竞聘演讲报告
尊敬的各位领导你们好，我叫廖从浩，现任一车间助理，我投身钢结构行业7年有余，在精工已有四年时间，在各级领导的精心栽培之下我已从以前的轻浮，狂傲，自大变成现在的成熟，干练和有责任心的一个人。但仍然还有一些本质上的性格缺点，比如冲动，急躁等。说实话我一直渴望有一个更高的平台来锻炼自己，很高兴今天有了这个机会，我带着8分的自信和2分的没把握来参与这次的竞聘，请各位领导给我10分钟的时间让我简单的阐述一下如何做好车间的管理。
一、如何提升产量
1.首先做好车间和班组的详细生产计划。车间做计划时必须要考虑到他的合理性，可实施
性，做好计划之后必须根据车间的实际情况进行一次预演。每天跟踪并做好相关记录，
然后进行分析那道工序还有潜能可以发挥，那道工序没有完成的真正原因，方便后面的
改善。同时车间还必须提高对于插单生产的应对能力.
2.要求班组和班组的每一位员工清楚自己当天的工作目标，减少窝工现象。
3.保证设备的正常运行。
4.减少质量返工的工时浪费。
5.提高员工的创新意识，不断探索即能提高效率又能减轻劳动强度的方法，尽量减少员工
动作上面的浪费。
6.做好图纸 零配件，主材，机辅料提前的准备工作。
7.做好人员的沟通确保员工能全心全意的工作提高他们的工作积极性。
8.做好现场5S给员工一个舒适，畅通的工作环境，减少构件在吊运，停滞，和寻找零配件
上的时间浪费.
9.对车间的瓶劲工序立即协调组织解决，同时对将会产生瓶颈的工序提前预防要知道车间
的产量是产能最小的那一道工序决定的。
10.车间加强员工的技能培训。
二、如何做好质量
1.做好工程质量标准和工艺制作方法的交底。
2.做好制作前的审图工作，把容易出错的地方做好显眼的标记。同时对构件的制作技术难
点进行分析和交底。
3.做好零配件按工程按编号进行分类，避免制作时用错零件板。
4.加强制作过程中的检查，对不按工艺执行和不符合标准的错误做法立即进行纠正和教育。
5.严格要求员工执行公司的三检制度，对上道工序进行互检，本道工序要自检，然后报专
检合格之后才能流入倒下道工序。有效控制错误到本工序为止，不被扩大，增大返工难
度和工作量。
6.利用平时巡检过程中发现的问题和亮点，找到责任人和相关人员进行现场培训和教育，
对问题进行原因分析，提出后期的改善措施。对亮点进行嘉奖，从而提高员工的质量意
识。
7.对多次强调，屡教不改者，严格按照公司质量考核制度进行处罚和考核。
8.每一个星期车间组织开一次质量总结会，列出重点改善目标。对车间月度质量做得好的
选一至两名质量标杆员工。
9.加强车间员工的技能培训。
三、
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6.如何做好车间的安全 加强自身在安全管理方面的原则性。 认真落实好每一位新进员工的三级安全教育，考试不合格严禁上岗。 加强员工的岗位安全操作技能的培训，和危险性的分析。提高员工对隐患的判断能力。 加强每一位员工的团队意识，产生一种相互提醒，相互监督的氛围。 利用晨会，看板，和平时与员工的交流大力宣导，从而提高员工的安全意识。 频繁的对车间现场进行检查，加强对隐患的整改力度，同时要找到制造这个隐患的责任
人进行教育和分析，这个隐患会给我们带来什么样的后果。那么我们正确的做法又是怎么做。
7.搞好现场的5S，保证工作现场，通道畅通无障碍。
8.组织相关的现场活动，让全员参与去发现和排除隐患，对表现优秀者进行嘉奖。
9.各个班组白班夜班由班组成员公开选出两名安全员，同时车间明确班组安全员的职责和
权利，安全员有员工的月度考核权。对于可以考核哪些内容拟定一个制度文件对员工进行交底。
10.对于经常野蛮操作，和违反公司安全规章制度的员工车间加大处罚和考核力度。
四、如何搞好5S
1.让员工真正明白5S到底对我们的安全质量 产量 成本方面起到了那些促进作用，从而
让他们从心里去接受5S。
2.一个做好5S的现场是个什么样子，标准什么，要怎样搞5S，进行一个标准和方法的培训。
3.实行个人责任区域的划分，车间组织定期和不定期的检查，对好的个人进行嘉奖，不好
的也要相应的处罚和考核。
五、如何控制成本
1.对于型材车间统一进料和排料，然后分给各个班组。严格要求班组按照排料单下料。过
程中进行督导。
2.对于机物料车间根据实际情况统一制定使用寿命，在寿命期间因保管和使用的问题导致
要换时，实行部分扣款的方式来进行管控。
3.大力宣导员工以节约为荣，以浪费为耻，提高员工的的职业素养。
4.频繁的对现场进行检查，发现浪费现象要找到相应的责任人对其教育，同时在车间看板
上进行公布相应的处罚措施。
5.减少质量上的返工，严格按照工艺进行开坡口。
6.对于不良行为造成的成本浪费（比如焊丝的摔坏，设备的砸坏，烤枪空开着人离开的现
象等）车间对其员工的行为进行管控，明令禁止。
六、如何做好工资分配
1.员工的考核讲究证据确凿，心服口服的原则。车间和班组必须做好每一位员工平时工作
的相关记录。对平时考核扣分的事情要在第一时间找员工沟通，并在看板上公布。
2.监督班组长在每一个月的班组总结会议上实行对员工进行公开考核。
3.每天车间公布出每个班组头一天的日工资。
4.严格按照公司的工资分配制度进行分配工资。
七、如何做好团队建设
1.明确团队的目标让每一个员工知道并能接受。
2.要不断提高自身的思想觉悟,和党性原则，在困难和挑战面前自己能身先士卒,走在团队
的最前面.塑造一个“以公司的目标为方向，以我为核心，大家相互帮助，相互关爱，相互带动，相互感动”的团队文化来熏陶每一位员工，最终造就一支士气高昂，能打硬仗的团队。
3.对于新员工制定他们相应的学习目标，同时车间也采取相应的培训措施。制定师带徒的
激励机制，形成一个愿意带，愿意学的氛围。让每一个员工都能成为精英。
4.根据对员工的沟通，拟定每个员工的个人发展方向，同时车间也根据实际情况提供相应
的平台，让其锻炼，让员工对自己的未来充满着希望。
5.车间起草一个以安全、产量‘质量、劳动纪律、在班组的带动性为标准的标杆员工评比
制度。并认真落实。
6.不断刺激班组的竞争同时又要有效控制车间的利益均衡。
7.采取一些具有教育意义的活动不断提高员工的团队精神，车间同时又不能漠视员工的个
人利益。
8.制定严明的规章制度来约束和管理团队，同时又不能束缚员工个人的潜能发挥。
9.有效地控制以车间目标相违背的目标所组成的非正式集体。
10.有效地对员工沟通和交流，主动帮助和关爱，体恤员工避免员工的精神离职现象，确保
人员的稳定。
组织建设。。。。。。。。。
总之作为一线管理人员在做员工沟通时不要忽略别人的一个浅笑，做安全管理时不要忽略一块小零件板的摆放，做质量管理时不要忽略一个过焊孔。管的就是细节。我们每一天都在重复做昨天的事，我们什么事都会做了，如果说能以一种持之以恒的心态把我们所做的事重复做上一千遍，并且每一次都能做好的话，我想车间应该能管好。
谢谢各位领导，其实我今天是以一个平常心态来参与这次的竞聘，以上的这些关于
如何做好车间管理的做法、想法、说真的有些我现在已经做到了，有些还没有做到只是我个人今年的思路，但是在我老海中已经形成了一个蓝图。如果我竞聘上了请各位领导监督我我一定按照上面所说去做，我绝对相信我能给公司和各位领导教一个满意的答卷。如果竞聘不上我也不会失望多久，肯定我的能力还有所欠缺，有待提升，我会继续在我的岗位上在夏主任的带领之下不断完善自己。谢谢，我的演讲完毕。
演讲人：廖从浩
20100220
