人力资源部工作总结
时光荏苒，2010年即将过去，在这一年里，我公司坚持贯彻集团精神，坚持科学发展观，在公司领导班子的正确领导下，在各级员工的共同努力下，群力群策，拼搏奉献，高度发扬金隅人“八个特别”人文精神，克服重重困难，取得了一个又一个的阶段性成果。
回顾2010年，就人力资源工作做下总结：
一、工作开展情况
1、公司各类人员的招聘与录用工作
根据公司建设、生产实际需要，制定人力资源需求计划，先后组织了5次大规模招聘工作。通过这5次招聘工作为公司及时提供了建设、生产所急需的人才，招聘过程中宣传、组织到位，进一步提高了公司在本地区的知名度。
2、建立、健全、规范人事档案
根据职工进厂时间，为职工建立个人档案，让职工的各项个人资料做到有据可查。
3、员工福利情况
公司与进厂员工按照进厂时间顺序为和员工签订《劳动合同》，为凡是符合公司用工条件的职工，按照曲阳县当地的规定缴纳五险一金，解决了员工在工作中的后顾之忧，提高了员工的工作积极性和工作满意度，为公司孕育良好的企业文化打下了良好的基础。
4、人员解聘、辞退工作
随着公司、建设生产工作的进行，对在工作中考核不合格的员工，由各部门或岗位退回人力资源部，对这些人员按照有关程序进行解雇。有个别员工由于个人发展方向问题，向公司提出辞职，人力资源
部按照程序办理离职手续。2010年公司共有6名员工先后离职，均未出现劳资纠纷。
二、2011年工作计划
今年我部基本完成了本部门的既定计划，特别在人员充分利用上得到了很大的进步，但是仍然存在着不足的地方。2011年是国家“十二五”规划的首年，很多关于人事劳动和社会保障方面的法律法规将会陆续出台，结合公司建设、生产工作进展情况，明年的工作计划如下：
1、人员招聘工作
根据公司岗位人员的短缺情况，有针对性、合理性的招聘员工，满足各车间、岗位需求。
2、认真做好常规工作，包括人员的工资、保险福利、晋升、和内部调职、调动工作，完善各项人力工作流程。
3、人事的月统计工作，每月对全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注调整。
4、做好人力资源档案工作的开发储备工作、提高办公效率。
5、为保证公司员工素质的不断提高，做好人员培训计划工作。
6、加强与公司其他部门的沟通，在有效沟通的基础上更好的发挥部门职能作用。
7、进一步明确部门内部岗位职责，完善部门的内部管理。
人力资源部
2010年11月10日
