2014年安质部工作总结
2014年上半年，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：
一、上半年完成的工作和取得的成绩
1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，我部设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，严格督促部门成员并加强了日常巡检以及周检、月检及各类专项检查和不定时检查工作的落实。通过专职安全员各负其责，发现隐患，立即整改，不能立即解决的问题汇报安质部并依会议传达通知其他部门整改到位，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改工作也得到了落实。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 开工期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的7支施工队伍签订了安全协议；对各工区各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，加强安全管理，项目部组织多名同志积极参加安全学习培训，并进行了安全员C证考试。
3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。
一是成立以项目经理余义国为组长，安全总监王刚为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。
4、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
今年上半年，我项目认真落实集团公司、有限公司安全会议精神，传达会议精神，并针对深基坑、高空坠落、起重吊装安全、安全用电、等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对项目实际情况，多次下发高墩安全施工的通知。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书30份，整改隐患149条，保障生产工作的正常进行。
6、多次接受并通过了上级主管单位的检查
多次接受和通过了有限公司、陕西省交通厅质监站、神木县水土保持监督检查站、神佳米高速公路公司、指挥部和神佳米公司建设领导小组办公室的检查；受到检查单位的一致好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。
二、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；
5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。
三、下步工作打算
目前，我项目经理部的施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。
