人力资源部在领导的正确领导下，本着“用心做事”的工作态度，部室员工上下齐心，以服务公司生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织努力提高办事效率，保障工程质量，力保生产不受影响。现将前三季度的工作做以下总结：
一、思想观念方面
在今年工作中，坚持集体学习与个人自学相结合，通过政治理论和业务学习，不断提高政治理论水平和业务技能。
通过对政治理论、时事政策、法律法规的学习，提高分析问题、解决问题的能力，为开展工作奠定坚实的基础。
二、工作方面
1、人员配备方面：为保证项目建设顺利进行，我们在调入人员前与用人部门充分沟通用人需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，今年主要是集团公司内部调入352人、分配学生本科（大专、中专）240人及复员军人安排23人。
3、按岗定薪：对于新进人员我部门严格按照干什么活开什么工资，坚决做到了多劳多得，少劳少得，不劳不得。
4、建立人才成长机制。加强人力资源开发管理，从人才引进、专业管理、使用培养、培训学习等多角度、全方位加大开发力度，加快后备干部队伍的建设，搭建开放型、成长型人才平台，使人才成长形成良性循环，同时加强年轻干部的培养，使想干事、能干事、能干成事的人才脱颖而出。
5、加大人才锻炼和培养力度。按照专业化管理的思路，合理分工，培养技术、技能专业人才队伍，建立人才信息库，加强集团统一调配，实现集团层面的人力资源共享。对后备人才要着重给予复杂条件、困难环境的锻炼，增强实践性，加快人才成长速度，为公司发展提供保障。
6、培训方面：新进矿工人培训572人，特殊工种培训199人，复训27人，非煤培训10人，组织技能鉴定初高级工人30人，技师11人，组织工程类职称申报60余人。
7、完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，及时为符合规定的工程技术人员办理各类职称申报工作。今年，共组织申报工程技术职称46人，其中：高级职称3人、中级职称2人、大、中专毕业生参加初聘的22人、初级评审的18人。并将评审资料按工作程序上报给集团公司。
三、2010年工作安排
1、构建科学的岗位标准体系。根据战略发展的需要，按照“精简、高效”的原则定编定岗，进行岗位设置和工作分析，编写岗位说明书，规范岗位入职条件，确立“按岗位标准选用人”的思想，为公司人员配备和薪酬改革打好基础。同时对现有劳动组织方式进行优化，挖掘各工种内部潜力，提高劳动生产率。
2、加强定员定额标准化管理工作。以定员促安全，按照《河南省煤矿劳动定员管理办法》，科学确定劳动定员。结合公司的实际情况，编制集团公司劳动定额、定员标准，并将劳动定员定额标准纳入公司标准化管理体系，完善劳动定员定额管理制度，为建立公司内部劳动力市场价格体系创造条件。
3、制定并完善劳动定员定额管理考核办法。以市场为导向，实现定员定额从传统的生产环节管理向总量的宏观控制转变，贯彻“多上设备，少用人”、效益效率优先的指导思想，做到以人为本，减轻工人劳动强度。通过新技术、新设备应用，不断提高生产机械化水平。完善定员考核分配激励机制，充分调动基层单位提高效率的积极性和主动性。
4、推行员工配置计划管理。加强用工计划管理，各单位用人计划要纳入集团公司统一管理，严格按照定员定额标准编报用工计划，杜绝无计划招用工。规范招聘流程，搭建集团公司统一的员工招聘录用平台，按照公平、公正、公开的原则组织人才招聘，确保优秀人才加入赵固二矿。
5、深化培训理念，做好培训各方面工作。 （1）职业资格培训
职业资格培训核心是岗位操作技能，新员工通过理论学习和岗位实践操作，取得相应的职业资格证书，达到国家要求的准入条件。
（2）安全资格培训
煤矿安全资格培训的内容包括安全生产方针及相关法律法规、劳动保护、煤矿生产知识、入井安全须知、矿井通风及灾害防治、矿山救护等，通过安全培训，提高员工安全意识和技能，并按规定考取安全资格证书，达到国家安全资格准入要求。
（3）职工素质、能力提升培训
根据企业实际，将入职培训分为大学毕业生入职培训、技术工人入职培训、转岗员工入职培训、安全复训等。
（4）大学毕业生入职培训
新招聘大学毕业生到技术管理岗位的，见习期一年，见习期即为培训期。
（5）新进员工培训
新招技术工人原则上在一个合同期内不能转岗，需要转岗的，必须在转岗前进行岗位操作技能培训和安全资格培训，经考核合格取得相应的职业资格和安全资格证书后方可上岗。
（6）安全复训
安全复训工作要做到不漏岗不漏人，100%的完成复训计划，100%的保证上岗人员取得相应的安全资格，对复训不合格人员按照《劳动合同法》有关规定办理
四、存在的不足
另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在以后的工作中予以克服。
虽然需要做的工作有很多，但我们有信心、有决心做到更好，为赵固二矿早日投产贡献我们的力量。
