附件2
专业典型经验编写模板 项目预算闭环管理典型经验
专业名称：日期：
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[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在5000字以内]
一、专业管理的的目标描述
专业管理目标描述需说明专业管理崇尚的理念或采取的策略、专业管理的内容、范围和要求等。
1．1专业管理的理念或策略；
2．1专业管理的范围和目标；
3．1专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。
二、专业管理的主要做法
主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。
1．1专业管理工作的流程图（建议使用VISiO绘制并编号）。
2．1主要流程说明。
主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。
3．1确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。
4．1保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。
介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。
三、评估与改进
根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1．1专业管理的评估方法（包含专业管理评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等）；
2．1专业管理存在的问题（与专业评估相衔接，可从PDCA方面来分析）；
3．1今后的改进方向或对策。
四、补充说明（可选）
对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）
