科学开发 精细管理
为完成2011年油矿各项生产任务而努力奋斗 ——在双河油矿2010年度总结表彰暨八届六次职代会上的讲话
赵永庆
（二0一一年一月）
各位代表、同志们：
大家好！在新春佳节即将到来之际，我们双河油矿在这里隆重召开总结表彰会，全面总结2010年工作中取得的各项成绩和不足，安排油矿2011生产建设工作。
在刚刚过去的一年里,油矿坚持以人为本的科学发展观，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体的管理理念，坚持以原油生产为中心，全面落实“121”精细化管理，深化问题管理机制，细化生产组织运行，实现了原油超产、成本不超、安全生产和队伍稳定的奋斗目标。主要工作总结如下：
（一）精心组织，超额完成了年度原油生产任务。立足油水井日常精细管理，强化职工产量意识，及时启动各项生产应急预案，努力提高采油时率；加快新区投运步伐、狠抓新井投产及配套设施建设，落实注汽热采各环节的衔接、协调，想方设法破解生产难题，强化注气培训，确保安全注气采油；落实“一井一策”，定期分析每口油水井健康状况，确定优化方案，保证油水井的健康生产；积极开展青年
志愿者护井巡逻活动，采取“人防”、“物防”、“技防”等措施，强化内部防范，减少了不法分子偷盗破坏；强化职工抢油和环保意识，对长关井、观察井洗井收油制度化，促使滴滴原油“颗粒归仓”；适时开展“大干二季度、确保硬过半”劳动竞赛，全年累计生产原油42.1148万吨，超产6148吨。
（二）精细管理，“三基”工作水平显著提升。发挥“标杆”管理特色优势，实施“3211”精细管理工程，有效的提升基层管理水平和创新创效能力；通过“成本计划定额”、“指标对比定期”、“材料消耗定量”，引导职工积极投入到精细管理中来；以指标的健康程度来衡量油水井运行的优劣，对问题油水井及时进行“把脉问诊”、制定对策，不断提高油水井运行的受控程度；落实好“一井一策”分析会，帮助基层队提高资料录取、分析、应用的能力。精细管理工程的实施，使职工精神面貌得到显著改观，实現了“从要我干到我要干，从要我算到我要算，从要我管到我要管”的质的飞跃。
（三）精耕细作，注水基础工作再上新台阶。持续抓好“注水一把手工程”，以注水危害识别为载体，以计量站评优赛好为手段，强化注水制度的落实、考核，进一步提升了注水管理水平；落实“两个月度清理”，及时组组织各队注水主管召开注水分析会，对欠注井层、高压系统进行分析评价；加强欠注井层的测试落实和认证，确保欠注井层和欠注水量以最缓慢的速度上升；落实注水应急预案，大幅度减少了因出砂、反吐等造成重复作业、测试等现象；开展“一季一赛”注水技能竞赛，提高职工的注水管理技能。
（四）精雕细刻，三采区块增油效果明显。强化注聚过程监控和调整，确保注聚正常进行；紧盯进度、超前准备，强化二元驱方案执行与落实；严把注聚质量关，落实调整措施，加快问题反应和处理速度，促进三采区块见效；开展技术攻关，优化注聚工艺，提高注聚时率。全年三采区块累计产油21.75万吨，占到油矿总产量的51％。
（五）精打细算，生产成本得到有效控制。油矿牢固树立“任何发生的费用都有优化空间”的理念，按照计划、使用、监督三位一体的管理程序，从源头对生产用料进行控制，严格把好材料上报关、使用关和质量监督关；密切联系生产经营实际，依托“一井一策”，深挖生产经营各环节中存在的问题和潜力，全年共立项实施降本增效项目15个，累计创效431.1万元；主动加压，切实开展“立足岗位、人均节支1500元、全矿节支一百万元”增收节支活动，使职工养成大帐算细、小账算精的习惯，形成人人关注成本、时时控制消耗的氛围，激发了广大干部职工爱矿如家的责任感和使命感。
（六）源头控制，“431”安全环保奋斗目标顺利实现。细化安全检查项目，量化考核内容，加大整改工作力度，充分调动了全矿各职能部门主管人员参与安全管理的积极性；坚持月度安全检查，对查出问题，按照“四不放过“原则进行处理；认真贯彻执行安全生产《十大禁令》，扎实开展“我要安全”主题活动，签订“我要安全”承诺书，组织全员安全生产大讨论，开展“我要安全”主题征文活动和“安全在我心中”演讲比赛，把主题活动贯穿于原有生产的全过程；抓好基层队干部、班站长和岗位工人三个层面安全培训工作，开展HSE文
化建设，突出人文关怀，履行告知义务，营造和谐的HSE氛围；规范员工正确的操作行为以及生产场所的安全标识、标志和安全亲情文化，努力提高全员的安全意识。
（七）找准主攻方向，扎实开展学习实践科学发展观活动。油矿党总支按照“生产管理上水平、党员干部受教育、职工群众得实惠”的总体要求，围绕“学习实践科学发展观，推动油矿科学发展”这一主题，带领党员干部深入基层搞调研，解放思想找差距，推进发展定措施，进一步加强和改进工作作风，使党员干部继续保持敢于争先、争创一流的精神状态，为实现科学发展、和谐发展奠定坚实的思想基础。
油矿党总支立足实际，创新实施了“345工作法”：即做到三个到位（承包指导到位、检查督促到位、宣传引导到位）；落实四项举措（专题讲座、支部组织、相互交流、业余自学）；搞好五个结合（与“实现硬过半”、与“我要安全”活动、与“双争”活动、与“151降本节支”活动、与“特色示范区”创建），不仅使学习实践活动有特色、有实效，而且为各项生产经营任务的完成打下基础。在今年4月份，集团公司学习实践活动检查组来我油田督导期间，油矿的这一做法得到了检查组领导的高度评价。
（八）多点开花，创建“双文明”活动取得显著效果。2009年，油矿6个基层队民主管理及建家工作合格率为100%；计生工作成效显著，晚婚晚育均保持在100%；将职工日常工作中的小故事汇集成册，编辑印制了《滴水藏海》一书，并在第一时间将书下发到各基层
队，发放到广大职工手中，用身边的事激励身边的人、让故事中的人带动身边更多的人；油矿新闻宣传报道紧扣原油生产、降本增效、安全稳定、精神文明建设等各个时期的中心工作，坚持正确舆论导向，突出宣传油矿好的经验做法和涌现出的先进典型、好人好事，采取文字、图片、电视多种形式全方位进行报道，全年累计在各类报纸上发表稿件198篇，超额完成了厂部下达宣传任务，继续保持厂“新闻报道模范单位”称号；在厂部年终百面红旗评选中，油矿共有16人获得此项荣誉，人数创历年之最。
这些成绩的取得，是全矿干部职工共同努力奋斗的结果！在此，我代表双河油矿党、政、工向全体干部职工表示衷心的感谢！向一年来关心支持油矿工作的职工家属和离退休人员表示诚挚的谢意！
2010年重点工作：
（一）2010年工作思路：
2010年，油矿将牢固树立“产量、安全、成本、稳定”四位一体的经营理念，按照“老井稳产、措施补产、三采增产、新区上产”的思路组织开发生产，打破以往的思维习惯和模式，整合新技术，集成新方法，瞄准生产中的重要环节，找准影响产量的主要因素，在抓管理、抓落实、提高执行力上下功夫，确保2010年生产任务及各项经济技术指标圆满完成。
（二）主要生产经营指标：
1、原油生产：全年原油生产41.3万吨，其中老井37.63万吨、措施2.73万吨、新井0.94万吨。
2、油矿注水：年注水928万立方米，日均25425立方米。
3、安全环保实现“431”目标：即四个杜绝、三个不超、一个稳定。
4、成本费用：控制在厂部下达的指标之内。
5、稳定工作：职工及非在职人员队伍高度稳定，无越级上访行为发生。
（三）围绕以上目标，2010年的重点工作是：
1、精细注水管理，确保水驱老井稳产。2010年，油矿将按照“三个抓好、两个落实、三个提高”为整体工作方针，细化注水基础工作，狠抓职工注水技能培训，强化职工实际操作能力；抓好欠注井层治理，找准欠注原因，有目的、有针对性地实施增注改造；结合同位素吸水资料，加强欠注井层的反复测试认识和验证；加大高压增注系统的优化力度，确保地层有足够的能量。
2、提高注聚质量，力促三采增产。进一步落实“3343”注聚节点控制管理，抓好注入过程中各个环节、各个节点的监控和调整，做好注聚井和调剖井的资料录取、井口粘度浓度的化验、分析工作，加快注聚应急反应速度；结合注聚实际情况，摸索出具备分质分压条件的井进行改造应用；针对注聚层间差异大，套管上部漏失无法实施油套分注的井，实施同心分注技术；对井口调节阀前后剪切大的井，推广应用低剪切阀，切实提高注聚质量。
3、深化地质研究，抓好新井与措施上产工作。
油矿要按照“超前运行、超前谋划、超前组织”的新井投产原则，盯紧钻井进度，早着手、早安排，积极做好新井投产投注工作。提前介入、优化运行，确保作业队撤出现场8小时内顺利投产，投产周期控制在7天以内；加强对投产新井的跟踪分析，搞好低效新井的治理，改善新井产状；做好排液井试采评价分析工作，多拿新井产量。 对生产井强化地质分析，结合生产层状况，合理优化生产参数；与地研所紧密结合，对带封井、长关井进行清理分析，搞好封堵层潜力评价与长关井及边缘零散井恢复动用；强化措施井作业运行，及时跟踪措施进度和效果，及时分析、调整，改善措施井产状；及早更新、侧钻、调整、封窜，恢复储量动用。
4、落实“七项”制度，发挥正常产能。
（1）落实油水井生产应急预案制度：针对过表数下降及时组织启动
1、
2、3级生产应急预案，确保问题可以及时发现、落实及整改，减少产量影响，针对停电停泵、穿孔等及时启动注水应急预案，减少不正常井次。
（2）落实作业井夜间抢开抽制度：针对夜间作业开抽的井，采油队值班干部要提前联系、组织、协调，并盯在现场，确保作业完井后可以马上开抽，强化产量意识，减少作业占产。
（3）落实油水井问题处理不过夜制度：针对出现的油水井穿孔、设备故障、工艺问题等，及时落实随时处理，处理问题不过夜，确保油水井正常生产。
（4）落实夜间巡回检查贴条制度：油矿值班干部每天对油井随机贴条10口井以上；队值班干部对本队油井贴封条，在矿、队、站三个层面上对油井加强巡查，确保及时发现停井、设备故障等。 （5）落实躺井资料复查、停井及时汇报制度：针对躺井，及时落实五项资料（量油、憋压、放空、功图、液面）进行相互验证，确保资料准确；及时联系作业监督共同进行井口落实并进行碰泵，保证资料一次落实清楚，及时检泵恢复；针对停半小时以上的井，及时向矿调汇报，以便油矿及时掌握情况，督促整改。
（6）落实青年志愿者护井巡逻制度：创新护井巡逻方式，制定灵活的活动方案，采取重点井蹲点守侯，定期对油区村庄逐户依法排查，打击不法分子的嚣张气焰。
（7）落实好“半吨油”工程：对22口长关井和观察井定期进行洗井收油；组织职工对落地油回收，做到落地原油不落地；盯紧新井、探井试油情况，及时组织罐车拉油、收油。
5、扎实开展“特色示范区创建”活动，推进党建与生产和谐发展。在总结推广“特色示范创建”活动成功经验的基础上，油矿党总支充分发挥基层示范区的导向作用，及时召开创建活动推进会，交流经验特色，制定基层示范区检查验收考核标准；在基层队之间广泛开展互联活动，取长补短，联带共建，提高党支部、基层班站的互学能力，实现创建工作经验、思路、成果的共享，促使管理水平逐步提升。力争全年有10座计量站达到“示范区”标准。
6、围绕中心任务，抓实抓好队伍建设。充分发挥思想政治工作教育引导、激励凝聚作用，把职工的注意力集中到搞好生产经营、加强内部管理、大力降本增效上来，从而推动生产发展。
一是加强干部队伍建设。抓好干部队伍由“单一型”向“复合型”的转变。通过教育、学习、使油矿干部进一步提高决策能力、组织能力、协调能力、应变能力和创新能力，培养出高素质的复合型人才。
二是加强党员队伍建设。在抓实党员日常教育监督管理的基础上，创新活动载体，引导党员围绕一个目标，立足一个岗位，学好一门本领，干好一项工作，创造一份业绩。
三是加强职工队伍建设。大力加强职工队伍思想政治教育和技术素质教育，坚持不懈的开展“一季一赛”岗位练兵和技术比武活动，对“技术能手”、“技术状元”大力表彰；成立技师协会，为职工搭建“学技术、强素质、练本领”的平台。
7、加强党风廉政建设。以深化责任制和加强重点要害岗位管理为措施，以违纪隐患排查和廉洁文化建设为工作重点，探索和完善“一岗一策”源头预防腐败体系，加强日常督查，强化责任追究，促进党员干部廉洁从业，不断提升源头预防腐败能力，为油矿持续有效和谐发展提供政治保证。
8、加强信访稳定工作。坚持功夫下在平时、温暖送到心上、稳控措施到位的工作方法，按照“一人一事一策”的管理办法，严格执行信访稳定工作责任制和责任追究制，坚持各种信访制度，定期排查分析矛盾，制定工作应急预案，及时做好上访人员的矛盾化解工作。
做好非在职人员的政策宣传和思想教育工作，切实帮助困难职工解决实际问题。
9、抓好油矿综合治理工作。按照厂综治委的工作部署，以科学发展观统领综治工作,充分发挥社会治安综合治理在平安油矿、构建和谐油区创建中的积极作用, 进一步推进全矿社会治安打、防、管、控一体化建设，全面落实综合治理各项措施，有效促进油区和谐稳定。
10、抓好工团组织的领导工作。进一步深化“工人先锋号”创建活动，开展不同形式的劳动竞赛和文化体育活动，丰富和活跃职工文化生活；开展好“争做节能创效型团支部，争当技能创新型青工”主题活动；充分发挥青年志愿者作用，持续开展“百里油区---青年志愿者护井巡逻”活动为油矿生产发展建功立业。
同志们！2010年工作目标已定，希望与挑战同在，机遇与困难并存。我坚信双河油矿的前景是光明的！只要我们上下一心，团结一致，与时俱进，开拓进取，抓住机遇，迎接挑战，我们的目标就一定能够实现！
在新春佳节即将来临之际，我谨代表双河油矿党、政、工祝同志们在新的一年里，工作顺利、身体健康、万事如意！
