竞聘演讲报告
首先感谢公司领导给我参加这次竞聘演讲的机会。
我叫王猛现任职于贵公司质检部，是质检部的一员。这次我竞聘的岗位是装焊车间主任助理，内心不免有些紧张，因为自己要政绩没政绩，要经验没什么经验。我感觉这是一个机会，我想如果我放弃了了这次机会，在接触钢构行业中或许会留下些许的遗憾。只要自己去争取了，哪怕没竞聘上，也没什么遗憾了。
下面我就浅谈一下自己对产量，质量，安全，成本，工资的分配，队伍的建设以及现场6S管理的想法。
一，对于如何提升产量，；
1，提高员工工作时的积极性。每天自己要带头以一种积极的精神面貌展现在员工面前，员工工作时积极性上去了，产量也会有所提升。提高员工的积极性主要在于分配工资的公平以一种做得多，做得好就拿得多，可以以日报表的形式体现，并每天或每周公布。
2，寻求最简单的制作方法，用最快的方法制作最多的构件，其中批量制作构件就是一种方法，即图纸下发到车间后先对图纸进行审图，
把类似的图纸单分，划归一个班组制作，同时这也是提高产量的方
法之一。
,3，采用激励的政策也是必要的，但一定要慎用少用，让员工之间形成一种良好的攀比心态。
,4，提高员工的技能，主要应采用老员工带领新员工，现场指导，多邀请质检部和工艺部对员工的培训。
,5，做好车间里的配套服务，如每天下班到车间巡检看在职构件的制作进度，以及明天要制作构件的零件板准备情况。上班要核实零件板的到位情况以及辅料的情况。尽力让员工工作时少遇到一些阻力。
,6根据每个班组的实力合理的分配任务量。合理分配每个班组的人员，如善于纸制作H钢，箱型及异形构件的各分一个班组，根据制作情况及时调整任务量。
二对于如何保证质量。
1，多增加车间的巡检，以及现场指导对于违反操作流程的及时指出。 2，对于复杂的构件以及简单的构件应先仔细审图，对于一出现问题的在图纸上标注。
3，对每个岗位的员工进行培训，主要以培训每个工程的质量要求以及每个岗位应注意的内容。
4.作为车间主任应在开工前审图，熟悉相关要求，熟悉工艺文件，在过程中控制产品的质量及时指出违反工艺的情形，过后进行总结，以便下次制作时顺利。
5，对易出现问题的班组跟踪指导
三，至于安全管理这一块，我内心深处一直在后悔唐国凯的那次烧伤。如果我当时及时制止住他使用空调服，也许就不会出现这种情况。如果我当时了解空调服不能使用，也不会出现这种情况。自从这件事情后，我痛定思痛。我认为要做好安全管理必须做到，
1，合理规划车间的构件摆放，对易出现安全事故的构件进行防护。对异性
构件的调运要进行提前交代。
2，定期对员工进行安全培训，可以利用早会开会时邀请钟队参加对员工的培训，对员工讲解以往的事故案例，在员工的意识里植入安全重于一切。 3，定期对吊钩钓具以及机器的检查，对于有危险的吊具或机器及时报修或淘汰。
4，认真学习总结以往的事故案例，从中吸取经验并传授与员工
5，做好现场的6S管理，将车间里的构件及零件板整齐划一，加大车间的流速，每天保持卫生的干净，机器的清洁。
6，对于违规操作的立即指出并严惩
四，如何降低成本，我认为
1，提高产品质量，降低返工量，实时告诫员工返工就是最大的浪费，并把此项列入员工的考核里。
2，巡查并及时指出车间的浪费现象。如下班关电关气，气管有破损的及时修复。机器不用时及时关掉，碳棒的浪费控制等
3，做好型材的套料工作，在图纸下发是就审图并划分每只型材可制作那些构件。
五，工资分配的公平公正公开。这项工作直接影响到产量，以及员工的积极性。我认为要想把工资分配好必须从以下几个方面去做
1，深入了解车间每个员工的技能以及工作态度。根据技能及工作态度及时调整工资
2，让每位员工每天及时交日报表，以便分配工资
3，及时公布日工资或周工资，以便及时调整系数，这样就不会出现到了月底许多员工对工资分配不均而异议
六，如何做好车间的队伍建设，
1，在保留老员工的同时不断地补充新员工近来。
2，定期找车间员工沟通，了解其思想动态，团队必须要有一个共同的目标。没有共同的目标，哪怕你的理想有多么的美好，也不会有人响应的。员工只是为了生存而工作，并没有为了你的宏大目标而奋斗，所以要把自己的目标包装成为大家共同的目标。
3，沟通员工与员工之间的关系，使整个车间融洽。只要有热心，诚恳，负责任肯和团队成员交朋友也就没什么难的了。
七，做好现场6S管理直接影响到安全以及产量，
1，要从源头抓起，即上道工序对下道工序负责，即构件及零件板的摆放，要规划出零件板的摆放区域。
2，定期对设备的保养以及每天对现场的清扫
3，对车间员工加强安全等方面的培训。
谢谢各位领导听完我的演讲，希望各位领导给我个机会
