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业务员管理制度2

发布时间:2020-03-03 17:15:14 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

广东枣盛亲情吖酒业有限公司

员工规章制度

一、行政制度

为维护公司利益和荣誉,保证销售工作的顺利进行特制定该守则

1、业务人员必须遵守国家法规、法令,自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。

2、业务人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。

3、业务人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神,建立良好的合作关系。

4、待人接物热情有礼,着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。

5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。

6、业务人员应及时做好客户登记、成交登记,发生接待客户冲突,不得争抢,均按公司有关规章制度执行。

8、业务人员在整个销售过程中必须口径一直,凡有疑难问题应向销售经理请示,严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。

9、业务人员应时刻注意自身的素质修养,对项目的业务知识熟练掌握,对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业知识及销售技巧,具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。

二、业务人员的管理

(一)销售人员日常管理制度

为了规范销售人员的工作行为,特制定本制度。

一、认真遵守公司各项管理制度。

二、按时参加公司举办的各类培训活动,提高自我工作能力。

三、认真对工作进行记录,按时完成各类市场管理报表与月度总结。

四、严守公司产品价格、销售政策等机密,不得打探他人工资。

五、服从并积极配合上级对工作的安排与调整。

六、与客户保持良好联系,不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。

七、认真按照公司销售政策引导目标客户,不得向客户做出超出公司规定的个人承诺。

八、公司禁止员工在外兼职工作。

九、做好工作计划,认真安排客户拜访与销售促成工作。

十、定期向上级汇报工作进展情况,反映市场中存在的问题。

一、每天上午向部门经理上交前一天工作记录,每周一上交上周工作报表。

十三、按时参加业务人员每周例会与公司相关会议。

十四、业务人员在任何情况下,均不得与客户争吵,每发现一次,扣工资或提成。

十五、对于报销中弄虚作假者,每发现一次,按弄虚作假金额的两倍进行处罚。

十六、不得泄露公司商业机密,不得利用公司名义做与业务不相关的事,否则一经发现,除辞退外,将严格追究其责任。

(二)业务人员报表管理制度

1、业务人员制定工作计划,根据区域工作任务和工作需要制定适用的工作日程表,主要包括每日工作列项、每月工作列项、每季工作列项、每年工作列项,并逐期评估、检查、报告。月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。

2、业务人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理,内容包括客户名称、电话、地址、联系人资料。整理后上交到主管经理。

3、掌握责任片区县、镇经销商经销公司商品的库存量,及时主动补货,积极帮助经销商开发市场,销售所经销的商品,及时解决商品售后问题。同样,在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。

4、对于已成交客户,业务人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。每月1日前提交上月工作小结、下月工作计划,和拜访记录表(格式)。

5、不按时上交报表的,根据实际情况,将给予警告或罚款。

6、对于已成交客户的每月成交量,销售人员应当认真记录分析,寻找其中的规律性或反常性,做好客户跟进与客情维护工作。

7、根据工作需要,每月1日前提交上月工作小结、下月工作计划,和拜访记录表(格式)。

8、协助商品推广员策划、组织、操作各类促销活动。

9、妥善保管跟单送货的商品,和领用的各类单据。

10、严格执行公司及部门制定的商品行销政策,跟进政策实施状况,及时反馈。

11、按期完成责任区域的销售任务,和公司及部门下达的工作任务。

12、积极参与团队建设,注重内部及本部门的团队协作,保持和谐。保持与合作单位及个体的良好关系。

二、业务员行为规范

1、着装整洁,适合工作场所。

2、举止端庄,符合工作角色。

3、谈吐得体,益于工作沟通。

三、业务员考勤

1、业务员非出差其间出勤执行9:00—12:00,13:00—18:30。其他作息时间自主计划安排,月休息三天,以天为单位排休。上报部门负责人和财务部批准执行。

2、业务员出勤坚持个人服从集体、下级服从上级的原则。

3、业务员因私请假须提前二天书面申请,经批准后休假。单月出勤率不足50%,视为自动放弃责任区域,可由公司调离处理。

员工签名:

广东枣盛亲情吖酒业有限公司

2011-1-2

业务员经理管理制度 2

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