农村信用社急需从五个方面加强企业文化建设
在构建和谐社会的今天，农村信用社加强企业文化建设,能够引导农村信用社形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,形成和谐发展氛围，提高企业核心竞争力，使农村信用社在激烈的农村金融市场竞争中实现可持续发展，因此，农村信用社应从以下五个方面加强企业文化建设。
一、以党建和廉政、勤政建设为载体，夯实农村信用社企业文化建设的思想基础
一是切实加强学习教育活动，全面提高党员干部的思想觉悟和政治素质。必须以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，深入学习实践科学发展观，抓好农村信用社党员的思想政治学习。做到思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，不断提高政治思想素质和组织工作领导能力。二是要严格执行学习制度。要把机关干部队伍和职工队伍的学习工作真正抓起来，做到常抓不懈，还要抓出特色，抓出成效。三是深入开展以爱岗敬业、遵纪守法为主要内容的职业道德集中教育活动。四是狠抓行业作风建设，建设一个“文明、廉洁、高效、敬业”的职工群体。五是不断加强自身修养，作廉洁奉公的表率，注重自身修为，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
二、以不断提高各级农村信用社领导者素质为手段，不断壮
大企业文化建设的中坚力量
农村信用社企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,要亲自参与文化理念的总结提炼,指导各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
三、农村信用社企业文化建设应与农村信用社经营管理相互融合
没有较完善的规章制度和机制,农村信用社就无法进行有效的制度管理和各种机制。没有较完善的规章制度和机制,农村信用社就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。农村信用社企业文化建设要充分运作激励机制，企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。要充分运作纪律约束机制，要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。要充分运作凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，
确立企业目标，确立企业人际关系。达到实现职工与农村信用社的共同目标,使农村信用社不断提高品位,提升农村信用社在农村金融市场中的竞争力。
四、农村信用社企业文化建设必须坚持以人为本
马克思说过，人是生产力中最活跃最革命的因素。一方面，企业文化建设要紧紧依靠广大信合员工的参与，要通过对员工的思想渗透、行为约束、环境影响、文化传播来达到凝聚和提炼文化精髓的目的。另一方面，企业文化建设的成果要归信合员工共同享受，包括物质和精神成果，这既符合党的十七大精神，也是农村信用社可持续发展的内在要求。只有企业和全体员工在精神和物质层面实现共同富有，才能构建和谐信合。
五、农村信用社企业文化建设必须坚持长效原则，做到长期建设和不断创新
农村信用社企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着农村信用社不断建设和发展壮大的全过程,要使文化理念化为广大信合员工的自觉行为,必须有长期坚持、长期健全、长期作战的准备，需要农村信用社一批批、一代代的领导者和员工在经营农村信用社的过程中去发掘、培植和发扬。
