绿通公司治庸问责简报
根据局文件指示精神，我单位从9月初开始深入实施强力推进“治庸问责”工作实施方案。
9月13日，公司召开了治庸问责工作动员会，会议由刘星总经理主持，全体员工参加。
此次会议的目的是就局领导在治庸问责推进会上的发言做传达，让员工明确了解治庸问责工作目的、意义、成效。
在会上总经理刘星指出，治庸问责工作贯彻落实首要是健全治庸问责的制度方案。制度方案是第一依靠：治理庸、懒、散，可以进一步提升工作效率。要深化制度改革，建立治庸问责奖惩方案。从源头上治理庸、懒、散问题。治理庸、懒、散，就要进一步加强对干部的管理监督。目前，单位办公室少，办公环境拥挤，是造成纪律松弛、作风散漫，一个重要原因。要认真落实，切实加大对庸懒散干部的调整和处理力度。
公司经理袁利翔发言，要积极运用现代科技手段强化监管，确保制度落实，防止问题发生。要以提高效率、狠抓落实为重点，健全民主评议和民主测评制度，完善考核评价奖惩体系，激发员工的工作热情，激励员工打破“少干少错，不干不错”的混日子思想，要勇于创先争优，在真抓实干中实践，创造一流业绩。
二〇一一年九月十九日
绿通公司治庸问责简报
（第2期）
狠抓督促检查，确保工作落到实处
9月下旬，绿通公司督查小组，对全体干部员工“庸、懒、散”行为效能等情况开展监督检查。以总经理刘星为首的治庸问责小组成员，对部门的“庸、懒、散”行为和决策落实、执行情况等进行不定期查访，形成多层面的立体监督体系。加强治庸投诉信息畅通，开通了电话举报平台，设立了治庸问责举报箱，接受员工举报，反映效果较好。
对于员工举报投诉件，明确办理时间及受理责任单位和办结回复时限，做到“投诉有记载、处理有措施、办毕有回音”。所有举报投诉信息，经汇总整理，转到相关部门处理，已经处理完毕的及时向投诉人回复，力争办理结果公平公正及时。
围绕“庸、懒、散”现象狠抓严办，各部门认真查找本部门管理和员工队伍作风建设上存在的突出问题，提出了本单位改进工作作风的具体整改措施，并进行公示。
二〇一一年九月二十六日
绿通公司治庸问责简报
（第3期）
为扎实推动治庸问责工作有序开展，切实加大治庸问责力度，规范和加强举报投诉工作，绿通公司在显要位置设立举报投诉信箱。这一举措是充分发扬民主、了解群众诉求、改进工作作风的重要途径，是畅通信息渠道、治理“庸懒散软”问题、加强治庸问责的基础工作。广大干部群众可以通过电话、信函等途径反映在工作中存在的“庸懒散软”问题。
在举报信箱设立小型启动仪式上，总经理刘星提出了以下几条原则，受到员工热烈响应：
办理举报投诉工作，要坚持以下原则：
（一）主要领导亲自抓、负总责原则；
（二）实事求是，客观公正原则；
（三）注重证据，程序规范原则；
（四）谁受理，谁办理，谁反馈原则；
（五）调查与问责相结合原则；
（六）依法依纪办理原则。
并指定我单位陈晓龙同志专人负责举报信箱，受理群众举报投诉，并采取直办、交办、转办、督办方式予以处理。
对受理的举报投诉件，领导小组各成员单位可直办，可相互转办，也可交综合部办理。直办的要集中力量快查快结；转办交办的，要明确办理时限，加强督办检查，确保事事有着落，件件有回音。
二〇一一年十月八日
绿通公司治庸问责简报
（第4期）
近日，随着黄石大桥治庸问责工作进入到明察暗访阶段，我公司也将明察暗访列入日程。以总经理刘星，副总经理乐民、袁利翔为首的4人明察暗访小组成立，定期督查、随机抽查办公室以及施工现场“庸懒散软”问题，除上班炒股、聊天、玩游戏等外，因员工个人问题造成办公用品浪费也被纳入检查之列。
明察暗访内容包括：是否存在工作人员无正当理由脱岗、串岗以及上班时间上网聊天、炒股、打牌、玩游戏，其中参与赌博和对办公纸张，笔墨，水电造成浪费也列入明察暗访重要项目；有无办事拖拉、违反服务承诺、超时办结、无限期搁置等问题；是否态度生硬、门难进、脸难看、话难听、事难办；是否存在推诿扯皮、刁难他人、不给好处不办事、“吃拿卡要”等问题；是否存在不作为、乱作为、慢作为，侵害群众利益的问题等。
刘总指出，此次对明察暗访发现的问题及人员名单，将及时在适当范围内予以通报，并及时督促整改，严肃追责。
二〇一一年十月十七日 绿通公司治庸问责简报
（第5期）
今年11月，我市将迎来第五届“楚天杯”考评工作。“楚天杯”是我省设立的城镇规划建设管理最高奖项，我市已经成功斩获了第二届、第三届、第四届“楚天杯”，当前已进入第五届“楚天杯”迎检冲刺阶段。
根据市建委对市管40条道路进行维修的指示精神，结合我市城市建设，市政管理局创建专班研究，委任绿通公司，为维修责任单位之一，绿通公司总经理刘星本公司维修责任人。
此次维修实施阶段9月28日至11月5日，任务重，时间紧，范围广、影响大，我公司承担了黄石大道（大桥—四门）、广场路（宜阳路—体委大门）、交通路（沿江路—武汉路）、胜阳港路（黄石大道—胜阳港泵站）、公安路（黄石大道—湖滨大道）、天津路（沿江路—湖滨大道）、沿江大道（交通路—天津路）共七条路段的重要维修任务。
自接到任务起，总经理刘星带领公司四位项目现场负责人”白加黑，五加二”的坚守施工现场，平均每天20多名施工人员加班加点抢修。在项目负责人邵晓波的带头下，确保施工一线监督指导，发现问题及时协调解决，质量不过关即刻返工，确保工程项目安全稳步推进，受到市政管理局领导好评。
至2011年10月21日，累计维修人行道1560.8㎡；砼路面277㎡；人字沟、站卧石597.8米 ；进水井、检查井30口。
二〇一一年十月二十四日绿通公司治庸问责简报
（第6期） 开展督查，严格责任追究
本周绿通公司把明察暗访作为工作重点贯穿治庸问责工作全过程。以刘星为首，带领四人组成的察暗访小组开展工作明察暗访4次，检查3个部门，有力推动了治庸问责工作的开展。
通过采取书面检查、诫勉谈话、通报批评、行政处分等形式，对2人进行了问责。从整顿会风抓起，在10月28日召开的每周例会暨治庸问责分析会上，对一名迟到人员行为当场进行通报，扣个人绩效考核分一分。随后，对发生在我单位的\"庸懒散\"问题，紧追不放，一问到底，对一名员工上班上网聊天问题，严肃进行了追责问责。
此次问责不仅对违规人员进行全单位通报等措施，还对相关部门负责人进行批评，一问到底。对于本次通报，全体员工在治庸问责工作会上积极发言讨论，反应热烈，纷纷表示要从自我做起，互相监督。这次通报给全体员工又一次敲响警钟，切实防范“慵、懒、散、软”的现象
二〇一一年十月三十一日
（第7期）
治庸问责风暴刮起以来，绿通公司坚持把治庸问责工作作为最为重要一项任务来抓，要求全体员工以饱满的精神状态投入到治庸问责工作中，用实际行动树立起公司良好形象。
加大整改力度，做到办公场所整洁、物品摆放有序、“六个严禁”警示牌上墙、意见箱悬挂到位，规范了办公秩序，促进了机关作风的转变。11月1日和11月4日，先后两次对各个部门进行暗访，主要在周五检查有否早退现象，对工作人员的上班时间严格登记考勤，没有发现上班迟到和早退的问题。
针对内部管理弱化、办事程序不规范等问题，大力加强单位内部制度管理，严格办事程序和办事标准。一是改善办公条件，强化内部管理。从解决办公条件入手，严格行文、考勤、接待、用车、作息等管理，提高办公效率，降低成本。二是规范财务会计制度。推行先进的电子记账软件，严格公用经费支出，遵守一人为私多人为公，严肃审批程序，控制工作成本。三是强化业务流程，提升业务能力。建立服务承诺制、限时办结制、首问责任制，提高服务质量健全岗位责任制，着力解决权大责小、有权无责、责任不清、责任死角等问题，真正实现责任具体化、责任追究规范化。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立“以事察人，以制管人，以绩用人”的用人机制，营造和谐干事、团结共事的发展环境。
二〇一一年十一月七日 绿通公司治庸问责简报
（第8期）
求真务实，扎实做好本职工作
干一行，就要爱一行，人到了一定的位置，就要做好这个位置该做的事情——这是他经常对员工说的话，也是他对自己工作的要求，对企业的一份责任。
2010年1月，经过经营公司领导的慎重考虑，刘星同志被任命到黄石市绿通公路养护工程有限公司工作。他深深地感谢组织的信任，也感受到了自己肩上担子的沉重。在这个新的岗位上，面对的是更多的责任和更加繁忙的业务，他没有退缩，更没有怨言，而是把压力化为动力，激励自己更加热情地投入到工作中去。面对职能刚刚转变、基础工作繁多，公司从附属企业脱离周转资金紧张的实际，作为负责人的刘星同志，和员工们一起，早上班、晚下班，加班加点工作，有时候忙得连喝口水的功夫都没有。
今年9月末到11月中旬正值“楚天杯”检查的关键时刻，几乎所有同事加班加点无休息日，刘星同志也每天都在项目一线奔走，恰恰这个时候刘星的父亲生病住院，他也没有请一天假，而是利用午饭时间抽空去医院看望老父亲。
在工作中，刘星同志凭着高度的责任感，丰富的工作经验，对经手的项目严格审查，一丝不苟。他从不违背原则，不谋私利，不徇私情，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己，为我们所有员工树立的坚定的榜样。
二〇一一年十一月十四日
