新桥通信车间标准化建设创建报告
2011年，新桥通信车间在上海通信段党政领导及各部门的正确指导和帮助下，根据上海通信段“两创、双达标”活动的总体安排，新桥通信车间积极响应，在车间管内努力开展标准化车间、自控型班组建设，开展创精品站、创精品线活动。到目前为止，新桥通信车间在全体员工的共同协作和不懈努力下，完成了车间标准化及管内7个工区的自控型班组建设，同时实现管内21个通信机房（其中沪昆线14个、沪春线4个、浦东线2个、吴泾线1个机房）和沪昆线120KM光电缆线路的标准化建设。下面，我从几个方面介绍一下新桥车间在“两创、双达标“活动过程中的一些做法：
一、标准化车间、自控型班组建设
2011年，新桥通信车间紧密围绕上海通信段标准化建设实施细则，全面在车间内推进标准化建设工作，逐步建立健全了以安全生产现场管理为重点的“标准化车间”达标标准、以现场作业为重点的“自控型班组”达标标准、以“两纪一化”为重点的“标准化岗位”达标标准。同时车间还同步建立融入日常管理的标准化建设考评办法、创建规划和常态推进机制，进一步规范了车间安全生产基础管理，提高了管内设备的稳定性。
1、标准化车间创建
2011年，新桥通信车间加强了安全管理制度的建设，整体安全稳定，无责任一般D类及以上铁路交通事故、责任从业人员轻伤及以上事故、责任火灾、爆炸事故、责任机动车辆交通制度。无恶性违章作业和违章指挥。无治安刑事案件。无铁道部、路局通报的严重安全质量问题。同时车间对于突发事件应急处臵方案完整、有效。
在管理制度上，车间健全和落实车间、班组和岗位安全责任制度；创建完善安全质量定期分析制度，强化了关键班组、关键岗位、关键环节的动态管理；建立落实安全质量检查考核、评比、责任追究等奖惩机制；建立安全质量问题库，严格落实安全生产隐患排查、整治销号制度，实现闭环控制；健全完善安全教育、作业自控、互控管理网络，有效控制了“两违”行为；严格落实车间管理人员现场检查、跟班作业、包保帮促制度，将行车设备故障率控制在规定的范围内。
在生产中，车间编制作业计划分解下达到班组，并有效实施和控制。严格按照路局规定，组织实施通信设备的天窗点内检修，点外维护工作，管理台账管理资料完整齐全。现场作业受控，行车设备合格率、优良率达标。通过这一系列组织和建设，车间日常生产工作组织合理、管理有序，全面完成各项任务指标。
车间还加强了人员素质的建设，严格落实各项教育培训制度，组织一系列的业务培训，提升职工的业务素质。车间职工做到了应知应会、必知必会、作业标准考试100%合格，抽考人员分数不低于85分，职工的作业技能达到岗位技术等级要求。
基础管理方面，车间将网络覆盖到班组，岗位工作标准齐全，明确各岗位管理职责，文件、记录规范、有效，动态完善。车间考勤、交接班、值班等管理制度健全，技术规章制度、标准、办法齐备，台账、资料填记准确，保管完好。落实各项考核奖惩制度，奖惩兑现、公开公正。严格落实设备设施物资材料管理制度，用心经营，精细管理，严格成本管理制度，生产成本有效控制。落实民主管理制度，关心职工生活，职工队伍稳定、和谐、落实整治思想工作制度，“创先争优”活动取得实效，落实“三线建设”工作制度，创建工作全面达标。
同时车间还建立了车间标准化创建展开表，明确到责任人，规范管理，有效地推进了标准化车间的创建。
2、自控型班组建设
班组是基层的生产组织，是安全和质量现场控制的重要屏障。自控型班组建设是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化、作业程序化的重要载体，因此自控型班组的建设尤为重要。
新桥通信车间根据通信段的精神，精心组织，通过建立自控型班组达标标准体系和考核评价办法，实施日常检查、每月考评和奖惩激励，促进自控型班组达标创优，强化班组基础建设。
新桥车间点多线长，班组情况差距大，新桥车间积极协助班组，结合各个班组的自身特点，制定完善行之有效的应急预案，提升班组应急处臵能力。同时班组将设备分配细化到人，明确责任，强化设备安全理念，有效保证了设备稳定运行。遇到班组难以处臵的故障，车间积极给予技术支持和协调，并通过现场故障实例培训班组职工，强化业务水平。车间对于班组建设优良给予奖励，并督促后进班组，建立起比、学、赶、帮氛围。
通过一系列措施，车间班组安全成绩优秀，杜绝一切责任事故，现场安全可控，全面建立岗位作业指导书，严格执行“两纪一化”，无严重“两违”问题，安全措施到位，安全氛围严，严格落实班组安全“自控、互控、联控”制度。
班组管辖设备检修、维护质量优良，各项指标全部达到规定要求，无责任行车设备故障。服务满意度高，无路风事件和不良反映。各项任务按计划有序组织生产，作业过程管理有序，按时、全面、高质量地完成规定的各项生产任务，按质高效完成各类应急任务。
车间工班长业务素质达标，责、权、利明确，核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信。班组职工熟悉本岗位管理制度、各项标准达到国家职业标准规定的要求。
车间还加强班组机制健全建设和管理建设，落实安质效考核机制，合理设臵班组，明确职责分工，加强学习和教学。同时还让班组硬件配臵到位，实现网络进班组。健全管理制度、作业现场文明有序、基础管理规范科学、节支降耗成效明显、应急能力全面提升、综合治理平安稳定、思想工作扎实有效。
通过一年的建设和开展，管内各班组安全受控、质量优良、完成了各项生产任务，业务素质达标，进一步健全了机制和管理，有效地提高了设备的运用和维护质量。
3、存在的问题
2011年新桥通信车间在标准化建设方面取得了一定的成绩，但还是存在一定的问题。在模块化教学方面，车间执行相对较薄弱，未能做好模块化教学题库维护，未能有效组织职工开展模块化教学活动。在2012年，车间将积极落实段要求，积极探索，有效落实模块化教学活动，从而有效提高职工业务技能、素质。
目前车间管内班组已实现办公网全覆盖，再加上电子台账等一系列的班组建设和要求，办公网在班组日常工作中扮演了重要的角色，但班组没有上海通信段内网邮箱，车间日常文件的转发和传达极为不便，为了有效地实现信息化管理，进一步提高劳动生产率，建议段给予每个班组配臵公用邮箱。
二、标准化（精品）机房建设
车间严格按照上海通信段标准化机房的标准和要求，根据车间的实际情况，在车间管内选树典型，组织工区工长及技术骨干进行实地参观、交流，吸取经验、改正完善不足之处；同时，车间加强领导，细化措施，精心组织，统一标准、扎实推进，深入现场层层把关，在车间管内掀起标准化机房建设的热潮，截至10月底，共完成了20个标准化机房、1个精品机房的创建。通过标准化机房的建设，使车间管内的设备质量有了质的飞跃。标准化机房的建设主要分下面几个阶段：
1、准备工作阶段：在标准化机房创建准备阶段，车间认真组织班组全体成员认真学习《铁路通信机房和线路双达标创建指导书》，制定标准化机房整治计划。本着“标准统
一、整齐美观、方便维护、确保安全”的原则，确定机房整治项目、工作量。
2、环境整治阶段：车间组织个工区先期对机房环境进行清洁，对不符合条件的设施设备进行整改更换。
3、线缆整治阶段：在线缆整治阶段，车间加强领导，层层把关，亲自带领车间技术组成员对各班组进行支援。缆线按要求整理进行编扎，缆线敷设尽量短而整齐，余线长度一致；同时，加强对设备地线的整治，做到地线排整齐美观，地线编扎整齐；加强光电缆引入口的防火、防鼠封堵。
4、标签挂牌阶段：标签挂牌由车间技术员进行现场制作，班组成员进行现场粘贴挂牌。按照《铁路通信机房和线路双达标创建指导书》的要求，具体设备分类编号，具体线缆归类编号。
5、资料整理阶段：对机房内各类资料、图纸进行核对、打印、标贴、放臵。机房内统一安装各类上墙规章制度牌，上墙牌宽度、高度一致整齐。机房备品备件及资料定臵安放。
三、标准化线路建设
车间严格按照上海通信段标准化线路的标准和要求，高度重视，排定计划，有序推进。施工前积极联系施工单位逐一区段进行现场查看、交底、确认工作量，对施工作业人员进行人身及施工安全教育，经考试合格后方准上岗作业；施工中，车间根据实际情况，利用有限的人力、物力，合理调配，认真做好每一次施工防护工作，全程参与标准化线路的建设，跟踪施工质量，确保了人身及设备的安全，提高通信线路运用质量和安全控制能力；施工结束后，车间组织相关人员对标准化建设区段逐一进行检查验收，对不达标的区段协同施工单位进行整改，确保了沪昆线120KM光电缆线路的全线达标。
三、铁路新线接管后的维护管理
1、提前介入，全力配合新线建设
在新线建设初期，新桥通信车间提前介入，加强与施工方联系，全程配合新线建设。在配合中，车间积极参与各项建设，并从现场实际出发，参与施工方案制定与审核，为以后设备有效维护打下了坚实的基础。精心组织和配合时工程质量的保证，车间认真梳理各项施工管理制度，明确配合职责，细化各级责任，严抓工程质量，确保在设备移交后稳定运行。
2、完善技术台账，确保设备安全
新线设备移交后，针对设备交接初期台账资料不全、制定脱离现场实际等特点，新桥通信车间组织人员、明确责任人进行资料整理工作。技术台账整理以现场维护实际需要为标尺，从光纤运用、2M台账、BTS运用、视频管理等方面着手。在整理期间车间详细审阅了竣工资料，遇到不明之处及时与施工方联系沟通，并加强现场实际调查，经过车间和班组的努力完成了技术台账的整合，进一步确保了设备的安全。
3、全面整治新线机房，提升设备运用质量
新线建设圆满完成后，设备运行稳定，但新线机房与段标准化要求仍有差距，设备质量需进一步提高。新桥通信车间积极组织人员带队全面整治新线机房，车间严格按照标准化机房要求，重点整治了防雷地线、设备标签、缆线敷设、光电缆引入口封堵防鼠等，同时结合机房整治机会，车间职工积极熟悉现场设备，学习设备工作原理和组网方式，并根据新线设备特点探讨维护模式。通过机房整治，新线机房设备质量得到了有效提高，职工业务素质和故障处理能力得到大力提升。
2011新桥通信车间 年11月10日
