严细管理狠抓落实加强培训
--------大讨论深反思保产量活动心得体会
为响应安徽省第九次党代会要求，淮北矿业提出了新的要求，倾力打造资产规模、销售收入“双千亿”大型能源化工集团，通过大力提升采掘装备水平，提高矿井安全系数和生产效率。随着年初国家出台的一系列政策，集团公司面临严峻的经营形势，面对这一巨大挑战，作为综采区管理干部我认为我应该做好以下三个方面的工作：
第一、严细现场管理，确保生产安全高效。现场管理是保证安全生产的关键，要从以下三个方面狠抓现场管理。加强隐患排查，积极改进工艺，实行激励机制。具体从以下几点入手，首先加强班中巡查和定期组织全面隐患排查，发现隐患力争现场整改，整改不掉的要汇报公司，经公司安排后彻底整改；其次，在现有设备基础上，要积极推广新的采煤工艺，降低材料消耗，提高资源回收率，多出煤，出好煤；最后，要鼓励职工进行隐患排查，鼓励员工献言献策，好点子旺旺来源于现场，对积极排查隐患和献言献策的员工进行奖励。
第二、狠抓制度落实，全面推进体系建设。钱不钱，看安全，细不细，看体系。今年是集团公司安全生产体系全面推进年，公司要求每个人都要参与进老，每个人都要找准位置。基层单位是体系建设的执行单位，要做好制度的落实，要理解制度，剖析制度，细化制度。在日常工作中，要认真学习集团公司和公司下发的文件和相关制度，一字不差的贯彻到每一个职工，这就要求我们吃透制度，细化制度。要做好传达同时也要做好监督，既要认真监督职工对制度的履行情况，又要对违反制度的员工进行纠偏。
第三、加强教育培训，打造区队人才队伍。为实现十二五的目标，集团公司下达了《关于加强和改进员工教育培训的实施意见》，意见指出要加强三支人才队伍的创建工作。针对我区实际，我区现有高级技师一人，技师四人，大多数都是采煤初级工。这就需要利用现有的条件积极发挥传帮带的作用，响应公司的“师带徒”号召，在公司规定的指标内增加新的对象，由区队组织考核。为保证质量，不指定师傅，让工人自己找师傅，区队定期组织考核，对于提高大的工人进行奖励，力争培养出一直懂即懂电的综采队伍。
依靠现场管理降低吨煤成本，成本降低了，效益上去了；依靠制度落实加强员工管理，管理精细了，产量上去了；依靠教育培训提高员工素质，素质提高了，安全搞好了。
