设计部带新人制度规范
说明：以下A为新人，B为帮带人员。
一、带新人制度：
1、对于A的要求：
① A自入职之日起试用时间最长不能超过4个月，否则将以不能胜任工作为由自动请辞。
② A需完成规定任务额才可以申请转正（目前新入职员工任务为10000元）。
2、A的权利：
① 视A的具体情况决定是否需要B人员存在，且A可以自主选择B的人选，部门主管也可根据情况指定B人选。
② 若A不适应指定的B人选，可以向部门主管申请换人。但是只可申请1次。
③ A可以视情况找B以外的人员帮助。
④ A有权利向部门主管反映情况。
3、B的职责：
① A试用期间，若向B提出疑问，B必须尽全力回答，帮助A解除疑问，不可以敷衍了事，或态度生硬。
② A试用期间的所有任务B必须为其严格把关，不可以出任何纰漏，否则二者共同承担责任。
4、B的权利：
① A试用期间业绩30%划分为B，转正后A独立完成工作，B不再
对A承担责任，A的业绩也不再划分给B。（此项具体由部门主管商定）
② A试用期间B有权利对A进行考核。（此项有待斟酌语句） ③ B解决疑惑有困难时，可以向其他人员求助。
5、部门主管职责：
① 部门主管不定期对A的情况了解，考核；
② 部门主管可以随时根据情况调整B人选；
③ 部门主管可以对B进行不定期监督考核；
二、带新人计划：
1、A需要全力配合B制定的帮带方案，完成每天要求的任务，若不能完成需说明原因。
2、B需要制定每天的帮带计划，并每周做一总结交给部门主管，以便主管了解A和B的进展情况。
3、每周例会部门主管需要对上一周的帮带情况做一总结，指出不足，鼓励好的。
4、B需要对不足拿出整改措施。
三、其他
1、若A提前完成试用期任务，可以先向B提出转正申请，B作出评估报告，报给部门主管，部门主管审核通过后，A方可转正。
2、若A在规定的使用期限内没有完成任务，则根据部门制度办理。
3、帮带期间，若B无故指责A造成A的心里负担，部门主管有权利跟换B的人选，并对B进行处罚。
4、帮带期间，若A在没有正当理由的情况下不能够全力配合B开展工作，部门主管有权利对A进行处理。
5、期间若A、B同时休假，须确保帮带计划有效执行。
注：此文件为部门内部文件。
