附件2
班组建设典型经验编写模板
XXXX型班组创建典型经验
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[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]
一、目标描述
目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。
1．班组管理的理念或策略；
2．班组管理的范围和目标；
3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。
二、主要做法
主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
1．班组管理工作的流程图
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2．主要流程说明
主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。
3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制
介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。
三、评估与改进
根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1．班组管理的评估方法；
2．班组管理存在的问题；
3．今后的改进方向或对策。
四、补充说明（可选）
对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。
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《班组建设典型经验编写（推荐）.doc》
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