2011年人力资源处工作总结
一年来，在公司领导班子和部门领导的正确带领指挥下，我科室团结一致、努力拼搏、攻艰克难、全力以赴，出色地完成了各项任务。为认真总结本年度工作经验，安排布署好明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动科室工作再上新台阶，现将一年来工作情况总结如下：
一、搞好人力资源管理，为公司发展建设服务。
（1）采取多种方式进行招工招聘，保证企业人才供应。近几年来，受多种因素的影响，人才供需关系已在不知不觉中由原来的就业难转化为招工难。为了满足生产需求，我处积极扩大招工宣传，采取多种招聘渠道相结合，如报纸、人才网、双选会、日常报名登记等多种方式。先后在亚太广告、邯郸人才网、武安人才网等媒体发布招聘信息60余条。接待日常报名登记1700余人次，资料全部输入计算机，形成强大的外部人才库。并与武安职教中心、河北现代冶金工业学校等院校建立合作关系，在学校设立对口委培班，今年共安排委培班学生110余人进厂（武安职教中心44人，河北现代冶金工业学校70人）。严格把好进厂关，提高了进厂员工素质。为引进高素质专业技术人才，曾多次到邯郸大学、河北联合大学、北京科技大学等进行招工招聘和引进，全年共招聘冶金专业和轧钢专业类大学生27人（包括5年一贯制），其中已有7名人员确定为重点培养对象，受到各级领导的重点关注。通过一系列措施，满足了生产需求，本年共为企业招聘员工1200余人，其中大专以上学历200余人，高中学历250余人，在新员工进厂前，为每一位员工进行了体检，签定了劳动合同书，办理了进厂手续，建立了员工档案，录入了人事管理系统。为提高管理干部、重点岗位、关键岗位等人员素质，在企业内部实行公开选拔招聘，全年组织内部公开招聘选拔7次，岗位涉及中层干部、财务人员、节能员、港口发货员、小车司机、计量人员等。
（2）积极充实培训教材，购置培训设施，开拓多种有效培训方式，注重提高培训效果。 在往年培训工作经验的基础上，我们认真总结经验，继续坚持用岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、请进来和送出去等多种方式相结合的原则，推动培训工作全面有效开展。根据企业发展需要，公司为每个分厂建立了多功能多媒体培训室，分别购置了桌椅、音响、黑板、投影仪等设施设备，今年共建立培训室7处，目前全厂拥有培训室8处，同时开课可容纳职工500余人，为全员培训工作的开展奠定了良好的基础，为各单位自主培训提供了便利条件。
在往年教材的基础上，今年进一步对教材库进行了充实，制定了各分厂“三规一制”，计划明年编制成册，印发6000余份供广大职工学习使用。从北京购置了《钢铁冶金学》、《金属学》、《转炉炼钢生产》等十余种冶金专业课教材共1163本，经移交宣传科整理编号后分发到各生产单位，供参加培训学习使用。
近年来受多种因素影响，导致员工整体素质偏低，为从根本上解决这一问题，提高全员技能业务水平，根据公司减员增效，对富余员工轮流培训的要求，进行全员培训，制定了全员培训计划并下发执行。采取不定期检查，定期组织考试等方式，检验学习效果。各单位可以根据生产实际和员工自身情况，制定培训内容，广泛开展技术交流，自主安排学习时间，以最适合、最有效的方式组织学习。截止目前，全员培训考试已近尾声，总共组织107场考试，历时25天，2400名员工参加了考试，两次考试成绩相比较，第二次考试成绩比第一次考试成绩有了明显的进步。
为提高培训效果，主动加强与社会培训机构、教育机构流合作，与北京科技大学合作，30余知名教授到公司授课，举办炼铁、炼钢、轧钢专业培训班，4个分厂的中层干部和重点岗位共240余人进行了系统的专业知识培训，目前培训尚未结束，按照计划时间持续到明年6月份。与惠民技校合作，为各分厂电工131人进行了电工取证培训；为计量处、仓库71人进行了计算机操作取证培训，均通过了劳动局职业技能鉴定考试，目前职业资格证书正在办理中。
本年度共组织培训325次，其中岗前培训25次，参加岗前培训1100人次；技能培训300次，参加技能培训5700余人次；外培4次，参加外培人员210人次，内培321次，内培人员6452人次，培训员工总数量6673人次，圆满完成培训实施计划。并按照ISO质量体系要求对每次培训都进行了培训效果评估，建立了培训记录档案。 （3）做好人事调研及日常管理工作。
为提高人力资源管理水平，提高决策依据，掌握第一手人事数据，定期对公司人力资源状况进行调研分析，每月对员工人数、机构变化、干部调整、男女比例、学历职称、重点岗位、辞职、离职、长假、调动等各类数据进行统计汇总，编制出1－12月份人员统计报表，报送了公司领导和安环、企划、食堂等相关部门，为公司和上级领导单位提供了人事数据和工作指导。
根据质量体系要求，对公司450余工作岗位、250余管理岗位进行了《岗位入职要求》修订，由原来的手写改为打印，促进了质量体系管理的提高。为提高管理水平，避免人为因素的影响，对公司全体干部亲属情况进行了统计了解，共统计厂处级干部亲属140余人，科段级干部亲属380余人，其中干部与亲属在同一单位厂处级19人，科段级38人，全部完成调岗处理。为适应企业发展需求，加强重点岗位监管，制定了《重点岗位人员管理办法》、《重点岗位人员调整申请表》，建立了《重点岗位名册》、《重点岗位后备人员名册》等。根据上级单位要求，组织全员填写《职业危害告知书》5700余份，全部进行编号、排序、放入职工个人档案。
在日常管理中，根据实际需求，对人力资源进行科学合理分布，全年办理新员工调令930余人次，办理在岗职工调动手续230余人次。并对人员信息发生变化的及时修改人事档案，保证数据完整与准确，同时不定期进行人事管理系统数据抽查，全年共抽查9次，进行经济考核5次，考核金额共250元。全年进行违纪考核84次，考核金额18650元。登记请长假备案手续490余人次；办理辞职手续450余人次；为辞职人员申请工340余人次；办理退押金手续340余人次；根据工资方案调整情况，重新制定了《学历职称补贴与审核办法》发布执行，两次对原600余人学历职称补贴情况进行重新审核，重新确定补贴标准，全年新鉴证学历职称补贴200余人次，目前享受学历职称补贴人数760余人，补贴金额为65000余元。参加人才双选会6次，地点包括武安、邯郸、唐山、北京等。对冶金专业大学生工作情况进行回访5次。
（4）认真进行减员减编工作，提高工作效率。今年下半年根据公司统一安排，首先在生产单位开展减员减编工作。为使该项工作落到实处，人力资源处进行了充分的准备，成立领导小组，现场调研核查岗位，经过各生产单位的通力合作，顺利完成了生产单位减员减编工作。本次减编800人左右，减员近500人。通过减员减编使生产单位岗位设置更趋合理，减少了人浮于事的现象，提高了工作效率。
（5）关心员工利益，到人力资源和社会保障部门做好备案和保险缴纳等，服务全体职工。 为保障员工切身利益，公司为全体员工办理劳动合同鉴证和备案，全年进行劳动合同鉴证备案3100余份，其中鉴证备案去年劳动合同1830余份。为响应国家和政府号召，按照公司领导指示精神，积极扩大社会保险缴纳种类和范围，由去年的三险扩大到今年的五险，为300余人出据相关手续办理社会保险转移。全年完成养老保险扩面1000人，办理养老保险增保手续1200人，退保手续250余人；办理工伤保险增保手续1300余人，退保手续1180余人；办理失业保险扩面650余人，增保手续650余人，退保手续30余人；办理医疗保险扩面120人，生育保险80余人；解除劳动合同手续430余人；领取养老保险手册500余本； 职称评审工作关系员工切身利益，我处认真组织，精心安排，至目前已有30余人员参加了报名，待报名结束后到市劳动局予以办理。
精心组织员工体检，保障员工身体健康。到目前为止，30岁以上员工已基本体检完毕，烧结厂和炼铁厂全部员工体检完毕。其他单位员工将陆续体检。全部体检完毕的时间大约到2012年2月。
二、协助党委作好工作。
在做好日常管理工作的同时，积极协助党委加强党员管理，在党员创先争优中，组织全体党员填写了《群众评议表》、《公开承诺书》、《互评表》、《领导点评表》等资料，并对填写完成后的资料进行分类整理、归档备案。组织“迎七一党员座谈联欢会”，组织排练《红旗飘飘》、《今天是你的生日我的中国》节目，参加武安市“迎七一颂歌献给党”联欢会并取得名次；向上级党组织申报一名优秀党员，填写了相关申请资料。安排8名入党积极分子参加培训；为13名入党积极分子准备相关材料，转为预备党员；为10名预备党员准备转正材料，并通过上级党组织审核，转为正式党员。
三、明年招聘计划：
1、用工需求分析： 2011年招工概览 月份
招工人数
备注
1 77
2 279
3 125
4 91
5 85
6 67
7 41
8 104
9 86
10 151
11 70
12 36
减编人数
500
1712
2011年用工项目为竖炉二车间，定编142人，除项目用工外日常招工人数应为1712－142＝1570人，每月平均招聘人数131人；由此可以看出，在我公司生产经营正常，每月需招聘131多人来满足生产需求，每月员工流动量为130余人。 2012年项目用工需求 序号
项目名称
投产时间
用工数量
现有
需补充
备注
1
4号高炉
2月 200 96 104
2 3号连铸
2月
224 44 180
3
4期制氧
3月
50 31 19
4
90米高线
5月
280 53 227
5 冷轧
4月初
500 116 384
合计
1254 340 914
通过以上分析在生产正常情况下，每月需招工130余人。按上年度招工情况类推，2012年正常生产补员大约需招聘1600人左右；再加上项目用工，全年大约需要招聘新员工2600余人。但新员工存在工作不稳定、流动性大特点，2011年招聘新员工1230余人，年终在岗数为860余人，流失率约为30％，为了保证实际用工需求，预计全年招聘人数为3700余人。
2、2012年招工方法及措施：
前半年，招聘任务较重，也比较集中，项目投产用工和正常生产补员约占全年招工70％。后半年主要是员工流动性补员，根据每月各单位实际用工需求，安排招聘任务，计划采取如下方法和措施。
a、常年接受报名人员，形成外部人才库，根据企业需要的专业、工种等实时组织面试，为企业筛选人才。
b、与学校的合作伙伴关系，在学校组建一批专业对口定向委培班，公司可待学生毕业后进厂工作，也可以提前按排上岗就业，形成一定的外部人才储备。 c、加强宣传力度，通过报纸、邯郸人才网、武安人才网、走访学校、参加双选会等各种途径，宣传企业用工需求，吸引各类人才踊跃报名。同时鼓励学生将自己的同学、校友等介绍到公司来工作。
d、吸引高素质人才，主要通过网络猎头、人才双选会、到校交流会、厂内职工介绍等方式和渠道，满足企业需求。
e、根据实际招工进度和需要，可以开通河北人才网，进一步扩大宣传和影响。
四、明年培训重点：
a、根据招工计划，明年将是招工人数较多的一年，新员工数量较多，做好新员工岗前培训是一项重要工作。
b、重点岗位人员纳入公司管理范畴，明年将加大对重点岗位人员培训。
c、根据全员培训计划，明年全员技能培训仍是工作重点。人力资源处定时检查各单位培训计划的落实情况。
d、与北京科技大学做好沟通联系，组织好炼铁、炼钢、轧钢专业培训班。 e、组织联系好冷轧、高线等一批新项目员工实践操作培训。 f、继续和院校、培训机构合作，做好委培和代培工作。
j、根据工作实际，安排中层干部参加管理讲座的学习和培训。 人力资源处
