物资供应部2014年上半年工作总结
2014年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：
一、采购管理情况
（一）采购情况
2014年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效情况
围绕着降本提效，采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。
5.开展“交旧领新”工作。
-1-
从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，
建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领
乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到
XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，
较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了
明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。
2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低
与2013年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：
（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，
1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；
（2）…….；
（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，
1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；
（4）………..；
2014年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同
期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。
1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX
万元，同比降低XX%。
（三）物资管理制度执行情况
1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计
划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领
导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗
位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基
-2-
础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，
至今未发现差错和违纪行为。
2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越
权采购及无计划采购。
3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积
极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为
物资的采购工作提供有效依据。
（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感
2014年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时
的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办
事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。
通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点：
一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应
工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工
作失误。
二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，
原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充
分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管
理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好
充分准备。
三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，
在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室
-3-
整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成
工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下
半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
-4-
