诚鑫物业公司项目负责人绩效考核办法
一、目的
为加强公司各项目办的管理，激励项目负责人的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围 公司各项目办负责人。
三、原则
（一）制度面前，人人平等。
（二）坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，公平考核。
（三）公司综合办、营销部、质量部行使对各项目办负责人的考核权及绩效考核，对公司负责。
四、考核时间
每月1-6日前由公司综合办、营销部、质量部结合月度项目服务质量考核评分，月度工作计划考核评分及日常抽查考勤评分，进行汇总，报公司审查、备案，并下发各项目，由综合办监督落实。
五、考核内容
（一）项目月服务质量考核执行情况（分值比例40%）
（二）项目月工作计划考核执行情况（分值比例40%）
（三）项目负责人月考勤及抽查情况（分值比例20%）
六、考核标准
（一）A类项目负责人，从岗位工资提取300元为浮动绩效考核工资。
（二）B类项目负责人，从岗位工资提取200元为浮动绩效考核工资。
七、考核办法
（一）月度绩效工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为9
5、90、80、70共五个等级。
（二）得分为95-100分者，得全月考核工资的120%。
（三）得分为90-95分者，得全月考核工资。
（四）得分为80-89分者，扣全月考核工资20%
（五）得分为70-79分者，扣全月考核工资50%
（六）得分为70分以下者，扣全月考核工资。
八、奖惩办法
（一）公司根据每月项目负责人绩效考核情况，在年度进行优秀A类、B类项目负责人评比，给予奖励。
（二）连续3个月绩效考核低于70分或连续3个月利润指标不达标的项目负责人由公司进行评价，结合实际情况，做出降级处理或重新竞聘。连续6个月利润指标不达标的项目办，由公司进行综合评价论证。
二〇一四年一月九日
