甘肃靖远煤电公司大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料
2015年6月15日
- 0
二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础 为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。
依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。
继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题
- 2 四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。
五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。
六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。
四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用
为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公
- 4 下半年工作打算：
一、强化现场监督，提高6S员工行为规范的广度和深度 按照《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》的要求，进一步完善各岗位员工行为规范标准体系，加强员工行为规范标准学习，做到人人熟悉本岗位标准，管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准。实行“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的管理方式，落实跟班队长、班组长、安检员现场监督管理责任，严格考核兑现，切实规范员工行为。
二、落实制度，加强考核，提高内部模拟市场运行质量 按照内部模拟市场运行管理办法，进一步靠实各级市场主体责任，加强二级市场劳动工资、材料、水、电消耗定额的管理，做到“一工程一定额”，强化二级市场信息平台维护管理，做到定额及时更新，坚持开展各三级市场部每天材料、水、电消耗数据及时录入，月末按日清日结核算数据调整兑现，确保劳务、物资、供水、供电二级内部市场规范运行。按照“两吻合，一匹配”的原则，做好三级市场劳务价格的优化改进，准确测算班组材料、水、电消耗定额，认真开展班清班结核算管理。逐步缩小核算单元，按照个人或小组完成的工作量分别以价计资，小组成员之间以分计资进行分配，使员工收入与其工作绩效直接挂联，充分调动每个员工的工作积极性和主动性。全面构建“八部、一中心、一室、一机构”内部模拟市场化配
- 6
