606大队开展治理庸懒散问题工作总结
按照局纪委《关于进一步治理庸懒散问题的通知》（川冶勘函[2011]3号）的要求， 我队党委高度重视，及时学习传阅文件精神，落实工作责任，强化工作措施，不断推进机关工作作风的转变和工作效率及水平的提高。现将开展情况总结如下：
一、加强领导，确保治理工作的顺利实施
1、加强组织领导。成立了由党委书记、队长任组长，纪委书记任副组长，相关科室负责人为成员的治理庸懒散工作领导小组，全面负责治理庸懒散工作。
2、明确责任，狠抓落实。按照文件要求，明确由队党委统一领导全队的治理工作，发挥统揽全局、协调各方面的作用，层层建立责任制，依照谁主管、谁负责的原则，各自承担的领导责任和应履行的各项工作职责，把各种力量和资源有地整合起来，调动起各方面的积极性和主动性。领导班子、领导成员率先垂范，带头抓落实。
3、突出工作重点。一是突出治庸。查找和整治理想信念淡薄，不思进取，缺乏事业心、责任感，作风漂浮工作无长远目标，得过且过，热衷于搞“熟人经济”等问题；严肃查处漫不经心，失职渎职，给工作和事业造成损失和影响的行为。二是突出治懒。查找和整治只讲待遇、不讲奉献，缺乏大局意识和服务意识，大事做不来、小事不想做；不服从组织分配，不认真履行职责，办事拖拉，推诿扯皮，工作敷衍塞责，效率低下等问题。三是突出治散。查找和整治组织纪律观念淡薄，漠视规章制度，损害集体荣誉等问题。严肃查处迟到、早退，想来就来，想走就走，不正常上班以及工作时间用电脑聊天、炒股、看电影、玩游戏等行为。
二、多措并举，确保治理工作的有序进行
1、层层发动，做好宣传工作。一是党员先行。队党委号召全体党员对照文件中所指庸懒散表现，组织党员干部认真查摆，对照检查，支部通过民主生活会，积极开展批评和自我批评。二是宣传活动到位。进一步加大庸懒散工作宣传力度，以建党九十周年为契机，组织全队党员和中层干部到映秀水磨镇参观学习，11月19－20日又组织机关工作人员及地勘院员工由成都探索之旅体育顾问有限公司承办的户外拓展训练“雷霆出击，我和我的战友们”，其目的就是激励广大干部职工认真履职、团结协作、奋发工作。
2、端正态度，领导带头。在开展治理庸懒散工作中，队班子成员把带头查找问题作为加强本队自身建设的一个重要内容来抓。一是做好表率。队党委成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实。二是抓教育。队党委成员按照职责分工，做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做好准备。
3、针对问题，有的放矢。工作中，对单位查找的自身存在有“庸、懒、散”和不作为、乱作为、慢作为“等纪律作风的思想倾向和行为表现以及对于干部以前存在的一般纪律作风问题，以教育为主，能够认识到位和改进明显的，不予追究，严肃查处边整边犯、顶风违纪的问题，严重的要给予当事人党政纪处分，并追究直接领导和分管领导的责任；根据工作需要、人员素质特长等情况，对部分人员岗位进行了调整，努力做到每名干部有岗、有事、有责、有为，充分调动干部职工工作的积极性和创造性；针对发现的问题，进一步建立、健全各项规章制度，加强监督检查，提高规章制度的执行力，实现用规章制度管事、管人的目标。
三、对症下药，确保治理工作成效明显
1、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和业务还没有形成浓厚的氛围，强调自我加压不够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知识深入学习不够，浮于表面；有的干部对一些专业问题说不清道不明，遇到问题往往靠查书翻资料，不能马上解决。创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性解决问题的能力有待于加强。
2、从提高工作效率上看，突出表现在个别岗位工作制度不够完善，落实不到位，影响了工作效率和服务效果，不利于工作开展和效率提高。
3、从端正工作作风看，突出表现在工作的紧迫感及责任意识有待于加强，缺乏雷厉风行的工作热情，深入基层调查研究少，凭经验考虑问题多，按部就班，超前意识较弱。
（二）下一步的打算
1、健全“治庸“机制。一是学习机制。围绕”学习型机关，和谐型机关“建设，按照”武装头脑、凝聚人心、指导实践、推动工作“的思路，始终把学习作为提高全队干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓。努力通过自学与集中学习相结合，开展专题报告与集中培训相结合、组织外出参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用，理论联系实际。不断增强全队干部职工的学习意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。二是问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人。人与事对号入座，事不虚设，不人浮于事。
2、健全“治懒”机制。一是限时办结制。对上级交办事项必须按规定时限办理；在办理相关事项时，必须在规定时限或承诺时限内办结；对需领导签字的上报材料，必须提前办结；对职责范围内的事项如情况特殊的确需延时办理的，必须与相关部门沟通并经同意。二是问责机制。坚持问必问责。以制度管人、按制度办事、奖惩分明，在全队上下形成想负责、能负责、敢负责的为政风格。
3、健全“治散“机制。一是制度机制。立足制度建设，坚持按制度管人、管事、管权，完善内部规章制度并严格组织实施。二是问效机制。坚持问责必问效，确立面向基层、深入基层、服务基层的工作作风，深入思考、深入调查、深入研究，把保障和改善职工的生产条件作为工作的出发点和落脚点，努力做到问题不解决不松手、任务不完成不松劲、目标不达到不罢休，形成求真务实、力戒空谈，立说立干、比学赶超的工作氛围。
