二〇一二年第一季度安全生产动态考核的报告
按照《四川省道路旅客运输企业安全生产动态考核办法》，经自查考核，我公司第一季度企业安全生产动态考核结果为990分，行业安全监管动态考核结果为600分，现将有关工作报告如下：
一、安全生产管理制度落实情况
1、明确了以总经理为安全第一责任人，分管安全副总经理为安全第二责任人，安全科长为安全第三责任人的安全生产职能职责，制定专职安全管理人员、从业人员安全生产职责和各科室、客运站和部门一岗双责安全职责。
2、在年初制定年度安全生产目标管理考核办法，将安全生产责任层层分解到各科室、部门、客运站和从业岗位，共签订安全目标考核责任书307余份。
3、在第一季度召开安全领导组会议3次，安全例会6次，参会人员1200余人次。
4、组织安全管理人员安全学习教育培训2次，行车安全知识的专项教育培训1次，并进行书面测试，要求平均成绩在90分上才能参加运输工作，合格率100%。
5、认真开展“春运”和“百日安全生产”等安全宣传教育活动。在5个客运站分别制作横幅标语9幅，张贴小标 1
15副，制定客运票价及安全生产告知110份，下发本公司各车台，做好宣传警示工作。第一季度共开办“安全板报”14期，开办“春运倒计时”主题宣传栏，共出墙报12期。
6、加强安全生产监督检查和隐患排查、整改。在安全领导组的统一部署下，分公司全体员工深入安全一线，路检路查43次，检查车台474余辆/次，内部安全检查3次，查处隐患1次，整改1次。
7、在年初更新各项安全应急预案7份，制定《年度安全工作部署计划》、《百日安全生产活动工作安排》、《“春运、元旦”安全工作安排》、《“春运”安全工作总结》、《百日安全生产活动工作总结》、第一季度和第二季度安全工作计划和总结等。
8、落实安全经费，在一季度共投入安全经费1.5万元。
二、驾驶员管理情况
1、制定、落实驾驶员安全生产操作规程。
2、建立健全分公司260名驾驶员的档案管理工作，坚持做到档案内容的齐全和更新的及时。
3、加强驾驶员的安全教育培训，严格驾驶员的上岗考核管理，分别召开安全会议6次，春运前组织“春运专项教育培训考核”， 对不符合要求的不予同意参加我司营运工作。
4、制定驾驶员统一考核奖惩办法，建立了驾驶员奖惩
台帐和违规台帐。
三、车辆营运管理情况
1、从新逐一清理安全基础资料，做到内容必须齐全，做到及时更新。
2、按《市GPS管理制度》要求，我司共安装GPS车辆136台，按规定完善了GPS安装、使用、处罚等各项资料。
3、每月初制定车辆二级维护计划和完成情况，由委托修理厂建立的单车维修及主要零配件的修理、更换记录，将二级维护竣工合格证进行了统一装订和存档。
4、安排专人对车辆检测和车辆技术等级评定进行落实和归档。
5、建立了独立的车台保险档案盒，按照主管部门的规定进行投保，并在当月制定次月保险计划，做到不漏保、不脱保。
四、营运线路安全管理情况
1、针对车辆运行线路的不同、分公司制定了所属车辆经营各条线路的安全防范措施和运行方案，制订了重要节假日、安全活动安全防范措施。
2、一季度共查处违章超速行为27起，处罚款1350元。严格执行车辆动态监控要求，配备专人实行24小时监控，及时、准确的对动态监控平台的违章进行处理。
3、对客运车辆进行了“三包”管理，制定了三包管理
责任通知和每月责任考核表。
五、行车事故管理情况
1、安全指标情况，责任事故率：0次/百车；责任死亡率：0人/百车；责任受伤率：0人/百车；经济损失率：0万元/百车；期间火灾事故为0，工伤事故为0，治安案件为0。
2、制定了《行车事故处理制度》，发生事故严格按照“四不放过”原则进行处理。
3、按照分公司行车事故操作流程，对事故进行一案一档的原则建立档案，由专人对事故进行了统一登记、上报和备案。
六、行车安全监督情况
1、在一季度接受了交管、安监等各级安全部门的安全隐患检查，未发生安全隐患情况。
2、在一季度优质安全服务工作中未收到对车辆的不安全状态、驾驶员的不安全行为的投诉，未发生因安全管理原因被新闻媒体曝光事件。
七、关于扣分情况的说明
在本次自查考评中，我司扣分主要在驾驶员“五统一”上。五统一中，前三统一即“统一招聘、统一培训、统一考试”完全能做到，但是“统一工资发放、统一劳动保险”与现有经营模式不相符合。要做到“五统一”今后应研究既与安全生产动态考核相符合，又与经营模式不矛盾的形式和办
〇一二年三月三十日
法。二
