办公提供物质保障。
（九）注重企业文化建设，推动企业健康发展。党支部、工会利用“七一”、“元旦”节假日，召开座谈会，开展多种形式的文体活动，诸如扑克、象棋、乒乓球等，通过喜闻乐见的活动形式，增强了企业的凝聚力，调动了员工的积极性，形成了良好的工作氛围。
（十）认真做好外来人员接待工作，积极扩大对外宣传公司生产和发展。接待了自治区政协副主席韩志然率领的自治区政协委员考察组、市政府原副市长宫秉祥、伊旗政府旗长金广军、伊旗人大副主任高永亮、韩丽分别率领的调研考察组、以及市、旗环保、环卫等部门检查组，对取得成绩给予了肯定。
四、存在的问题
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（一）各项制度都已建立，但在抓落实上还做得不够严、不够细，还需加大力度。
（二）分选出的白色垃圾越积越多，不仅造成火灾隐患，而且还污染了环境，急需采取措施解决。
（三）安全生产监督检查力度有待于进一步加大。
（四）餐厨垃圾处理设施需尽快启动运行。 (五) 生产厂区库区坝体需加固。
（六）污水处理厂设施建设需进一步完善。
