2012年度个人总结
今年从复工后外装开始安装玻璃幕墙，本人每天能坚持巡查、跟踪检查，对尺寸误差的地方能及时指正、整改到位。每次材料到场能及时随机取样、送检，及时主动取回报告，合格后同意使用，令一份交代建中心唐工备案。 自4月份内装进场、监理工作量增加，内装1-12层分成3个标段，3个标段施工人员素质参差不齐、巡查力度加大，特别是顶棚的膨胀螺丝打孔时常碰到预埋管线，要及时处理。外装的化学锚固螺栓安装，本人能及时通知质监站来做拉拔试验，整个大楼内外只有4F有一组不合格，经过本人督促整改到位后，再请质监站来做拉拔试验。外装2011年黑铁无缝钢管上红丹到2012年6月检查发现有小锈点，及时与施工方联系责成用脱漆剂将漆脱掉重新打锈，做防锈处理，在上漆前我能一根一根检查后允许上漆。本人能服从组织分工，外装9月28号通过验收，项目部基本是一个人留守。陆殿敏总监每天来检查共做，平时有时用电话汇报统一看法。今年一年在国土局，附带了供销社、商务局、计生委、招标办、地税局的项目都已竣工送审。供销社、商务局的监理费都已到账。国土局有5个设计院设计在结合部的种种因素不能及时解决给陆总监和项目部的工作人员带来了很大的麻烦，第一监理不能得罪衣食父母：业主和代建单位，第二不能丢掉诚嘉公司的面子，所以我们只有努力工作，认真的做到诚信做人，把诚嘉实事求是的精神发扬光大，做到监中有帮、热情服务、勇攀高峰。
本人在2012年能执行公司的十一项制度，今年的总结是2013年工作的一种鞭策，争取明年做到更好。
总结人：陈松林
日期：2013年1月26日
《个人总结.doc》
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