大水头煤矿2014年精细化管理工作总结
及2015年工作安排
2014年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实《靖煤集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》，积极推进6S员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程，完成了集团公司和我矿2014年推进精细化管理的各项工作。
2014年，我矿在精细化管理方面主要开展了以下六个方面的工作：
一、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度
根据集团公司2014年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合我矿2013年精细化工作开展情况，先后制定了《大水头煤矿2014年推进精细化管理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。
《大水头煤矿精细化管理工作总结(报公司)DOC.doc》
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