祁州中学2006年工作总结
2006年，在各级领导的关心和支持下，经过全校师生员工的不懈努力，发扬“团结、务实、不畏艰难、奋力争先”的精神，我校正在逐步走出困境，学校各项工作开展顺利，进一步向社会展示了祁州中学坚忍不拔的精神和较强的抗风险、化解危机的能力，学校师生对学校发展的信心进一步增强。下面我就2006年一年的工作和2007年工作的设想向大家简单汇报。
一、2006年工作的回顾：
1、学校领导班子分工更加明确，做到了团结协作，责权统一，互相促进，进一步强化了年级管理体制。
学校领导班子现共有17人，其中校长1人，副校长7人，教务处副主任4人，德育处副主任3人，总务处副主任2人，学校各项工作分解到每一位班子成员。刘志安校长负责党、团、工会组织和高二年级工作，陈立新校长负责学校的教学管理和高一年级工作，杨拴柱校长负责政教处工作和学生食堂管理，吕利校长负责高三年级工作，赵建彬校长负责办公室、初一年级管理和学生宿舍的管理，刘忠欣校长负责总务后勤、实验电教和信息技术教育工作，李占利校长负责政教处工作，各位主任协助相关副校长做好工作，并配合所在年级的领导做好所任教年级相关的工作。
2006年学校进一步强化和完善年级管理体制，分管年级的副校长就是这个年级的校长，本年级的人员、教学常规管理就是由本年级分管副校长负责，大事由学校共同商议。通过分工，学校工作分成两条线，纵向学校整体的教学、政教、党团工会组织、总务后勤有人具体负责，横向年级管理进一步强化和完善，各分管领导既有相对独立性，又能团结协作，共同谋求整体效益的提高。
2、抓好学校师生的思想管理。
我校是安国市唯一一所纯普通高中，既无重点高中的办学优势和资源，又无职业高中国家的政策扶持，也没有其他普通高中初中养高中、补偿高中的政策优惠。学校在基础非常薄弱的情况下办高中，每位教职员工只有面对现实，把学校生存和发展的重担承担起来。我们深知：只有知难而上，统一思想，艰苦奋斗，尽自己所能干好我们的本职工作，学校才能得以生存并谋求发展。
针对学校实际，我校在教职工中倡导树立五种意识：①、“二次创业的意识”。②、校兴
我荣，校衰我耻的强烈责任感和忧患意识。③、顾全大局，积极维护学校声誉的意识。④、知难而进，共渡难关，努力塑造学校品牌形象的意识。⑤、扎根于祁州中学高中教育的意识。现在，尽管学校福利待遇低，大部分教师住的离学校较远，但是随着学校办学条件的不断完善和周围环境的不断改观，大家几乎没有怨言，心态平和，对学校理解，并且尽力的、默默无闻的工作着，人们对学校的发展还是有信心的。
对教师加强思想管理的同时，我们对学生也广泛进行了爱校教育、法制教育、人生观、价值观教育、安全教育等。今年，我校对学生实行了半封闭管理，校园周边环境得到了根本性治理，对住宿生的管理进一步加强和规范，基本杜绝了校外住宿生。现在学生们学习气氛浓，竞争意识强烈，违纪违规的现象很少出现。
3、狠抓教学管理，努力提高教育质量。
教育质量是学校生存和发展的生命线，教学工作是学校的中心工作，我们时刻没有放松过。在抓教学管理工作中，我们重点注意了以下几点：
①、及时评价、评估机制：每次月考、期中考试、期末考试的数据统计与分析及时在年级内通报并在学校存档。
②、加强年级内教学常规的管理：学校除了整体的教学管理安排外，重点在年级内对教学常规管理的各个环节每周有重点的检查、评比，并将检查结果记录在案。
③、评奖、评模与评价、检查结果直接挂钩。
④、注意新信息的吸收，积极支持教师走出去参加研讨和培训。
⑤、注意发挥学校同学科教师多的优势，注意他们相互之间的研讨、交流和协作。
⑥、注重新教师的培养和指导。随着学校的发展和需要，近几年学校新增教师
四、五十人，培养使用好这些教师是学校今后发展的重要因素。 我校一方面加强新老教师的交流与研讨，另一方面调整年级内的师资结构，将2006年的毕业班教师一分为三，分别充实到高中
一、
二、三年级，使各年级师资结构更加趋于合理。
4、积极争取，认真运作，学校又恢复了初中招生，使学校发展的后劲进一步增强。 初中养高中，是普通高中发展成功的经验。我校初中招生间断三年后，经过艰苦努力又恢复了招生，尽管决定我校恢复初中招生很晚，失去了宣传和招生的最佳时机，但经过努力，完成了招生计划，达到了预期目标。而且开学后发展势头良好，正在得到社会的认可。在这点上，学校要感谢所有初中的任课教师。
5、努力改善办学条件，积极筹措资金，减轻学校债务压力。
2006年，学校积极运作，努力争取，精打细算，在保证学校正常运转的同时，偿还债务
200多万元，其中偿还工程欠款130万元，偿还学校贷款56万多元，偿还财政局借款25万元，偿还个人借款10多万元，学校债务现在累计470多万元（含征地地价），2003年学校债务为1100万元左右，三年间偿还债务630万元左右。同时学校吸纳社会资金，投资六万元左右新建茶水锅炉房一个，解决了学生喝不上开水的难题。今年，我校借迎省检的东风，完善了理化生实验室、仪器设施，音美教室、器材室及器材，体育设施，图书室、阅览室及图书等，木质门窗、楼道、走廊、围墙等油漆、粉刷一新，学校面貌有很大改观，2006年一年中，学校新增固定资产60万元以上，其中学校投资约16万元。
城区中学布局调整三年多来，我们在摸索中前进，在困境中抗争，各方面都在逐步规范和完善，债务在减少，人气指数在增加。恢复初中招生又增添了学校发展的后劲。2006年高考，我校在生源起点低，困难重重的条件下，排除干扰和影响，取得了较好的成绩，获得保定市高考提高教育质量先进单位，是安国市高中段教育两个受奖单位之一。我深信：只要大家共同努力，持之以恒，黑暗即将过去，曙光就在前头。
二、2007年的工作设想：
2006年即将过去，工作中尽管有些坎坷和不尽如人意的地方，但我们天天在努力，年年有进步。展望2007年，学校将重点做好以下工作：
1、抓教学管理，努力提高教育质量不动摇，力争2007年高考成绩达到教育局给我们预定的目标，在保定市130多所普通高中评比中名列前九名。
2、积极筹措资金，继续完善教学配套设施，美化绿化校园，偿还学校债务，减轻学校债务压力。
3、宣传学校，扩大社会影响，树立学校形象，全力做好2007年初中和高中的招生工作。
4、进一步规范学生管理，更加重视对住宿生的管理。
5、多措并举，继续向河北省示范性高中的目标迈进。吸纳社会资金，走合作办学之路，是我校创建河北省示范性高中的捷径，但必须坚持互利双赢的原则。学校将全力给教育局和市政府谏言献策，提供情况和信息，认真核算相关利益，确保国有资产不流失，确保师生利益有保障且不受侵害，否则，我们宁可不合作办学。
我相信：只要全校团结一心，时刻想着学校，时刻为学校发展出谋划策并付诸行动，我校就一定能摆脱困境，走上快速发展之路。
