业务员管理制度
(一)出勤
(二)每天早晨参加晨会,晨会由主管或经理主持。内容是:
汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决 今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家?
(三9:00准时外出:分区销售不得越界,统一价格不得抬高或降低,出发前检查仪表是否整洁,销售物品是否齐备。
(四)参加每周例会和每月工作会,总结前段工作情况,提出下段工作的问题和工作建议,改进工作。
工作任务
(一)完成分管区域的销售任务;
(二)熟记产品知识、了解公司基本情况;掌握基本功效及延伸功能,熟知口碑宣传资料以及产品优势,并能形成一套有见解的说服客户的理论
(三)组织、参与各项促销活动;
(四)做好日常基础工作,
(五)处理消费者投诉;
(六)及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,提出合理化建议;
(七)参与公司各项业务、文化活动。
《业务员管理制度.doc》
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