2013年人力资源部工作总结
二零一四年一月十五日
2013年人力资源部工作总结
2013年是公司强化内部管理制度执行的一年，通过管理制度进一步规范日常运营管理。从总体上看公司的人力资源管理水平有一定的提升，但仍存在着很多不足之处亟待改进。
一、需要重点改进的工作：
（一）用工合同的日常管理
由于员工流动频繁，从合同的续签、重签、变更再签工作存在不能都及时跟进的情况。没能实现有效的实时监控。对于合同签订中字体确认上还有待进一步的研究和管控，以确保合同履行的有效性和明确性。2014年将多层面的予以掌控，确保公司安全用人。
（二）完善离职管理操作，降低劳动用工成本
离职工作历来是人力资源部工作的重中之重。人力资源部虽然采取了必要的前置手段，但还是不能适应发展中出现的难题。为做到心中有数。2014年将分层阶段性的剥离技术纳入中心工作去研究，通过合理的运作，逐步解决后期中突发的问题，使管理后续工作进一步成熟。实现合理用人目标。
（三）改进工作流程，高效率的为项目服务
人力资源管理工作的任务是艰巨的，但它的责任更重要。它肩负着项目的平稳用人和为项目解决困难的使命。因此简洁高效必须放在首位。尽管2013年部门工作做了一定的简化，但还是存在滞后的问题。缺乏主动性和灵活性，2014年将对部门工作进行再简化，突出实战性。
（四）深入项目实际了解情况，发挥好部门的作用
到项目去考察，到基层接地气是领导从年初就要求的，这一点人力资源部没有做到，对于项目需要和解决的难题不能及时反馈到公司，管理处于被动的。没有发挥出部门应有的作用。2014年我们要扭转工作作风，把工作的重点实际做到基层去。及时沟通解决问题。服务好公司的经营项目。
（五）拓宽进人渠道，挖掘内部资源，缩短补员时间
补员匮乏的现状一直是部门工作没能解决的，现有的招聘渠道不能满足项目补员的要求，人员不能及时到位，给项目的日常运营工作造成很大困难。加班成本居高
不下，员工不愿加班。短缺快速补员最可行的是熟人引进的方式。因此推进内部引进机制势在必行。
在2014年人力资源部希望项目管理者继续给予我们支持和帮助，我们会竭尽所能的完成好本职工作的。
2014
人力资源部年1月15日
