江苏水建第一工程分公司
2015年度安全生产工作总结
二〇一六年一月
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第一工程分公司2015年度安全生产工作总结
2015年，在顾明如副总经理正确领导和全体员工共同努力下，做到了施工安全无事故。分公司始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”及“加强安全法治、保障安全生产”的方针与主题。以安全促生产，取得了较好的经济效益。在安全生产管理方面，分分公司具体做如下几点工作：
一、安全生产目标与责任制
始终坚持一手抓生产、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生产管理机构，成立了安全生产委员会，负责安全生产全面工作。制定了15项安全生产管理目标，并将目标进行了层层分解，同时，层层签订安全生产责任制，共签订责任书或责任状450份（含所属各项目部），使得安全生产工作纵到底、横到边，层层有人抓、层层有人管。
二、倡导人人都做安全员，做好专兼职安全员培训工作
今年培训了7名水利部安全C证和5名水利部安全B证人员，并安排安全C证人员走上专职安全员的岗位，以老带新在实践中逐渐独力工作。泰兴马甸项目部、南通九圩港工程、如东刘埠渔港工程共有60多人参加了兼职安全员培训，使得施工现场形成专兼职安全员同时督促、检查、纠正施工现场中出现的三违现象。
三、认真做好安全教育培训工作
截止12月底，安全教育60次，受教育人数400人次，召开安全会议50次，参加会议450人次；特种作业人员严格实行培训、考核合格持证上岗制度，持证率100%，为确保下年度的持证率，今年我们增加了电焊工、电工、共5人进行了初培、复培换证、领证工作。
四、安全生产合理投入
根据公司安全投入管理制度与各项目部每月使用情况累计：计划使用金额合计100万元，实际使用金额合计1058276.52元，认真较好、合理的完成了分公司安全生产投入计划。
五、加强危险源的控制
组织危险源评价小组，针对分公司自营工程和参建工程特点，对环境因素、危险源重新进行识别、评价，截止12月底分公司监控点共20 个；其中A级 4个；B级 13个；C级 3个，针对识别出的重大危险源、重要环境因素制定了相应的控制措施、管理制度和应急预案等。泰兴马甸水利枢纽改建工程拆除工程、高边坡工程、主厂房高支模工程，南通九圩港提水泵站工程高边坡工程等进行了专项方案专家论证。
六、较好地执行隐患排查和治理制度
全年分公司隐患排查数累计9项，已整改数累计9项，整改率100%，整改投入资金1.16万元，较好地执行公司隐患排查和治理制度。较去年，隐患排查数（累计）、已整改数（累计）26项下降了65%、整改投入资金下降68%。
七、应急救援管理
根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002）的要求，建立健全生产安全事故应急预案体系（包括综合预案、专项预案、现场处置方案等），对分公司和所属项目应急预案进行了评审，并根据评审结果和实际情况进行修订和完善。分公司向公司申请和备案了一份应急救援预案，所属项目部共向分公司申请和备案了三份应急救援预案。
建立应急资金投入保障机制，妥善安排应急管理经费，储备应急物资，建立应急装备和应急物资台帐，明确存放地点和具体数量。对应急装备和物资进行经常性的检查、维护，确保其完好、可靠。
二〇一六年一月二日
