因为自己一度曾在此公司任职,对本公司的财务成本报表做了一个比较详细的分析,同时也对生产车间的生产状况有了初步的了解,特做了这样一个调查报告.一:调查单位:
三盟包装有限公司账务部成本会计科
三盟包装有限公司生产车间
二:调查时间:
2014年1月至2014年4月
三:调查地点:
成都市三盟包装有限公司
四:调查方式:
通过对三盟包装有限公司的生产车间进行一个月时间的调查跟踪,对财务部的成本会计及整个生产车间的生产流程有了一个相对清晰的梳理并亲眼目睹了整个有关销售(外拉订单),自采原材料,自己深加工,然后运输给顾客.同时对原材料、半成品、产成品的一个进销存的一个数据跟踪.
五:调查目的:
因为从整个公司的生产经营状况,及销售订单来源数量来看,公司的订单数量是持续不断地增加,生产车间也是忙碌一片,可是最终体现出的账务成本分析却是利润微薄,与事先预估的利润率相差很多,再看生产车间的生产总成本却止高不下,就是想通过这个调查报告找出其生产过程的是哪个环节出现问题,并做出一个相对合理的生产调整,最终有利于生产的正常运行,让利润率尽量接近于当前整个市场的合理利润率范围.六:调查体会:
虽然只是短短的三个月的时间,但我从这个公司的生产经营看到了一些实际生产过程中遇到的一些矛盾及问题所在.例如:一味地强调产品质量,而淘汰了大量合格率在百分之八十左右的产品,这样废品损失又增大了;倘若一味地注重生产产品成本的问题,质量又过不了关.因此这就是一个度的把握问题.此时就需要有个成本控制的方案来作指导.因此就有了质量管理与成本控制之间所产生的一系列情况的分析与总结.
以下就是我的调查报告提纲:
包装生产企业的目标就是生产出高质量,低成本的包装产品,满足顾客的产品需求以及大多数消费者的消费需求.在企业中,生产车间是企业的基本单位,车间管理是企业管理的源头.车间管理包括生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、劳动组织管理等，但我个人认为车间管理的核心是质量管理和成本控制。
（一）：质量管理
1：阐述为什么质量管理是车间管理的核心；
2：车间质量管理的内容。
（二：）成本控制
1：阐述为什么成本控制是车间管理的核心；
2：成本控制的内容。
（三：）车间管理与成本控制之间的关系
（四）:针对企业目前产生的一些问题及现状作出相应的一些解决方案
对三盟包装有限公司财务部及生产车间的调查报告
姓名：孔佳平
首先谈到质量管理，质量是企业的生命，只有保持稳定的质量才能保证企业的长盛不衰。食品包装企业生产出的包装物决定食品的安全，因此生产车间的生产经营就决定着食品包装物的质量安全。
1：车间质量管理的内容：
（1）审核原材料
生产过程使用的一切原料、辅料均应按规定的方法进行检测，其结果与质量标准进行比较，作出合格与否的判定。不合格的不准投入使用。
（2）检查、督促标准操作规程的执行
标准操作规程是经反复实验，长期总结，并经验证而确立的。只有严格按规操作才能保证消费者食品食用安全。
（3）半成品质量检验
进行半成品的质量检验是加强过程控制的重要环节。通过对半成品的质量控制才能对生产过程中质量波动的情况和范围进行有效的、及时的控制，以使将要产生的质量问题消灭在萌芽之中。
（4）产品清场管理
生产车间在更换生产品种时，在投料前后要对作业场所、设备、管道、容器进行彻底清理，不允许有上一个生产品种的痕迹。清场岗位填写清场记录，由质量员检查清场结果并签字，最后发给清场合格证，方可进行下一轮的生产。
（5）成品放行审核
成品检验合格后，由质量员下达包装指令。包装完毕，由技术处和质管处专业人员进行抽样检查，质量合格方可填写成品放行审核单。
（6）质量工作总结
企业下达到车间的质量指标有一次性合格率和优级品率，按月度进行考核。
2：成本控制：
随着市场的激烈竞争，产品质量上的差距将逐渐减小，而竞争的焦点将转向成本，谁拥有较低的成本，谁将拥有较高的利润空间。对于企业来说，成本是企业的竞争力，是企业得以生存和发展的基础。成本由生产产品所花费的原材料费用、动力费用、人员费用、管理费用等组成，其高低受技术水平，管理水平的影响。
(1):生产车间成本的组成
生产车间的成本包括以下方面:原材料成本、动力成本、人工成本、设备折旧成本、其他制造成本.(2):成本分析
成本依其是否随产量而变动，又可分为以下三种：
1)变动成本
变动成本是指成本的高低随产量的变动而发生正比例的变化,例如原材料成本、动力成本随产量的增加而增加。
2）固定成本
固定成本是指在短期某一生产能力下，成本高低不受生产量的多少所影响，例如厂房设备折旧。
3）半变动成本
半变动成本是指随生产量的变动而增减，但其增加不呈现正比例关系者。
成本分析就是利用所收集的成本数据资料，加以分析比较，作为成本控制的依据。生产企业的生产车间常用的分析方法是平均成本法，即以总成本除以总产量。平均成本一般是随产量的增减而做反方向的变动，即产量增加时，平均成本就降低了，这是由于平均固定成本随产量的增加而降低之故。另外，大规模的生产，由于资源的充分利用及大批量订购与采购的因素，有时也可降低平均变动成本。
（3）：成本控制
成本控制就是运用以成本的资料及成本计算方法，设定成本的标准值或上限值，再与实际发生的成本相互比较，由此而找出异常的成本项目，针对这些异常项目，通过工作改善，管理程序及一些降本方法来降低其成本。因此，成本控制的目的在于控制成本，使其降低至一适当便于的水准，并因成本的降低而提高利润。
1）成本控制的方法：
对于生产车间来说，其成本目标一般由公司强制下达，车间要做的就是通过科学管理降低各项成本，达到或优于目标成本。降低成本的方法，可由成本结构上去努力，即由降低原材料费用、人工费用、动力费用、厂房设备折旧费用及其他制造费用上着手。
2）实施成本控制要遵循的原则
全员经营、提高成本意识、建立奖励制度。
总之，综上所述，质量管理与成本控制是相辅相承，相互作用，缺一不可的。
